Funciones: • Encargado en la formulación, estructuración, ejecución y seguimiento de los proyectos estratégicos de la compañía.• Apoyo en la definición del modelo de gestión, estrategia, estructura y presupuesto del departamento de innovación de la compañía• Promover la participación de los grupos de interés en innovación, garantizar el cumplimiento de las fases de los proyectos.• Identificar las tendencias mundiales del sector de la compañía para encontrar oportunidades de negocio.

Las principales funciones de mi cargo de asesor de planeación logística son las siguientes:• Formulación, desarrollo y seguimiento de proyectos logísticos de innovación y mejora continua enfocados a la excelencia operativa y logística. • Apoyo a la operación logística a nivel nacional, definiendo en conjunto con los jefes operativos logísticos la planeación del lineamiento operativo de la flota optimizando recursos, con el fin de disminuir el costo logístico de la empresa. • Planeación, creación y seguimiento de la oferta logística de las plantas y bodegas a nivel nacional. • Definición del valor de flete a pagar a los transportadores terceros. • Control y ejecución del gasto presupuestado de distribución de la flota propia. • Elaboración de informes de cierre mensual.

Encargado de estructurar los proyectos estratégicos para su posterior aprobación por parte de comité directivo, evaluando su viabilidad desde diferentes ámbitos como el financiero, mercado, marco legal, competencia, proveedores, entorno macroeconómico entre otros, para tener en cuenta todas las variables que intervienen en el proyecto y lograr tomar la mejor decisión de inversión. Logros: Formulación, estructuración, ejecución y seguimiento de la nueva solución integral de residuos de construcción y demolición de Cemex, con flujo operativo para el primer año de 800 mil USD.Responsable de un foco estratégico de la empresa el cual era la excelencia operativa y logística, con el fin de recolectar ideas de todos los grupos de interés y brindar apoyo en la estructuración de estas ideas para que se convirtieran en proyectos potenciales de innovación. Logros: Se identificaron 70 ideas de todos los grupos de interés encaminadas a la excelencia operativa y logística, las cuales se implementaron 15 ideas y se escogió la idea mas innovadora ganadora del premio Innova Cemex 2013-2014.

Responsable de administrar los activos fijos no cementeros, evaluando la productividad y el valor agregado que estaban generando para la compañía, desarrolle un programa para facilitar la administración de estos activos y poderle hacer un seguimiento continuo.