Klantenportefeuille betreft grootzakelijke klanten (Food & Agri) die zich in financieel zwaar weer bevinden. Mijn kerntaak is me een oordeel vormen over de oorzaakanalyse en de kwaliteit van bijsturing en een besluit nemen over de bancaire strategie. Dit om de klant nieuw perspectief te bieden en kredietrisico's te verminderen. Ik fungeer daarnaast ook als Kwaliteitscoach voor de collega Specialisten Financial Restructuring (Grootzakelijk F&A regio Noord).

Tevens Kwaliteitscoach van het team Financieringsspecialisten Food & Agri

De klanten waarvoor ik indirect werk, zijn bedrijven met financieringen vanaf EUR 1 mln die zich in "zwaar weer" bevinden. Het is mijn taak begeleiding te bieden als partner van de Specialist Intensieve Begeleiding die samen met de klant een goede oorzaak- en scenarioanalyse heeft gemaakt. En te beoordelen wat er nodig is om klanten op de best mogelijke manier door "zwaar weer" heen te helpen. Daarmee adviseer ik over het lange termijn perspectief van de onderneming, een passende Bijzonder Beheerstrategie en lever ik een bijdrage aan het handhaven van een acceptabel risicoprofiel van de zakelijke kredietportefeuille van de Rabobank. Bij de beoordeling heb ik oog voor zowel de belangen van de klant, als de bank.

Kredietbeoordeling en analyseren van financieringsaanvragen en revisies in de Grootzakelijke markt (vanaf EUR 1 mln).

Afscheid genomen van team Control. Afgezwaaid met fraaie rapportcijfers. Tijd voor 5-jaarlijkse loopbaanswitch. Na 25 jaar managementfuncties nu weer 100% inhoud. Mooi dat Rabobank dit mogelijk maakt!

Sep 2012 - jan 2013 tevens manager KRM. Vanuit visie op Bijzonder beheer een KRM-team samenstellen dat passend is bij de huidige economische omstandigheden. Dit team van 14 betrokken collega's heeft nu een fulltime manager KRM. Binnen Control is extra aandacht nodig teneinde bij te dragen aan verbetering van de kwaliteit van de organisatie. Samen ambitieus beter!

Samen met businesscontrollers, procescontrollers, financial controllers en adm ondersteuners, werken aan de continue verbetering van de kwaliteit van sturing en beheersing van de bank.

team Lokale Banken Analyse binnen het directoraat Coöperatie en Duurzaamheid: sparringpartner van directeuren Bedrijfsmanagement m.b.t. de performance van de bank.team Klantintegriteit: beoordelaar lokale Plannen van Aanpak

Betreft stage ter voorbereiding op loopbaanstap richting Bedrijfsmanagement

Klantgebied: directoraat Bedrijven en directoraat Cooperatie & Bestuur

HR-manager bij Rabobank Vallei en Rijn (Ede, Bennekom, Wageningen, Veenendaal, Rhenen).Initiator kernteam Strategie 2008-2010Lid Stuurgroep Rabobank 2010Projectleider "Dichterbij de klant!" (aug 2007 - april 2009)Voorzitter HR Platform kring Gelderland/FlevolandLid HR-managersoverleg Rabobank Nederland/Lokale bankenLeidinggevende functie (4 personen), rapporterend aan voorzitter statutaire directie. Participeer structureel in DT en MT. Verantwoordelijk voor beleidsontwikkeling, advisering en ondersteuning van structuur, inrichting, uitwerking en uitvoering van de organisatie en het HR-beleid en de HR-activiteiten.Belangrijkste resultaatgebieden:Organisatieadvies (HR businesspartner, veranderingsprocessen, opstellen HR beleidsplan, functie- & beloningsstructuur, arbeidsrechtelijke zaken). Resourceplanning (in-/door- & uitstroomplan, recruitment, uitstroombegeleiding).Performance- & competentie management (plannen, functioneren, beoordelen, belonen).Talentmanagement (loopbaanontwikkeling, loopbaanbegeleiding en opleidingsadvies).Verzuimmanagement (Arbo, ziekteverzuim, SMT).Ontwikkeling en analyse kengetallen betreffende personeelsbeheer & informatie.Management Development (MD traject met individuele en collectieve onderdelen).

Rabobank Randmeren (Nijkerk) en Rabobank Hilversum-Vecht en Plassen; MBA-afstudeeropdracht m.b.t. verbetering interne mobiliteit; strategische personeelsplanning; vervanging HR-adviseur

Rabobank Bunschoten-Spakenburg; verantwoordelijk voor Planning & Control, Compliance, Services en HRM Hoge medewerkertevredenheid gerealiseerd a.g.v. gehanteerde managementstijl (empowerment) Strategisch beleidsadviseur en organisatie-adviseur fusiebank Partner-in-business van commercieel managers en algemeen directeur Professionalisering afdeling met nadruk op interne klantgerichtheid Verantwoordelijk voor bankbreed HR-beleid  “Resultaatgericht sturen” ingevoerd Projectleider Lokaal Administratief Centrum Formule Control ingevoerd  Deelnemer project "In control zijn" Rabobank Nederland + lokale banken Projectleider Visie 2005+ en Moduleleider FAST-Particulieren

Rabobank Bunschoten-Spakenburg; verantwoordelijk voor Private Banking, Retail Banking en HRM. Afdeling Particulieren opgesplitst in verkoop- en service Verandermanagement: Verkoopgerichte cultuur gerealiseerd Sterke groei van de bank (20% per jaar), toename bancaire productiviteit van 1.17 tot 1.42 als gevolg van “juiste persoon op de juiste plaats” en de gehanteerde managementstijl Portefeuillehouder HRM  Balanced Scorecard geïntroduceerd (vanaf 1998) en doorvertaald naar team- en persoonlijke doelstellingen Deelnemer landelijk benchmarking-overleg  Veel ervaring opgedaan met werving en selectie

Rabobank Middelharnis Relatiebeheerder voor topsegmenten (zakelijk en particulier, 1989-1996) Als MT-lid vanaf 1991 meegewerkt aan “turn around” Hoge marktaandelen gerealiseerd in beleggingen en hypotheken Deelnemer landelijk benchmarking-overleg  Verantwoordelijk voor personeelsmanagement afdeling Particulieren

Rabobank St. Maartensdijk• Start Rabobank-loopbaan • Functiewisselingen in 1985 (kantoorbeheerder van 2-mans kantoor) en 1988 (bankadviseur en als leidinggevende verantwoordelijk voor adviesteam)• Verantwoordelijk voor “grote creditrelaties” en actief als beleggingsadviseur vanaf 1986 • Initiatiefnemer en coach van beleggingsstudieclub