Verantwoordelijk voor de consumentencampagnes "Goed eten met de Schijf van Vijf" (gezond en duurzaam met de Eetwissel) en "Voedselveiligheid" (wat kunnen consumenten zelf doen om te zorgen voor veilig eten op hun bord). Daarnaast coördinator van het programma Voedselkwaliteit. Dit betreft de 4 projecten die het Voedingscentrum uitvoert voor het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit. Tevens lid van het extended MT (vervanging MT-lid indien noodzakelijk, externe representatie en periodiek inbreng/overleg over strategie/organisatie/beleid en (corporate) communicatie).De activiteiten in de projecten worden uitgevoerd met een multidisciplinair team bestaande uit kennisspecialisten voeding, duurzaamheid en gedrag samen met web- en communicatiespecialisten. Verantwoordelijkheid voor het projectbudget, realisatie en evaluatie van (bereiks)doelstellingen alsmede aansturing van de externe partijen die (o.a. creatief) bijdragen aan de projecten. De coördinatie betreft afstemming met de financier voor de project aanvraag en het volledige traject van indienen van de subsidieaanvraag, (tussentijds) rapporteren van resultaten tot en met het aanleveren van stukken voor de financiële eindcontrole door de accountant.

Verantwoordelijk voor het programma Voedselkwaliteit van het Voedingscentrum. Dit betreft de activiteiten die met financiering van het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit werden uitgevoerd op het gebied van duurzaam eten, voedsel voetafdruk en voedselvaardigheid. Hiervoor is een breed pakket aan middelen ingezet van tv-reclame, lespakketten voor primair- en voortgezet onderwijs, online tools (bv www.voedselafdruk.nl) tot online campagnes zoals "de waarheid op tafel" over voedselfabels en feiten. Deze activiteiten zijn uitgevoerd met een multidisciplinair team bestaande uit kennisspecialisten voeding, duurzaamheid en gedrag samen met web- en communicatiespecialisten. Verantwoordelijkheid voor het projectbudget, realisatie en evaluatie van (bereiks)doelstellingen.

Binnen de unit marketing management hield ik mij bezig met een verscheidenheid van projecten in het kader van de herpositionering van Super de Boer. Zoals het uitzetten van de huismerkstrategie en met designbureau komen tot passende uitstraling. Coördinatie van het marktonderzoek voor denieuwe winkeluitstraling en het huismerk, beoordelen van nieuwe concepten op passendheid bij de Super de Boer-formulen, projectmanagement van promoties als de “Thuismerk” weken, projecten in het kader van het corporate (Laurus) beleid voor maatschappelijk verantwoord ondernemen zoals keuze voor Rainforest Alliance voor koffie certificering, samenwerking met Oxfam Novib t.a.v. “make trade fair”, reductie van de milieubelasting door introductie van hernieuwbare PLA-verpakkingen, zorgen voor groei in biologisch assortiment, met Fair Trade original komen tot succesvolle herintroductie van productlijn maar ook samen met de afdelingen sales en communicatie komen tot introductieplannen, presentatievoorstellen en consumenten communicatie voor nieuwe diensten, pilotprojecten en huismerklijnen.

Vanaf de ontwikkeling van de nieuwe Konmar formule was ik verantwoordelijk voor het pakket services en diensten zoals dat in de winkels is aangeboden. Het ging hierbij om gratis services die het winkelen bij Konmar aangenaam maken en een voor de doelgroep aansprekend pakket betaalde diensten (bv stomerij). Daarnaast heb ik mij beziggehouden met de permanente in-store communicatie. Welke informatie en op welke plaats in de winkel kun je die het beste communiceren om het winkelen voor de klant aangenamer te maken.

In deze functie heb ik mij bezig gehouden met het loyaliteitssysteem Rocks en voor de supermarkt 'branchevreemde' projecten zoals: financiële diensten, e-commerce maar ook bijvoorbeeld het pilot project van Gastec/EnergieNed voor de test van verkoop van gas aan consumenten via betaalmeters.

Via Foodstore was een nieuw ontwikkelde winkelformule voor de verkoop van levensmiddelen endiensten in binnensteden. De formule was gericht op gemak: veel kant-en-klaar maaltijden, versbelegde broodjes en veel diensten. Voorbeeld hiervan was de hondenuitlaatservice. Naast deafstudeeropdracht die ik voor Via heb uitgevoerd ben ik bij Via werkzaam geweest alspersoneelsfunctionaris tot de werkmaatschappij ophield te bestaan.

Bij de opening van het tweede filiaal van Via in Leiden heb ik als Unit Manager Food gewerkt.Gedurende deze periode, in de winkel, heb ik mij beziggehouden met het opstarten van de afdeling Ready to eat/Café (+/- 12 medewerkers) in deze nieuwe winkel en was betrokken bij het verder uitwerken van het Café-concept binnen de Via formule.