Partof is een direct marketing bedrijf met een specialisatie op door2door sales. Grootste klant is Odido (voorheen T-mobile) in de vorm van een exlusief partnership. Ik was hierin oa de schakel tussen Odido en de operatie.Verantwoordelijk voor de omzetdoelstellingen van PARTOF. Verdere taken en prestaties: het trainingshuis opgezet, salescultuur gecreëerd, onboarding en overlegritmes gemaakt, taakomschrijvingen geschreven, sollicitatiegesprekken gevoerd, dagelijks contact met… Show more Partof is een direct marketing bedrijf met een specialisatie op door2door sales. Grootste klant is Odido (voorheen T-mobile) in de vorm van een exlusief partnership. Ik was hierin oa de schakel tussen Odido en de operatie.Verantwoordelijk voor de omzetdoelstellingen van PARTOF. Verdere taken en prestaties: het trainingshuis opgezet, salescultuur gecreëerd, onboarding en overlegritmes gemaakt, taakomschrijvingen geschreven, sollicitatiegesprekken gevoerd, dagelijks contact met salespartners, en klanten, Q-meeting organisator & presentator, schakel fieldsalesmanagers tussen operatie en HR, week/maand/kwartaal overleggen, coaching en volwaardig MT lid. Show less

Ik ben verantwoordelijk voor de operationele doelstellingen van Streetwise Nederland en ondersteun de directie bij het bepalen van de tactiek voor groei en innovatie. Ik geef daarnaast leiding en sturing aan het middenmanagement en verzorg managementtrainingen. In 2019 heb ik een groot talentenprogramma op poten gezet en uitgerold.Op de piek van deze tijd was ik verantwoordelijk voor circa 150 FTE. Van wervers tot teammanagers, vestigingsmanagers, operationeel managers, trainers en… Show more Ik ben verantwoordelijk voor de operationele doelstellingen van Streetwise Nederland en ondersteun de directie bij het bepalen van de tactiek voor groei en innovatie. Ik geef daarnaast leiding en sturing aan het middenmanagement en verzorg managementtrainingen. In 2019 heb ik een groot talentenprogramma op poten gezet en uitgerold.Op de piek van deze tijd was ik verantwoordelijk voor circa 150 FTE. Van wervers tot teammanagers, vestigingsmanagers, operationeel managers, trainers en recruiters. Vele innovaties ontwikkelt en uitgerold. Denk aan talentenprogramma’s, optimalisatie sales, organigram veranderingen, etc. Show less

Regio van 5 vestigingen overgenomen. Op dat moment circa 80 parttimers en 10 fulltimers groot. In anderhalf jaar gegroeid naar 200 parttimers en 20 fulltimers. Afgerond zo’n 70 FTE. Deze club mensen opgeleid/geïnspireerd/geocached/etc totdat we een geoliede machine waren, waar vele records zijn gesneuveld. Voorop stond : ontwikkeling, gezelligheid, resultaten, work hard & play hard.

Als regiomanager was ik verantwoordelijk voor de vestigingen en teams van regio Midden-Nederland.

Ik kreeg de opdracht om als filiaalmanager aan de slag te gaan in Den Bosch, om daar de slecht presterende vestiging nieuw leven in te blazen. Binnen een kwartaal draaide de vestiging landelijk in de top vijf mee, binnen een halfjaar in de top drie. Gedurende deze periode ben ik ook meermaals als waarnemend regiomanager ingezet.

Gedurende deze periode ben ik drie maanden op een rij de beste verkoper van het land geweest.

Als parttime verkoper begonnen bij SOLA in Doetinchem. Daar ben ik structureel de beste verkoper geweest. Dit leidde ertoe dat ik redelijk snel werd ingezet om door het hele land winkelopeningen te verzorgen, personeel op te leiden en slecht presterende vestigingen te ondersteunen.