➤ Governance en leiderschap van publieke organisaties➤ Verander- en samenwerkingsopgaven ➤ Projectmanagement➤ Tijdelijke invulling van management- of directiefuncties

Projectmanager voor de samenwerking tussen de meldkamer Noord-Holland, de Koninklijke Marechaussee en Schiphol.

In opdracht van het hoogheemraadschap schreef ik een visie op de toekomstige crisisbeheersing en de nieuw te vormen afdeling calamiteitenbestrijding en crisisbeheersing. Ondertussen was ik projectleider voor het project 'versterking organisatie crisisbeheersing'.

Het Regionaal Samenwerkingsverband Integrale Veiligheid (RSIV) is een netwerk van 27 gemeenten, de politie en het Openbaar Ministerie binnen de eenheid Den Haag. Ik heb in opdracht van de gemeente Den Haag de doorstart van het RSIV begeleid, gezorgd voor nieuw bestuurlijk draagvlak en de financiële en personele herinrichting van het RSIV bureau.

In opdracht van de Veiligheidsregio Utrecht onderzocht ik de positionering en governance van de directie risicobeheersing. Bij het onderzoek waren collega’s van de VRU, externe ketenpartners en de ondernemingsraad betrokken. Daarvoor faciliteerde ik o.a. vijftien groepsgesprekken en voerde een benchmark uit met zes andere veiligheidsregio’s. Op basis van de bevindingen stelde ik een adviesrapport op voor de directie.

Het PVO Noord-Holland is een publiek-privaat netwerk dat werkt aan veilig ondernemen.➤ Mee denken en besluiten over de visie en strategie van het PVO➤ Controle op de planning & control cyclus van de stichting➤ Vertegenwoordiger van Noord-Hollandse gemeenten in de raad van bestuur

➤ Nieuwe unit veiligheid (60FTE) opgezet, waarin advies, beleid en uitvoering OOV en handhaving zijn geïntegreerd. ➤ Nieuw veiligheidsbeleid (kadernota)➤ Handhavingsstrategie openbare ruimte➤ Voorzitter en lid van het GMT➤ Strategie en organisatieontwikkeling➤ Gebiedsgericht samenwerken geïmplementeerd➤ Ambtelijk opdrachtgever ‘EK Wielrennen 2019’➤ Crisismanager instorting AFAS stadion en COVID-19

➤ Strategisch adviseur openbare orde & veiligheid➤ Accountmanager veiligheidsregio Kennemerland➤ Bestuursadviseur regionaal beleidsteam (GRIP 3/4)➤ Projectleider (mobiele) bluswatervoorziening

➤ Organisatieadviseur in het publieke domein➤ Inrichting en verbetering van (crisis)organisaties en processen.➤ Begeleiden van rol- en teamtrainingen en crisisoefeningen➤ Onderzoek en evaluatieOpdrachtgevers: ☞ NCTV, ministeries, veiligheidsregio’s (brandweer), gemeenten, waterschappen, Rijkswaterstaat, LVNL, kustwacht en ProRail.

Het LOCC is multidisciplinaire organisatie van het DG Politie en Veiligheidsregio’s (DGP&V) van het Ministerie van Justitie en Veiligheid. Het maakt deel uit van de nationale crisisbesluitvormingsstructuur.➤ Liaison tussen defensie, rijksoverheid (J&V/NCTV) en veiligheidsregio’s➤ Crisisorganisatie MH17 (mijn rol: informatiemanager) ➤ Procesbegeleider MT LOCC bij opstellen organisatie ontwikkelplan.

➤ Leiding geven aan de eenheid (30FTE)➤ Verandertraject en implementatie praktijkgerichte leerweg

➤ Verantwoordelijk voor dagelijkse routine aan boord. ➤ Leiding geven aan (onder)officieren. ➤ Leiding geven bij complexe (duik)operaties

➤ Verantwoordelijk voor de veilige navigatie➤ Leiding geven aan het operationeel team