Samen met Lilian Korzilius, ademcoach & trainer verzorgen we 6 daagse retreats in Spanje met groepen van max 8 deelnemers. Doel van de week is dat men met behulp van verbonden ademsessies, meditatie, yoga, diverse opdrachten en groepssessies men letterlijk weer bij zichzelf uitkomt, patronen worden ontrafeld en weer voorzien worden van een nieuw perspectief waarbij iemand ervaart wat het is om zichzelf in zelfliefde te kunnen omarmen. De groep fungeert daarin als spiegel en niet als praatgroep. Op een prachtige locatie in de bergen ben je van alle comfort voorzien en is er veel ruimte en tijd voor jezelf. Reviews; “magisch!! Iets wat je iedereen gunt nadat je het zelf ervaren hebt….een prachtige ervaring die je nog lang meedraagt” www.Lilianunlimited.nl

In opdracht van de Directeur Medische Zaken als lijn & verandermanager verantwoordelijk geweest voor het ontwerp en implementatie van de transitie van de afdeling Medische Donorzaken naar de afdeling Donorgeneeskunde. Nieuwe tactische positionering in de samenwerking met andere divisies en afdelingen binnen de bloedbank en een operationele verantwoordelijkheid voor senior donorartsen op de locatie in evenwaardige samenwerking met manager en team van de bloed/plasma afname. Nieuw functiehuis met meer carrière & ontwikkelingsperspectief binnen een plattere afdelingsstructuur waar beleid en uitvoering meer uitkomst is van team werk dan de eerdere opdeling in lijn en staf structuur. Afgerond met een opmaat naar de academisering van de afdeling met de implementatie van de opleiding arts M&G. Landelijke organisatie met een afdeling Donorgeneeskunde van 150 (senior)donorartsen met een opdeling naar 3 ipv 6 regio’s.

Strategische positionering voorzien van projectprogramma met businesscase en plan van aanpak met doelstellingen op gebied van zorginnovatie, relatiebeheer, kosten- & ruimte efficiency, proces optimalisatie en marketingstrategie. Accoord van RvB en MS maar on hold als gevolg van de onduidelijkheid omtrent de continuiteitsbijdrage 2022. Eind 2022 van start gegaan met een opzet van een aparte identiteit voor het electief centrum in Zeist.

COO in een team samen met de algemeen directeur/eigenaar, een parttime medisch directeur en ondersteund door een manager financiën. Een brede portefeuille met verantwoordelijkheid voor de directe bedrijfsresultaten; orthopedie, beweging en radiologie, alsook de deelgebieden HR, kwaliteit & veiligheid, ICT en marketing & communicatie. Verantwoordelijk voor de operationeel leidinggevenden (10) en het team medisch specialisten (19) in loondienst. Enerverende periode waarin (strategische) groei en consolidatie/versteviging van de organisatie beiden leidend waren in de beleid- en bedrijfsvoering. In deze periode langdurig onder toezicht van de IGJ gestaan en deze afgerond met implementatie van een integraal KMS. Belangrijke transities doorgevoerd in managementteam en team medisch specialisten qua opbouw, positionering en verantwoordelijkheidsstructuur ondersteund met de invoering van een PMC-cyclus, (jaar)gesprekscyclus, scholingsplan en beleidsontwikkeling op het gebied van zorg en multidisciplinaire samenwerking. Vanuit mijn verantwoordelijkheid veel aandacht besteed aan de cultuur aspecten van de organisatie welke in lijn met alle benodigde, ingezette en afgeronde veranderingstrajecten van essentiële waarde zijn.

Verantwoordelijk voor het optimaliseren van diverse processen, de voorwaarden creëren voor maximalisering productie en deze voor Q4 te realiseren en bijdragen aan de ontwikkeling van het concern brede tactisch beleid. In deze periode worden een viertal verbouwingen gerealiseerd en vindt de samenvoeging van 2 locaties plaats. Per 1 november programmadirecteur zorg en vervolgens in feb 2020 COO

Manager OK met een veelzijdige opdracht aan verandermanagement; acterend op tactisch en operationeel niveau.Het betrof het inzetten en waar mogelijk afronden van een aantal verbetertrajecten m.b.t. de managementstructuur en professioneel leiderschap, verstevigen van het werken in dedicated teams, planning en benutting van sessies en het beheer van materiaal & middelen. Aanpak bestond uit analyse, beleidsontwikkeling; inrichten & structureren & beheren, verbinden en informeren. Het geheel aan beleidsinitiatieven en activiteiten werd vastgelegd in een verbeter-beleidsplan.

