Unternehmerische Herausforderungen, denen ich in den letzten 30 Jahren aus der HR-Organisation mit dem Management Lösungen entwickelte und umsetzte:- Transformation des Leistungsangebotes und damit veränderten Personalanforderungen (Restrukturierung wie Personalgewinnung und -entwicklung)- Zentralisierung von Leistungen und Neuausrichtung der Leistungserbringung mit damit verbundenen Kompetenzerweiterungen bei den betroffenen Mitarbeitenden- Komplette Integration eines Unternehmens- Projektleitung für die Schulung von 3'500 Bankmitarbeitenden auf eine Kern-Bankenlösung- An Unternehmenswerte und einem Kompetenzmodell ausgerichtete Personalinstrumente- Entscheidungshilfen für wertsteigernde Make-or-buy-Entscheide- Weiterentwicklung der strategischen Personalplanungen und darauf beruhenden MassnahmenDarauf beruht meine Erfahrung:6 Jahre HR Leitung in einem metall-verarbeitenden Industriebetrieb (600 Mitarbeitende)3 Jahre HR Leitung in einem Produktions- und Handelsbetrieb von Baumaterialien2 Jahre HR Leitung in einem IT-Service-Anbieter8 Jahre HR Leitung in der grössten Krankenversicherung der Schweiz12 Jahre HR Business Partner in einem technologie-orientierten Geschäftsbereich mit mehr als 1'000 Mitarbeitenden, davon mehrheitlich Ingenieure.