• Avaliações agrícolas e participação na condução de processos de “Due diligence”.

•Assessoria e recomendações no planejamento agrícola, arrendamentos e parcerias, operações, controle agrícola e custos com enfoque em plantio, tratos culturais, uso de herbicidas, controle de pragas e manejo de variedades de cana.• Controle de qualidade das operações; preparo de solo, plantio, tratos culturais e colheita.

•Assessoria e recomendações no planejamento agrícola, arrendamentos e parcerias, operações, controle agrícola e custos com enfoque em plantio, tratos culturais, uso de herbicidas, controle de pragas e manejo de variedades de cana.• Controle de qualidade das operações; preparo de solo, plantio, tratos culturais e colheita.

UC Davis Extension - Center for International Education Divisão de Educação Continuada e Profissional : curso para estudantes internacionais com objetivo de melhorar minha proficiência linguística e atingir metas profissionais, sociais e pessoais.

Produção e Operação agrícola incluindo a área de planejamento , gestão do fornecimento de cana de terceiros (Fornecedores de Cana), compra de cana, plantio, tratos culturais ,colheita e manutenção automotiva.Interface com a área industrial da empresa contemplando a perspectiva agroindustrial. Elaboração e gestão do Orçamento , Custos e Qualidade das Operações.Orçamento de R$215 milhões, estrutura de 690 pessoas.Principais conquistas :• Aumento da moagem em 15% conquistando a marca histórica de 2.060.000 t em 2016 através de ganho de produtividade agrícola e arrendamento de áreas.• Terceirizamos o frete próprio diante da crise econômica, frota em idade avançada e limitada capacidade de investimento com reorganização da estrutura de transporte sem elevar custos, incluindo venda de ativos.• Com a nova estrutura criada e indices de mecanização atingidos, reorganizei a manutenção agrícola e a estrutura de abastecimento e lubrificação com redução do quadro de funcionários e valorização dos talentos internos.• Renegociei os principais contratos de fornecimento de cana, obtendo redução e eliminação de subsidios com consequente redução de custos em aproximadamente R$2,5 MM.• Implantação do viveiro de mudas MPB.• Gestão da carteira de fornecedores de cana distribuídos por 88 famílias e que respondem por 40% da matéria prima da empresa.

Produção agrícola incluindo a área de planejamento , gestão do fornecimento de cana de terceiros (Fornecedores de Cana), compra de cana, arrendamento de áreas. Operações incluindo; plantio, tratos culturais.Gestão de Custos e Qualidade das Operações.Principais conquistas : • Com o objetivo de otimizar a cogeração de energia elétrica iniciamos o uso da palha através do estabelecimento de parceria para o seu enfardamento, permitindo a adição de 15.000 MW à produção.• Elevamos em 20% a produtividade das colhedoras com a revisão da sistemática de planejamento de colheita e dos turnos de operação, incluindo o transporte de funcionários.• Conduzi a transição para a mecanização do plantio que até então era totalmente manual• Revisão do espaçamento de plantio

Principais conquistas :• Criação e organização da área de P&D com foco em pesquisa de variedades de cana, adubação, herbicidas e inseticidas.• Projeto de construção de uma ponte, incluindo licenciamento ambiental , que permitiu poupar o custo do pedágio para 170.000 toneladas .• Projeto de descentralização dos pontos de carregamento de vinhaça, incluindo o licenciamento ambiental para travessia de um rio , permitindo a redução do custo do frete de vinhaça e ampliação das áreas fertirrigadas em 1000 ha.• Padronização da estrutura dos projetos de reflorestamento e uniformização da sistemática de apresentação dos relatórios junto aos orgãos ambientais• Liderei o processo de obtenção da ampliação da licença de operação e produção da Usina (1.750 Mt para 2.500 Mt) , notadamente nas questões envolvendo a área agrícola, mapeamento, documentação dos processos da área e trâmite junto a CETESB.• Liderei e reorganizei a área de fornecedores de cana, arrendamentos e parceria com nova estrutura e implementei relacionamento proativo e suporte técnico, incluindo reuniões anuais. Contratação aproximada de 1500 hectares em novos arrendamentos e parcerias.

Principais conquistas :• Para alcançar maior produtividade agrígola , criei um projeto de “mapeamento do mato” envolvendo toda a equipe e que permitiu dirigir e aplicar os tratamentos mais eficientes, resultando em ganhos estimados de 40.000 toneladas de matéria prima. Consolidado passou a chamar se “Comitê do Mato”.• Criei um Projeto de melhoria na gestão e destinação da torta de filtro através; da organização do pátio , investimento no revolvedor para permitir enriquecimento do material, redução da umidade e ganhos no frete. Uso extensivo nas linhas da soqueira de cana.• Revisei toda a política de adubação e correção do solo. Estas medidas trouxeram ganhos sensíveis na produtividade do canavial e associadas as duas ações anteriores elevaram a produtividade agrícola em 25 t/ha , saltando de 65 para 90 e mantendo o novo índice por anos seguidos e que nos permitiu em 2006 ganhar o prêmio de produtividade agrícola do “Grupo IDEA”

Principais conquistas :• Revisão das práticas de conservação do solo e estratificação dos ambientes de produção , o que permitiu reordenar as épocas de plantio e colheita, establecimento dos blocos de produção com ganhos na logística e custos associados.• Implementação de sistemática de planejamento técnico e operacional, padronização de processos