Een jongensdroom, vrij te zijn en iets van de wereld te zien; een voorrecht. Met m'n rugzak en slechts een beperkt plan heb ik de wereld met m'n eigen ogen kunnen zien en naar eigen kennis en ervaring leren waarderen. Dit geldt zeker voor Afrika, de VS en China, delen van de wereld waarover het heel makkelijk is een oordeel te vellen op basis van wat je leest in de krant en ziet op tv. Ik wilde het graag zelf ervaren. Door zoveel als mogelijk te verblijven bij "locals" leer je veel over de cultuur, hoe zij hun leven waarderen en van hun kijk op de maatschappij, zoals op het gebied van overheid, gezondheidszorg, politiek en onderwijs.In de afgelopen jaren heb ik minimaal 6 weken "gewoond" in Nairobi (Kenia), Kigali (Rwanda), New Orleans (VS), Montreal (Canada), Antiqua (Guatemala) en Newcastle (Australia)M'n reis bood me de mogelijkheid om uit m'n comfort zone te stappen en nieuwsgierig te zijn naar het onbekende; vrij te zijn van de rollen die je hebt in het leven en die grotendeels je positie en interactie met anderen bepalen. Dus even geen zoon, partner, vader, vriend, "baas" en of medewerker en zo opnieuw te kijken en luisteren naar jezelf.

Na m'n vertrek uit de Gelderse Vallei heb ik allereerst alle dingen gedaan waarvan je voorheen dacht er geen tijd voor te hebben. Daarnaast heb ik mijn studie: Executive MBA program for Public & Private aan Universiteit Nyenrode weer opgepakt en ben uiteindelijk afgestudeerd in januari 2014. Door m'n studie in mn gap year op te pakken was er tijd voor veldonderzoek wat me zeker in de jeugdzorg een bijzondere tijd opleverde. Na 31 jaar werkzaam te zijn in de gezondheidszorg is dat heel verfrissend. Voor Bureau Jeugdzorg Agglomeratie Amsterdam (BJAA), een waardevolle maatschappelijke organisatie, die in een alles omvattende transitie fase zat en door een ander verdienmodel in de financiële problemen dreigde te komen schreef ik een Strategie en Beleid nota. Onderwerp voor mijn Thesis, welke ik samen met een medestudent schreef, was het onderzoek naar het proces van de dagelijkse briefing bij de politie die, wanneer goed gestructureerd, moet leiden tot meer kennis bij de toehoorders en zo mogelijk tot een betere output/outcome van de politietaken en veiligheidsdoelstellingen.Mijn gap year heb ik ook gebruikt om ervaring op te doen met interim management en advieswerk. Voor 5 maanden heb ik leiding gegeven aan de poli chirurgie van het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis (OLVG) in amsterdam. Een prima ervaring om te zien in hoeverre je, na zoveel jaren, nog in contact staat met "de werkvloer" en in staat ben een team te sturen en de opdrachten van de poli te operationaliseren. Daarnaast kon ik m'n ziekenhuisbrede ervaring inzetten om in samenwerking met de unitmanager en het team chirurgen om tot een betere afstemming te komen van de verschillende processen en activiteiten en zo de klantgerichtheid " aan de poort" te vergroten.Mn advies opdracht was die van management support van een B&B in Spanje, Refugio Marnes genaamd. De eigenaren hadden ondersteuning nodig in hun strategische aanpak, de onderlinge samenwerking en op het gebied van de boekhouding en kostenbeheersing.

Aanvankelijk alleen bekend als een gerenommeerde mode winkel in de stad Utrecht moest er tijdens en na de financiële crisis een oplossing gevonden worden voor de stagnerende omzet en de disproportionele kosten. De succesvolle omvorming tot conceptstore met inpandige horeca gelegenheid heeft een belangrijke kentering gebracht. Inmiddels is er ook een hotelkamer in gebruik genomen en heeft de toevoeging van de lunchroom met terras geleid tot een breder publiek. Er is nationaal en internationaal waardering voor de succesvolle conceptstore welke een nieuwe ervaring biedt aan klanten en gasten.

Het cluster omvatte merendeel van de snijdende specialismen, het OKC, de CSA, de dagbehandelig, pijnpoli en poli OK, Bureau Opname en het medisch Maatschappelijk werk; 87 medisch specialisten, 22 verschillende units en 650 Fte medewerkers.Verantwoordelijk voor de (te behalen) resultaten; de productie afspraken, kostenreductie, daling ziekteverzuim, implementeren van een pre-per-post operatief dossier, ziekenhuisbrede functiedifferientatie, optimaliseren van OK planning/benutting en opmaat tot RVE structuur.Daarnaast werd een forse daling van de verkeerde beddagen gerealiseerd (tot nihil) in afstemming met verpleeg- en verzorgingshuizen in het verzorgingsgebied. Met een nieuwe ZBC "in de achtertuin van het ziekenhuis" werd een samenwerking met gebruik van OK capaciteit geïnitieerd, uitgewerkt en overeengekomen.

ESNO is a platform organisation of 12 collaborating European specialised Nursing federations. Aim is to advocate the voice of specialised nurses in Europe in the European parliament and use its force and numbers to influence policy making on an European level in contact with the European Parliament and several directorates.

The federation is a platform organisation of 27 european national associations working together for its main purpose; enhance the quality of care provided by Critical Care nurses in the European countries and Israel. This is to be achieved via exchange of knowledge, standards, research and education.