✓ Responsável pela reestruturação do departamento de manutenção, com melhor dimensionamento da mão-de-obra, compra de equipamentos de apoio (caminhão oficina, caminhão comboio), aquisição de ferramentas de oficina e implantação de um controle de manutenções preventivas seguindo recomendações dos fabricantes.✓ Dimensionamento da frota para melhor atendimento às obras, com especificações e aquisições de novos equipamentos e reforma de ativos que antes estavam inutilizados.

✓ Coordenador de todas as operações dos contratos de longo prazo e SPOT da Região Sul do país. Visita a clientes visando sua satisfação medida através de indicadores de NPS. Responsável pelos custos de operação e manutenção.✓ Responsável pelo projeto de implantação do contrato de locação de equipamentos (54 equipamentos) e prestação de serviços (314 colaboradores) em 5 unidades da Yara Fertilizantes no município de Cubatão/SP. Prazo do contrato 36 meses com medição mensal estimada em 3MI

✓ Reforma de caminhões basculantes visando atendimento ao contrato de locação para trabalho dentro da área da Vale no município de Barão de Cocais/MG. Valor estimado do contrato de R$ 6,4 MI;✓ Reforma de tratores de esteira e caminhões basculantes para atendimento ao contrato de locação em obra de terraplanagem no município de Guarulhos/SP;✓ Atendimento às manutenções corretivas e preventivas de equipamentos próprios trabalhando em obras de manutenção dos pavimentos rígidos e flexíveis dos trechos Sul e Leste do Rodoanel Mario Covas – RM São Paulo;

✓ Realização de vistorias e inspeções mecânicas, em 300 equipamentos da frota em todo o estado de São Paulo, objetivando mapear a situação mecânica da frota e oferecer atendimento no menor tempo possível;✓ Utilização de sistema ERP para facilitar o gerenciamento dos equipamentos e controle das demandas da manutenção;✓ Implementação de Boas Práticas de Meio Ambiente, tais como: organização da oficina de trabalho, bandeja de contenção dos resíduos, pó de serra em vazamentos a fim de mitigar os danos ambientais;✓ Desenvolvimento e controle de indicadores de desempenho (KPIs) visando identificar os pontos chaves para um planejamento de manutenção de qualidade, tais como: Custos | Preventiva | Horas Corretiva | MTTR – Tempo Médio Para Reparo | MTBF – Tempo Médio Entre Falhas, entre outros;✓ Otimização da interface do Departamento de Equipamentos com o setor de Suprimentos facilitando a análise e distribuição das ordens de serviço de manutenção e diminuindo o número de peças necessárias em estoque;

✓ Sólida carreira iniciando como Engenheiro Mecânico alcançando o cargo de Gestor de Equipamentos devido ao profissional proativo quanto a identificação de potenciais problemas e sugerindo soluções;✓ Gestão e liderança de 50 colaboradores: Encarregado de Mecânica | Encarregado de Manutenção | Encarregado de Transporte | Encarregado de Treinamentos | Mecânicos | Eletricistas | Lubrificadores | Comprador | Assistentes Administrativos | Controlador de Manutenção;✓ Gerenciamento da frota de máquinas e equipamentos para a duplicação de 198 Km da BR-163 no estado do Mato Grosso do Sul;✓ Gestão de cerca de 300 equipamentos: responsabilidade pela manutenção e operação de cerca de 180 equipamentos próprios e da locação e acompanhamento de 120 equipamentos terceirizados;✓ Fechamento mensal de Boletins de Medição de Locação que satisfazendo qualquer possível auditoria. Facilitando também a comunicação entre tomador de serviços e fornecedor;✓ Realização de testes práticos antes de efetivar a contratação a fim de garantir mão de obra qualificada;✓ Gestão de compra, estoque e distribuição de combustível para todo a frota;

✓ Trajetória iniciada como Trainee de Engenharia, recebendo duas promoções, alcançando o cargo de Gestor de Equipamentos por demonstrar pensamento sistêmico possibilitando agir com mais eficácia e visão estratégica;✓ Apoio aos estudos e concorrências de novas obras, por exemplo: AHE Belo Monte;✓ Gestão da manutenção e mobilização de equipamentos entre as obras;✓ Adoção do sistema Sharepoint para divulgação mensal para os Gestores de Obras das planilhas sobre as obras em andamento garantindo melhor gestão de conteúdo e organização dos projetos;✓ Criação de Biblioteca Virtual para armazenamento do histórico dos equipamentos da empresa proporcionando maior facilidade para obter informações e ganho de agilidade. Evitando, assim, retrabalhos ou atrasos no início das obras;✓ Participação em Feiras de Equipamentos e Visitas à Fábricas (Brasil e exterior) visando adquirir maior capacitação técnica, acompanhar as novidades e inovações tecnológicas da área a fim de realizar estudos de viabilidade para adaptação à realidade brasileira;✓ Participação em Grupos de Estudo para elaboração de procedimentos corporativos para o setor de Manutenção a fim de disponibilizar à todas as obras da empresa padronização do controle de informações pertinentes à área;✓ Desenvolvimento e implantação, junto ao setor de TI da empresa, de Novo Sistema de Manutenção a ser aplicado em todo o parque de máquinas da empresa resultando em otimização do tempo dos controladores de manutenção, unificação dos processos e padronização e disponibilidade de informações em tempo real. Além de evitar perda de informação e diminuição da possibilidade de erros de lançamentos;