Wilson Alexander Rivera Ortega Email and Phone Number

● Liderar, integrar y supervisar proyectos y contratos de la corporación que garanticen la calidad y disponibilidad de la información estadística. ● Implementar proyectos Bajo metodologías Ágiles y Waterfall de la corporación● Administrar el sistema de información estadístico de la rama Judicial, como también su Backlog de mejoras.● Liderar equipo de trabajo de 16 personas con la finalidad de la implementación de los proyectos y necesidades del portafolio del área de información, datos y estadística.

• Implementé frameworks transversales como OBEYA y T-SHAPE para escalar iterativamente el Framework ágil, fomentando la colaboración y gestión efectiva en las tribus, como también aumentar la agilidad en la entrega de valor a los clientes.• Potencialice el uso de la Herramienta JIRA dentro del Framework de trabajo para la implementación de proyectos y productos de la Organización, investigando e implementando funcionalidades como OKR, Discovery Product y Big Picture.• Dirigí la gestión del Program Increment del portafolio de la Tribu Deposits bajo el Framework SAFE• Implemente bajo metodologías agile productos o proyectos tales como Cuenta de ahorros, bolsillos, Gestión de tarjeta débito, Cashin, Cashout, y Onboarding Lite desde su planeación hasta su despliegue en producción, Monitoreo y estabilización.• Lidere la gestión de proveedores estratégicos para la Banca de personas desde escalamiento de riesgos, facturación, presupuesto, solicitud, pruebas y puesta en producción de nuevos requerimientos.• Diseñe e implemente OKR de los Squad´s o Células utilizando JIRA y DATASTUDIO como radiador de información y aportar en la toma de decisiones rápidas e inteligentes.

• Implemente bajo metodologías agile & waterfall productos o proyectos tales como Oficina Virtual, Credipyme Digital, y funcionalidades de los portales empresariales. • Lideré de manera efectiva la gestión precontractual y contractual con proveedores estratégicos para la implementación de productos y servicios de alta relevancia.• Asumí responsabilidades adicionales como reemplazo del coordinador de proyectos de la banca empresarial, supervisando la gestión, resultados y presupuestos de 5 Scrum Masters. Esto implicó una coordinación estratégica para asegurar la alineación de los proyectos con los objetivos de la organización.

• Dirigí la implementación de proyectos bajo metodologías Agile y Waterfall, asumiendo roles clave como Product Owner, Scrum Master y líder del equipo de desarrollo. Supervisé la exitosa implementación del sistema ERP Seven en instituciones estratégicas.• Como Product Owner, lideré el levantamiento de requerimientos y la elaboración de Historias de Usuario para funcionalidades clave de los módulos. Trabajé en estrecha colaboración con equipos de desarrollo, asegurando la integración con aplicaciones externas y la configuración precisa de webservice.• En mi función como Scrum Master, organicé y dirigí ceremonias dentro del marco SCRUM, asegurando la alineación del equipo y la eficiencia en la entrega. Supervisé la parametrización y configuración de módulos, gestionando soluciones de incidentes en SQL y llevando a cabo migraciones de datos exitosas.

• Implemente como Líder funcional los Módulos de compras y contratos de Oracle EBS, definiendo Historias de Usuario, configurando o parametrizando el sistema, realizando pruebas unitarias, integrales, garantizando los procesos E2E, como también realizando Migraciones de información.• Lideré el proceso contractual para adquirir servicios de proveedores que ofrecieran soluciones tecnológicas ERP para la implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Enfoqué mi rol en la optimización de procesos empresariales e implementación de las NIIF.• Realicé un análisis exhaustivo de procesos (AS-IS), propuse modelos TO-BE para garantizar la optimización del flujo de trabajo E2E, y logré una transición exitosa del proceso de compras público a un esquema privado, integrando todas las definiciones en el módulo de compras del ERP Oracle EBS.

• Dirigí la definición, medición, análisis, mejora y control de los procesos de apoyo en la organización, aplicando metodología Lean Six-sigma. Se implementaron mejoras significativas e iniciativas para optimizar y eliminar desperdicios en procesos clave.• Contribuí al desarrollo de la organización mediante la optimización y reestructuración de procesos prioritarios, generando eficiencia operativa y mejorando la calidad del servicio ofrecido.

• Dirigí la gestión integral de proyectos logísticos, supervisando los contratos de movilización de equipos de perforación, Workover y unidades de cementación. Logré una significativa mejora en el tiempo de respuesta en la contratación y generé ahorros del 10% en el rubro de transporte de movilizaciones.

• Gestioné activamente el transporte fluvial, de líquidos, personal y aéreo, así como los alquileres y contrataciones de servicios, garantizando una gestión eficiente y rentable para la organización.

• Lideré y gestioné auditorías de calidad a los proveedores, asegurando la identificación de no conformidades, oportunidades de mejora y recomendaciones. Contribuí al ahorro del 21% en las líneas críticas de compra, representando un gasto anual de 91 millones de USD.• Participé activamente en el proyecto de mejora en las líneas de abastecimiento, realizando análisis de datos y apoyando los procesos de licitación para optimizar la eficiencia de compras.

• Lideré la gestión de Seguridad Industrial, Medio Ambiente, Salud Ocupacional y Calidad en diferentes equipos de trabajo. Realicé auditorías de calidad para garantizar el cumplimiento de los estándares HSEQ - OHSAS 18001 e ISO, siendo reconocido como Supervisor destacado del área Sur de la organización.• Implementé mejoras significativas en los estándares de seguridad y calidad, promoviendo una cultura de prevención y eficiencia operativa.