Operações Da Cadeia De Suprimentos
Current•Gerenciamento do portfólio de suprimentos: Garantir transparência nas despesas e otimizar os processos de aquisição. Aumento de 41% em número de contratos de fornecimento.•Desenvolvimento de estratégias de abastecimento: Criar e implementar métodos eficientes para a gestão de categorias e negociação com fornecedores. Ampliação da carteira de fornecimento em 16% com desenvolvimento de fornecedores auxiliando-os em busca de certificações e melhoria de seus processos.•Análise de custos: Calcular e sugerir métodos para reduzir despesas, além de realizar análises de cenários e benchmarking. Melhor comunicação entre empresas do grupo, permitindo troca de experiências, e equalização de indicadores e metodologias utilizadas.•Gestão de estoques: Planejar e monitorar a quantidade e o giro de materiais, assegurando a continuidade do abastecimento. Redução dos níveis de estoque em 54% média, com uso de ex-tarifário para importados e compartilhamento de insumos entre as filiais.•Parcerias com fornecedores: Negociar contratos e aprovar pedidos de compra, promovendo inovações tecnológicas para a gestão de suprimentos. Iniciativa da gestão de suprimentos em usar soluções de engenharia e implementos que podem ser acoplados em algumas máquinas, reduzindo o número de equipamentos parados em 14%.•Normatização: Igualar procedimentos em toda cadeia de suprimentos desde compras até a expedição, em todas as empresas do grupo, através da criação, implementação e readequação de compliance. Equalização do compliance de suprimentos e posteriormente de todos os departamentos, permitiu maior controle da Holding e um melhor planejamento de investimentos futuros.