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Calvisson, FR

Munich, Bavière, Allemagne

Producteur de cartes bancaires Contexte: Développement de cartes de payement métalliques.Résultat: Création de 3 gammes de cartes métalliques Certifiées: Mastercard, Visa, Cup, Amex. Démarrage et organisation de 4 sites de production Usa: Cincinnati et Twinsburg Chine: Huangshi et Shanghai

Craponne

Personnalisation de cartes bancaires Méthode: Rachat et réorganisation d’un centre de personnalisation. Déménagement et fusion de 2 sites de production.Résultat: Création du plus gros centre de personnalisation de cartes bancaires en France.

Bonneville

Société d’autoroutes Contexte: Transformer un besoin technique en opportunité commerciale.Méthode: Modéliser et organiser l’exploitation des installations techniques.Concevoir un Data Center via la créativité de groupe.Commercialiser avec l’aide de partenaires SSII.Résultat: CA: 1,1 M€Un retour sur investissements de: 2 ans pour la Fibre Optique: 288.

Bonneville

Société d’autoroutesCA: 118 M€, Effectif: 130Contexte: Refonte de l’organisation.Méthode: Réorganiser par la gestion analytique.Développer via la commercialisation ciblée.Instaurer une culture d’amélioration continue.Résultat: 2016 a été la meilleure année depuis la création d’ATMB+ 4 % du CA + 125 % de contacts clients-70 % d’anomalies administratives.

Bressuire

Fabricant de meubles pour bibliothèquesCA: 8 M€, Effectif: 42Contexte: Management de crise suite à « une fraude au président ».Méthode: Réorganisation opérationnelle par l’écoute active du personnel et des clients.Résultat: Développement de l’activité dans un climat apaisé.Retour à l’équilibre économique et financier.

Allemagne, Benelux Et Angleterre

Contexte:Identifier les clefs du succès de PMI en Allemagne, Benelux et Angleterre.Méthode: Conception et mise en place de business plan dans le domaine de la mécanique industrielle et de la santé. Résultats: Augmentation du CA (+10 à +20 %) suite à l’écoute des clients.Réduction des délais de production (-5 à -10 %) par la créativité de groupe.Diminution.

Brioude

Entreprise agro-alimentaireCA: 8 M€, Effectif: 80Contexte: Perte du client n° 1: 60 % du CA et 80 % du résultat.Méthode: Développement de 10 produits pour 20 nouveaux clients.Business marketing pour la grande distribution et la restauration.Réorganisation du manufacturing via Vision PME (ERP Synaps).Création de la marque « Delmas ». Résultats: 14 clients.

Lyon

Contexte: Accompagnement de rachat d’entreprises. Méthode: Recherche de cibles dans le secteur de la mécanique industrielle. Diagnostic stratégique par benchmarking compétitif et horizontal. Accompagnement de la due diligence, négociation et finalisation du rachat.Résultats: Rachat de 3 PMI.

Lyon

Laboratoire pharmaceutique et chimique CA: 30 M€, Effectif: 250Site: SEVESO II seuil Haut (160.000 m²)Contexte: Mise en demeure: pharmaceutique, industrielle, sociale et financière.Obsolescence du manufacturing et absence d’organisation de la supply chain.Méthode: Installation d’une culture Total Quality Management.Conception du produit « uni dose » par le.

Lille

Succursale françaiseEffectif: 120Contexte: Arrêt de l’activité de gestion patrimoine en France.Méthode: Reconfiguration en banque d’affaires pour des entreprises de droit étranger.Organisation de réunions infos avec les agences bancaires KBC en Europe.Visite et diagnostic stratégique des entreprises dans leur pays d’origine.Présentation d’une offre.

Bruxelles (Belgique)

Banque de proximitéRésultats: Création d’une agence pour les salariés expatriés (Europe et USA).Développement de la première agence entreprise PME-PMI.

Bad Arolsen (Allemagne) + Port d'Anvers (Belgique)

Gestion d’une unité administrative: import – export avec l’Allemagne de l’Est.Organisation d’une entité de contrôle d’entrepôts sous douane.

Gand (Belgique)

Contexte: Magasin de fleurs de centre-ville: déficitaire. Méthode: Réorientation produit – client et réorganisation du magasin.Résultat: Superficie x 2 = 120 m2, CA x 4 = 360 K€.Recherche d’acquéreurs, négociation et vente du magasin.