Washington Paúl Masabanda Pazmiño Email & Phone Number

Latam

Lidero de manera integral toda la operación y logística en Ecuador siendo responsable de lograr la máxima eficacia y eficiencia con mínimos costes.- Desarrollo y velo por el cumplimiento del plan estratégico de operaciones y logística.- Responsable de mejorar los sistemas, procesos y mejores prácticas de gestión operativa.- Cuido la rentabilidad de la compañía buscando siempre la eficiencia operativa y logística.- Gestiono la logística interna para asegurar la correcta gestión de productos y despachos mediante procesos automatizados de seguimiento.- Dirijo, planeo y controlo todos los procesos de importación y exportación de productos.- Apoyo a la Gerencia de Territorio en la comercialización de los productos.- Velo por el correcto funcionamiento del sistema de aseguramiento de calidad.- Lidero las reuniones estratégicas con clientes para solventar requerimientos de carácter operativo o comercial.-Negocio los contratos comerciales con los clientes y proveedores.

Quito, Pichincha, Ecuador

Líderé la gestión integral del Grupo Odontológico desde las áreas administrativa, financiera y comercial, en las cuales tuve la responsabilidad de dirigir a todo el personal comprendido entre profesionales de la salud y personal de nómina.Gerente Marketing/Comercial-Implementar estrategias que mejoren la satisfacción en la atención hacia los pacientes, logrando un 90% de satisfacción actualmente.-Liderar y controlar las políticas de precios, créditos y servicios de la clínica.-Relacionamiento directo con clientes B2B.-Atracción de nuevos convenios y definición de la estrategia de marketing para apoyar a los objetivos e iniciativas comerciales.-Ejecución y seguimiento del plan de marketing en acciones de promoción y publicidad en medios digitales y tradicionales.Gerente Administrativo Financiero-Reestructuración de los procesos administrativos y financieros de la clínica, mejorar el control y seguimiento de cada rol y función que desempeñan cada uno de los colaboradores.-Ejecución del plan estratégico empresarial.-Seguimiento de indicadores de liquidez, rentabilidad y operación.-Diseño de políticas y procedimientos a seguir en materia presupuestal, definición de los SLA con proveedores para asegurar los acuerdos de calidad.-Evaluar el rendimiento del personal operativo, administrativo y profesionales de la salud.

Quito - Ecuador

Empresa que tiene como core de negocio ayudar a sus clientes en la resolución de retos de comunicación, estrategia y marketing mediante el uso de metodologías ágiles como Scrum, Design Thinking, entre otras.KAM/Product Owner-Liderar la relación directa con los clientes de la empresa, para ayudar a cumplir con los requerimientos y estrategias definidas en los planes de marketing de cada una de las cuentas.-Responsable de la línea de negocios “human lab”, línea a cargo de las definiciones de estrategia, marketing y propuestas de valor.-Atracción de potenciales clientes y seguimiento de cuentas claves.Director Administrativo/Financiero-Planeación, ejecución y control financiero de la compañía, velando por la rentabilidad, liquidez y sostenibilidad económica de la empresa.-Liderar el área administrativa de la compañía, incluyendo el manejo del personal, la definición de procesos y el cumplimiento de las responsabilidades internas y externas; así como también, definir los presupuestos anuales de ventas y gastos para lograr los objetivos financieros propuestos por la alta gerencia.

La empresa facilitaba servicios de consultoría en cuatro ámbitos: Marketing, Operaciones, Finanzas y RRHH.Director Administrativo y Financiero.- Responsable de cuidar los márgenes de la empresa, asignar y usar correctamente los presupuestos para cada proyecto o servicio de consultoría; y cuidar el flujo de caja de la consultora.Consultor.Primero, como Consultor Junior fui encargado del control de calidad y apoyo en la prestación de los servicios de consultoría acompañando a los Consultores Senior.Segundo, como Consultor Semi-Senior estuve a cargo y lideré algunos proyectos pequeños de consultoría.

Quito – Ecuador.

Cátedra de las asignaturas de administración estratégica y emprendimiento de la Universidad.

Síntesis de las principales noticias mundiales del entorno Macroeconómico.Seguimiento de la información diaria de Productos del BancoProyecciones de las utlidades mensualesEvaluaciones Presupuestarias

Nicolas López 518 Y Marco Aguirre (Pinar Bajo)

Asistente y Consultor Junior para la elaboración de proyectos de consultoría en áreas como Valoración, Planificación Estratégica, Finanzas y Marketing.Elaboración y análisis de estudios sectoriales.Empresas o Instituciones: Kypross, A&O Consultores, Esacero, Inaexpo y Ministerio Coordinador del Conocimiento y Talento Humano.Funciones: Investigación académica en las áreas Comercial y Financiera.Investigaciones Realizadas: Impacto y aplicación del Marketing en PYMES del Ecuador.La innovación como agente de cambio en las Organizaciones.Análisis de las Necesidades de Formación Docente.Levantamiento de Información para la Universidad de Harvard (programa: Rethinking Graduate Management Education in Latin America)Elaboración y revisión de casos de estudio para profesores del IDE Business School. Casos Realizados:Aceite SabrosónPatio TuercaSinox (en elaboración).

Pompton Lakes – New Jersey.

Preparación de alimentos, limpieza y atención

Garfield – New Jersey.

Realizar los trabajos en obra que la empresa mantenía con sus clientes.

Master Of Business Administration - Mba, Iae Business School

Ingeniero Comercial, Business Administration And Management, General

Programa De Estrategias De Comunicación, Business, Management, Marketing, And Related Support Services

Programa De Finanzas De Corto Y Largo Plazo, Finance, General

Programa De Marketing Relacional Y Digital, Marketing