Responsável pelo Sistema Integrado de Gestão, incluindo Garantia da Qualidade, Segurança de Alimentos, Segurança e Saúde Ocupacional, Segurança de Processos, Meio Ambiente, Responsabilidade Social e Assuntos Regulatórios em 21 localizações, espalhadas pelo Brasil, Argentina, Bolivia, Chile, Peru e Uruguai (23 people).

• Gestão Ágil de Projetos;• Modelos de Gestão;• Gestão da Melhoria Contínua e Produtividade.

• Liderança Empresarial;• Planejamento Estratégico;• Gestão de Portfólio;• Gestão Ágil de Projetos;• Scrum;• Kanban.

Diagnosticar, desenvolver soluções e implementar processos de transformação organizacional em empresas de médio e grande porte utilizando agilidade e gestão de processos. Algumas das atividades realizadas.• Product Owner - Consultor: • Gerenciamento do Product Bakclog e Roadmap, ponto de contato entre stakeholders e time de execução, assegurar a qualidade de entrega utilizando a cultura ágil, realização de refinamento de demanda, negociação e gestão de conflitos com o cliente.• Product Owner / Subject-Matter Expert (SME) na ATKearney: • Due Diligence de empresa multinacional, revisão de estrutura organizacional, redução de custos operacionais e realização de planejamento estratégico. • Benchmarking com outras empresas do setor para entender as melhores estratégias de construção de um produto de alta qualidade.• Product Owner / Advisor na ATKearney: • Due Diligence de empresa multinacional, revisão de estrutura organizacional, redução de custos operacionais e realização de planejamento estratégico. • Condução de reuniões técnicas junto aos técnicos e clientes.• Project Manager / Scrum Master - Consultor: • Garantir o mapeamento e definição dos processos para implantação de ERP Oracle em empresa do segmento industrial.

• Gestão Sustentável;• Planejamento Estratégico;• Gestão de Portfólio de Projetos;• Modelo CANVAS de Projeto; • Arquitetura Organizacional;• Gestão Ágil de Projetos;

• Desenvolver, implementar, gerir e manter o Sistema de Gestão Integrado, incluindo temas relacionados com a Garantia da Qualidade, Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Responsabilidade Social;• Responsável globalmente por garantir que os requerimentos e padrões estabelecidos, bem como os Programas de Melhorias Contínua, fossem aderidos de forma apropriada em todas as localidades onde a empresa está presente, ajustando-os para a realidade cultural e de maturidade de cada processo;• Responsável pela gestão e mentoria de 33 pessoas localizadas nos EUA, Brasil, México, Uruguay e Venezuela.Principais conquistas: • Implementado processos e adquirido certificações GFSI (FSSC 22000) e ISO 9001 em nova empresa nos Estados Unidos - Houston, Pasadena e Hattiesburg (6MM USD/ano em faturamento); • Implementado padrões do FDA para Excipientes Farmacêuticos em nova unidade produtiva em Houston, EUA (1MM USD/ano em faturamento); • Implementado processos e adquirido certificação de norma para Excipientes Farmacêuticos na Europa (EXCIPAT) em Guadalajara, México (1MM USD/ano em faturamento); • Obtenção de alvará de funcionamento para atendimento ao mercado de Excipientes Farmacêuticos em planta em Camaçari, Brasil (2MM USD/ano em faturamento); • Implementado globalmente nova metodologia de investigação de causa raiz, baseado no método de inteligência da CIA (Central de Inteligência EUA); • Implementado globalmente metodologia de análise de riscos com foco em Barreiras da Qualidade; • Reduzido em 20% o número de reclamações por não conformidades de produtos e 50% em não conformidades de serviços, ambos em 18 meses);

• Gerenciar indicadores, ferramentas, programas e projetos, a nível global (EUA, Brasil, México, Uruguai e Venezuela), que promovam aumento de eficiência dos processos nas unidades industriais;• Garantir o foco dos processos em controle da qualidade, excelência operacional, redução de custos e melhor utilização dos ativos da organização;• Responsável pela gestão e mentoria de 6 Black Belts, GreenBelts e Engenheiros de Processos.Principais conquistas:• Reduzido custos da não qualidade (12MM USD/ano em inventário, além de custos operacionais não contabilizados);• Implementado globalmente novas métricas e metodologias de gestão de produtividade“Overall Equipment Effectiveness”;• Aumento de produtividade em unidades de produção em bateladas em fábricas brasileiras (12 UPRs).

• Responsável por todo o processo envolvendo análises e tratamento de não conformidades do seguimento de Agroquímicos, além de todos os processos provenientes dos escritórios internacionais (Bélgica, China, Argentina, Colômbia e África do Sul;• Líder de projetos de Lean Seis Sigma.Principais conquistas:• Redução de não conformidades por reclamações referentes a embalagens avariadas em 95% das reclamações e 98% dos custos operacionais;• Redução do tempo de investigação de não conformidades em 50%;• Liderança de diversas auditorias internas e externas (clientes, organismos certificadores) e recepção de inspeções de agentes reguladores (ANVISA, MAPA, Exército, entre outros).

• Responsável pelo desenvolvimento de projetos conceituais e otimização de processos industriais em unidades de produção batelada e contínua.Principais conquistas:• Liderança de diversas análises de riscos usando HAZOP, FMEA, ...;• Gestão de Portfólio: projetos CAPEX e OPEX em 2 fábricas localizadas no estado de São Paulo;• Liderança de diferentes atividades relacionadas com a Engenharia de Processos, dentro da Gestão de Projetos básicos e de implantação;• Liderança de diversas atividades relacionadas com otimização de processos, seja em fábricas localizadas no Brasil como fora (Uruguai e Venezuela), utilizando ferramentas de Lean Seis Sigma;• Responsável pelo projeto conceitual de ampliação de fábrica de produção em batelada.

• Gestão de atividades envolvendo Lean Seis Sigma e otimização de processos, visando o aumento da eficiência operacional de diferentes unidades com foco em produtividade, qualidade, segurança e meio ambiente;• Responsável pela gestão e mentoria de 8 engenheiros, locados na Cidade do México, Guadalajara, Coatzacoalcos e San Juan Del Río.Principais conquistas:• Implementado um novo departamento e seus processos, com foco em excelência operacional;• Mentoria e desenvolvimento de novos líderes no processo sucessório da minha expatriação;• Records de produção em todas as 3 fábricas;• Iniciado a construção de uma cultura de otimização de processos.

• Responsável pelo desenvolvimento de projetos conceituais e proposição de otimização de processos nas unidades industriais (bateladas e contínuas).Principais conquistas:• Liderança de diversas análises de risco: HAZOP, FMEA, e outras;• Liderança de projetos de otimização de processos em unidades no Brasil usando ferramentas de Lean Seis Sigma e simuladores de processos;• Responsável pelo projeto conceitual e startup de nova fábrica no Brasil.