Como Chief Product Officer en Cuidare Health, mi principal responsabilidad es supervisar todo el ciclo de desarrollo del producto, desde la ideación hasta el lanzamiento. Esto significa gestionar equipos interfuncionales, fijar plazos para los proyectos, supervisar los avances y garantizar que el producto final cumpla todos los requisitos y normas de calidad necesarios.

En Hexacta, estuve a cargo del mismo equipo de desarrollo de aplicaciones para Nearpod tras la adquisición de Panarea Digital. Mi rol incluía la gestión de proyectos, la coordinación de recursos y la implementación de mejores prácticas para asegurar la entrega a tiempo y dentro del presupuesto. También trabajé para fomentar una cultura de innovación y colaboración dentro del equipo.

A través de Panarea digital, la empresa subsidiaria de Nearpod en Argentina, estuve a cargo del equipo de desarrollo de apps (web, Android y iOS). El equipo consistía en 12 personas.Durante este tiempo he ayudado al crecimiento exponencial de un 450% en usuarios, incorporando decenas de funcionalidades nuevas a la plataforma, lanzando la versión Android y la de iPhone, ya que hasta el momento solo existía la versión iPad. Todo esto permitió una ronda de inversión de series B de USD $21m por Insight Venture Partners hacia marzo de 2017.

En 2010 me uní al equipo de Big Evolution para desarrollar BeFan. BeFan es una Plataforma para clubes de futbol, que sirve de Integración entre el Club y sus Fanáticos. La “hinchada” pasa a ser “el hincha”, reconocido, identificado, con un status, con sentido de pertenencia, con voz y diálogo directo con el club. Todo dentro de un esquema de beneficios tangibles y aspiracionales, que eran el diferencial de la plataforma y que siendo "oficial", son beneficios que sólo el club puede otorgar con exclusividad. Fue la primera plataforma en combinar los beneficios con una red social propia donde la participación y jugabilidad tienen su recompensa. Monetizable por medio del pago de membresías, compra de créditos y programas de sponsorship.En Big Evolution fui en el encargado del desarrollo del producto, desde la concepción de todos los features de la plataforma hasta, como PM, la coordinación del diseño y el desarrollo de los mismos. La plataforma fue licenciada al club Palmeiras y Coritiba de Brasil y a Boca Juniors en Argentina con Bocafan y varios clubes más de Argentina, Uruguay y Chile. El club Atlético Boca Juniors además tenía una demanda muy grande de gente queriendo ser socios. Por lo cual ofrecimos una versión reducida de la plataforma a modo de lista de espera creando una categoría nueva de socios, el “Socio Adherente”. Mediante un pago mensual el usuario podía tener un entorno especial para interactuar con pares en la red social mientras esperaba para ser socio activo. El programa fue un rotundo éxito y supo tener más de 75.000 personas esperando ser socios y pudiendo comprar adicionales de entradas en los partidos de local.

En 2004 fundé Inligo Consulting, una empresa dedicada a desarrollar sitios web y campañas de marketing online para empresas de Estados Unidos, Latinoamérica y España. Estuve a cargo de la visión y estrategia del producto, así como de la coordinación de equipos multifuncionales para llevar a cabo proyectos exitosos. Algunos de nuestros clientes incluyeron a Endemol, Coca-Cola, AMA Asociación Médica Argentina, Ibope Argentina, VZ, entre otros.

En 2002 me mudé a Madrid, donde asesoré e invertí en varios startups ibéricos. Mi rol incluía la identificación de oportunidades de inversión, la mentoría a equipos de startups y la estrategia de salida.

Después de la primera gran ronda de capital, Patagon se expandió por Latinoamerica. Fui el encargado de abrir las oficinas en Miami, que luego fueron el HQ de la empresa. Ya establecidos y con operaciones en 6 países, estuve a cargo de los proyectos de partnership con las empresas más grandes de la región en esa época, como Yahoo!, MSNBC, ElSitio, Bumeran, Terra, Starmedia, entre otras.Eventualmente me volqué a la creación de nuevos productos y herramientas a nivel regional y coordinando iniciativas locales que requería cada país. Participé en el rediseño completo del sitio y en el replanteo de toda su UX con Razorfish, la empresa más importante en ese rubro del momento. Participé en la concepción y delineamiento de las herramientas online y offline de Patagon brokerage y online banking, que hoy son standard, pero hace 15 años no existían. Logrando como consecuencia la creación de valor, que hizo que la empresa luego fuese vendida al Banco Santander en 750 millones de dólares.

Cuando ingresé a Patagon éramos un team de menos de 10 personas, las cuales cubríamos todas las áreas. En pocos meses recibimos inversiones que nos posibilitaron enfocar nuestras tareas. En esa etapa estuve encargado de diseñar y desarrollar el frontend del sitio.