Als je wat ouder wordt heb je het voordeel meer te kunnen terugkijken”. Mooie dingen heb ik gedaan, waarbij ik vooral bij verandertrajecten tot mijn recht kom. Mijn aanpak is respectvol, pragmatisch en met humor doelgericht tot resultaat komen. Door mezelf te zijn en op het goede moment de juiste interventies te doen, gaan processen stromen. Ik zie te vaak dat bestuurder en medewerkers binnen een organisatie elkaar niet bereiken. Zeker als er veranderd moet worden, begint het met elkaars taal verstaan. Zo heeft de jongere generatie haar eigen verwachtingspatroon. Ooit heb ik dat inzichtelijk gemaakt door een document in een dialect aan te leveren. Dit zorgde naast het nodige gelach voor meer oog in elkaars belangen. Het zijn vaak de kleine dingen, het begint met luisteren, vooral tussen de regels door. Al deze informatie vormt de basis voor een succesvol verandertraject. Het omzetten van deze informatie naar afspraken in de vorm van een convenant is de volgende stap. Zo’n convenant tussen medewerkers /ondernemingsraad en bestuurder geeft rust, duidelijkheid en ruimte voor focus op de inhoud. Openheid en goede communicatie zijn daarbij een essentieel onderdeel. Daarna kun je samen op weg en daarbij is betrokkenheid van alle deelnemers belangrijk. Ten slotte is het vieren van de verandering belangrijk. Ook daar ben ik goed in.
Listed skills include Coaching, Employee Relations, Interim Management, Dutch, and 10 others.