Wij ondersteunen alle vormen van vrijwillige inzet. Wij adviseren, verbinden, bemiddelen en ondersteunen met als doel: samen bijdragen aan een mooier, socialer Huizen.

Bij stichting De Waalboog te Nijmegen, heb ik fantastische projecten kunnen uitvoeren. Zoals de reorganisatie van het facilitair bedrijf, waarbij 150 medewerkers in de verandering(en) meegenomen moesten worden. De opdracht was om zo dicht mogelijk bij de bewoner de taken uit te voeren, het motto “zo thuis als maar kan” is volledig geïmplementeerd. Er wordt nu gekookt in de huiskamers van de woningen en de overige facilitaire taken worden zo veel als mogelijk op woningniveau georganiseerd. Het onderhoud aan gebouwen en tuinen is volledig uitbesteed, de huismeesters/vakmannen beheren dit proces en staan iedere dag klaar om de bewoner te helpen. Iedere locatie heeft nu een “teamcoach facilitair”, die alle operationele taken beheert en lid is van het locatie management. Zij worden ondersteund door een kleine, facilitaire regie stafdienst voor beleidsmatige zaken. Bij deze dienst is ook contractbeheer ondergebracht.Op vastgoed gebied ben ik verantwoordelijk geweest voor het opstellen van het strategisch vastgoedplan en de uitvoering daarvan. In samenwerking met de gemeente Nijmegen uitvoering gegeven aan het opzetten van kleinschalige verpleeghuiszorg in de woonwijken. Zo kunnen bewoners maximaal van hun eigen netwerk gebruik maken. Er lopen nu vier woonprojecten in verschillende stadia van ontwikkeling, waarbij ik aan de basis heb gestaan. Tevens heb ik de ontwikkeling van visie naar bouwen op de locatie Joachim & Anna begeleid met professionele ondersteuning van een bouwmanagement- en architectenbureau. Kortom een mooie bijdrage kunnen leveren aan deze bijzondere projecten.

Voor een zorginstelling in West-Friesland met 16 zorglocaties in de in- en extramurale zorg is een organisatie breed voedingsconcept ontwikkeld inclusief het opstellen plan van aanpak en implementatieplan. Deze brede en zeer leuke opdracht is in samenwerking gedaan met Arco van Noppen. Het onderzoek naar de kwantitatieve gegevens, mate van gastvrijheid, tevredenheid, efficiëntie en bedrijfsmatigheid van de keukens en restaurants (waarvan vier locaties in een extramurale zetting) zijn onderzocht. Daarnaast is onderzoek gedaan op de zorgafdelingen van alle locaties naar de samenhang van de eerder genoemde onderzoekgegevens en de benodigde verandering naar integrale zorg. Voor de implementatie is het formatieplan gemaakt en zijn de interessegesprekken gevoerd met alle betrokken medewerkers en is een schuifplan opgeleverd. Zijn de inkoop en investeringsplannen inclusief de aanbestedingen uitgevoerd. Is het scholingsplan geschreven. De inkoop (aanbestedingsprocessen) uitgevoerd. Is de benodigde administratieve organisatie beschreven en is een marketing-communicatiecampagne gemaakt met daarbij een externe oriëntatie.

Bij Voedingsservice Heuvelrug heb ik als directeur met grote inzet en succes een cultuurverandering en reorganisatie doorgevoerd. De formatie heb ik met ruim 10 FTE verminderd en de begroting wezenlijk verlaagd, waarbij de efficiency aanzienlijk verbeterd is bij een gematigde groei van VSH. De gemeten kwaliteitsverbetering is 80%. Gerealiseerde ontwikkelingen waren o.a. het concept “Binnen een half uur het pannetje op tafel”, MenuPlus voor de particuliere thuismarkt, de supermarkt voor kleinschalig wonen en een bestelmodule waarbij de cliënten met een beperking gemakkelijk zelf mee konden bestellen. De laatste twee jaar is, na het maken van een omgevingsanalyse, het concept MenuNatuurlijk ontwikkeld en in de markt gezet. Veel goede reacties ontvangen en veel potentie voor de “duurzaamheid” van VSH. Helaas is begin 2015, tegen alle verwachtingen in, een belangrijke klant gestopt met bestellen. Ik heb daardoor de verregaande beslissing moeten nemen om een liquidatieproces in gang te zetten. De definitieve en goede afronding hiervan voor stakeholders was 01-09-2015.

Voor de afdelingen, restaurant, voeding (productie keuken 800 mlt.), verhuur, inkoop, onderhoud, algemene dienst, technische dienst en groenvoorziening.Lid van managementteam Voor het strategische, tactische facilitair beleid en de operationele uitvoering binnen de locaties.Direct en indirect leiding geven aan gezamenlijk 95 medewerkers en 200 vrijwilligersRealiseren van de Facilitaire fusie en reorganisatie Naarderheem en reorganisatie productie keuken

Voor de afdelingen, restaurant, voeding (productie keuken 800 mlt.), verhuur, inkoop, onderhoud, algemene dienst, technische dienst en groenvoorziening.Lid van managementteam Voor het strategische, tactische facilitair beleid en de operationele uitvoering binnen de locaties.Direct en indirect leiding geven aan gezamenlijk 95 medewerkers en 200 vrijwilligersRealiseren van de Facilitaire fusie en reorganisatie Naarderheem en reorganisatie productie keuken