Het in overleg met de opdrachtgever bepalen welke visuele strategie noodzakelijk is en hoe fotografie hier een onderdeel van kan zijn.Het maken en bewerken van foto's van projecten, evenementen, bijeenkomsten en optredens ter ondersteuning van uw publiciteit op bijvoorbeeld Social Media of Website. Kijk op mijn portfolio voor een indruk van mijn werk.

Ik heb ruim 30 jaar ervaring opgedaan in het bedrijfsleven en verschillende management posities bekleed en ben gewend op zowel operationeel, tactisch als strategisch gebied actief te zijn. Deze ervaring staat aan de basis van De Wakkere Stad.De Wakkers Stad heeft een brede portfolio en richt zich op project - en programma management, ontwikkelen dienstverlening, opzetten partnerprogramma's en fotografie ter ondersteuning van uw PR op Social Media of andere bedrijfsuitingen.Heeft u een vraag of bent u benieuwd of ik iets voor u kan betekenen, neem dan vooral contact met me op.

Energiek Schiedam werkt aan een energieneutraal Schiedam in 2030, via besparing en duurzame energieopwekking Energiek Schiedam sluit zich hiermee aan bij de doelstellingen van de gemeente Schiedam en het klimaatakkoord dat de Nederlandse overheid tekende. We willen dit bereiken door het informeren en inspireren van Schiedammers, samenwerken met de gemeente en initiëren van projecten - voor en door leden.

Als MT lid van de Business Unit mede verantwoordelijk de strategie te vertalen naar de operatie en meetbare resultaten. Opstellen van actieplannen in het verlengde van de strategische doelstellingen. Het direct aansturen van Service Delivery Management, Contract Management en Team Leiders (totale afdeling ongeveer 40 fte’s; omzet Euro 25 mln. ). Zorgdragen voor juiste en dekkende afspraken met (first) suppliers als onderdeel van onze verplichtingen naar de klant. Het als MT coach begeleiden van een tweetal Accountteams bij het ontwikkelen van hun Accounts en marktgebied. Het samen met de Service Portfolio Manager ontwikkelen en invoeren van nieuwe dienstverlening. Het onderhouden van contacten met de belangrijke klanten en first suppliers / partners op management niveau.Behaalde resultaten:• Succesvolle integratie diverse Service groepen tot één afdeling.• Opzet en implementatie van Service Delivery Management als onderdeel van de strategische doelstelling Customer Intimacy.• Optimalisatie van de operationele aansturing Customer Service Center • Herindeling fte’s; juiste man op de juiste plaats.• Van directe leidinggeven naar faciliterend leidinggeven (cultuurwijziging)• Verbetering in klantgericht denken en handelen alle medewerkers• Realiseren omzetdoelstelling en structurele verhoging van de winstgevendheid en klanttevredenheid (onafhankelijk klantonderzoek)

Leiding geven aan de groep Business Proces Management en direct rapporterend aan de divisie directie.Eindverantwoordelijk voor de implementatie van diverse interne projecten samen met het lijnmanagement. Het standaardiseren van operationele processen in lijn met de internationale Siemens standaards en richtlijnen.Het verzorgen van management rapportages incl. KPI’sHet ondersteunen van de divisiedirectie bij het jaarlijkse BTA proces (Business Target Agreement) met het hoofdkantoor in Zwitserland. Plannen en voorbereiding Business Review meetings met de diverse afdelingen.Behaalde resultaten:• Opzet, vastlegging en bewaking van de strategische – en operationele processen conform standaards• Oplevering diverse projecten op gebied ICT (o.a. CRM, SAP, calculatie tooling)• Verhoging bewustzijn en kwaliteitsverbetering door structurele invoering audits • Implementatie EHS proces

Het als rechterhand ( MT lid) van de divisiedirecteur verantwoordelijk voor de operatie van de divisie.Als Program Manager verantwoordelijk voor de uitrol van een internationaal reorganisatieproject binnen de divisie (> 400 fte), hierbij rapporterend aan de RvB van Siemens NL en directie ZwitserlandBehaalde resultaten:• Herinrichting organisatie van functioneel naar marktgericht• Succesvolle oplevering reorganisatieproject

Het leiding geven aan de groep Projectmanagement en bijbehorende backoffice. Ondersteuning Sales bij het maken van complexe offertes.Behaalde resultaten:• Professionalisering Project Management• Verlaging faalkosten door betere overdrachtsmomenten• Verbeterde aansluiting naar Sales- en Serviceprocessen