- Análise de mercado;- Negociação com fornecedores;- Desenvolvimento e implementação de estratégias de compras;- Gestão de contratos;- Avaliação de fornecedores;- Identificação de oportunidades de redução de custos;- Gestão de relacionamento com fornecedores;- Gestão das carteiras relacionadas a capex, operações de armazenagem e refrigeração e frotas;- Condução de Bids e lançamento de RFI, RFP e RFQ;

- Desenvolvimento de fornecedores para garantir qualidade de produtos, serviços e condições comerciais;- Renegociação de Contratos e abertura de biddings para alcançar as metas globais de Opex;- Elaboração e lançamento de RFI, RFP e RFQ dos projetos definidos; - Gestão das carteiras de TI, RH e Frotas Pesada;

- Desenvolvimento de catálogos internos com fornecedores para garantir as condições comerciais de acordo com as políticas empresa;- Renegociação de Contratos e abertura de biddings para alcançar as metas globais de Opex;- Elaboração, negociação e condução de RFPs;- Compras de equipamentos de TI, softwares e serviços de outsourcing;- Elaboração de mapas comparativos entre propostas comerciais afim de encontrar o melhor custo beneficio;

• Rotinas de Tesouraria• Elaboração de relatórios gerencias • Reportes e apresentações à gerência • Revisão de informações para qualidade de dados.Resultados: Implantação de relatório com as principais informações relacionadas a clientes e fornecedores, facilitando a análise e reduzindo a quantidade de vias físicas. Reestruturação das etapas de cadastro, resultando na diminuição do tempo de conclusão de 6 para 3 dias. Desenvolvimento de processo de pagamento para novo sistema, reduzindo o tempo para 45 minutos.

• Pagamentos de Fornecedores• Conciliação Bancária • Fechamento Contábil mensalResultados: Desenvolvimento de rotina diária para otimização do tempo e cumprimento de prazos, identificação de excesso de pagamento de juros devido ao atraso no envio das faturas para pagamento.

• Atuava na divulgação de convênios de empréstimo consignado para servidores públicos• Apresentações das propostas de corretoras para análise da gerência e diretoria• Elaboração de relatórios relacionados a empréstimos vendidos e projeções futuras.Resultado: Eu era responsável por receber as propostas das corretoras credenciadas, agrupar e apresentar para a gerência e diretoria. Ao final do comitê eu divulgava às corretoras os convênios aprovados e rejeitados.