Liderança de equipes de desenvolvimento de sistemas, gerenciamento de projetos, transformação digital e consultoria em soluções para serviços de meios de pagamentos.

Consultoria especializada em processos, soluções e sistemas de meios de pagamentos para instituições financeiras, empresas do segmento varejista, bancos, processadoras de cartões e administradoras de cartões.

Gestor das equipes responsáveis pelo desenvolvimento de novos produtos nos sistemas de processamento, liquidação, intercâmbio, parcelado, antecipação de recebíveis e credenciamento. Principais realizações:1) Desenho de solução e organização da equipe para desenvolvimento de sistemas de adquirencia, processamento e liquidação para bandeira nacional em arquitetura Java.2) Desenvolvimento de novos produtos: Construcard, Redução de Prazo de Pagamento, Incentivo de Aluguel, Novas Bandeiras, Novos Domicílios, Release de Bandeiras, Elo Internacional, Novas modalidades de cobrança, entre outros.3) Implantação e gestão da reestruturação do sistema de processamento e liquidação para o ciclo de 24 horas. Esse projeto permitiu que todas as vendas efetuadas até a meia-noite fossem processadas ou liquidadas no mesmo dia. 4) Gestão do portfólio de projetos da área de desenvolvimento de sistemas. Esse controle facilitou a negociação de prioridades, alocação de pessoas e controle de orçamento de projetos.

Gerente responsável pelo desenvolvimento e manutenção dos sistemas de captura de transações via POS, TEF, Mobile e E-commerce, autorização das transações, gateway de serviços, correspondente bancário, recarga de celulares, monitoração do ambiente transacional e logística. Principais realizações: 1) Desenho de solução e organização da equipe para desenvolvimento de sistemas de autorizações em arquitetura Java.2) Implantação e gestão do desenvolvimento do módulo de autorizações e integração do sistema de premiação.3) Implantação e gestão do desenvolvimento de solução de captura e autorização das transações do projeto Multibandeira. Esse projeto permitiu que a Cielo passasse a aceitar as principais bandeiras, entre elas Mastercard, American Express e Ticket.4) Criação de manual e mensageria padrão Cielo para aceitação de bandeiras regionais. Esse projeto reduziu, significativamente, o tempo e o custo do desenvolvimento para a aceitação de bandeiras: Sorocred, Sodexo, Elo, entre outras.

Coordenador da equipe responsável pelo desenvolvimento e manutenção no sistema de autorização, captura via central, transações recorrentes (EDI), monitoração e correspondente bancário. Principais realizações:1) Modernização das soluções de tecnologia para as vendas em comércio eletrônico e via troca de arquivos. 2) Implantação e gestão do desenvolvimento do novo sistema de autorizações. 3) Desenho e gestão do desenvolvimento de novas funcionalidades no sistema de monitoração de vendas.4) Implantação e gestão do desenvolvimento do correspondente bancário.

1) Gestão do projeto de desenvolvimento do sistema de controle de risco de crédito no BankBoston. Foi o primeiro projeto transacional, desenvolvido em arquitetura Web nessa Instituição. Ele permitiu a redução de custos de processamento e aumentou a agilidade na tomada de decisão em função do acesso às informações que foram disponibilizadas na Intranet.2) Gestão do processo de mudanças (change e risk management) para a implantação do novo sistema de controle de risco de crédito.3) Gestão do projeto de desenvolvimento do Data Warehouse com as informações de todos os sistemas financeiros do BankBoston. Este projeto agilizou a geração das informações solicitadas pelos gestores do Bank Of America (controlador do grupo).

Coordenador de Desenvolvimento de Sistemas (Jan/1998 – Jul/2001)Líder de Projeto responsável por equipe de desenvolvimento em regime de Outsourcing (Jul/1993 a Dez/1997)Analista de Sistemas (Ago/1989 a Jun/1993)1) Gestão de equipe de desenvolvimento de sistemas para modernização das mesas de operações e áreas de back office de captação. Esse projeto possibilitou a descentralização da digitação das transações, a eliminação dos boletos de papel e gerou eficiência, através da reestruturação das áreas de back office em células.2) Desenvolvimento de diversos sistemas para atender aos produtos das áreas de Captação e Pessoa Física. Destacando-se: venda de CDB nas agências, consulta integrada de posição de clientes, extrato unificado, autorização de vendas por cartão, emissão de cartão de crédito, débito automático e estudo para migração da base de cartões para chip.