Binnen deze rol werk ik op tactisch niveau aan de huisvesting van de toekomst voor onze afnemers en lever ik input voor het Rijksbrede huisvestingsbeleid. Belangrijkste onderdeel daarvan is het doorontwikkelen van innovaties voor de werkplek op het snijvlak van vastgoed, huisvesting en smart buildings, ondersteunend aan onze visie op de toekomst van het (hybride) werken.Bij de Rijksoverheid streven we naar werkgeluk. Daarom werken wij in een aantrekkelijke en inspirerende omgeving, waarin de mensen en hun functioneren centraal staan. Wij werken op de plek en het tijdstip waar wij het beste aan onze opgave kunnen werken. Het is belangrijk dat onze werkomgeving goed past bij ons talent en de activiteit die we op een bepaald moment uitvoeren. Die omgeving kan op kantoor, buiten of thuis zijn. Sommige activiteiten vragen om een interactieve omgeving. Andere lenen zich meer voor een rustige omgeving waarin volledige concentratie mogelijk is. Dit vraagt om flexibiliteit. Medewerkers maken zelf een bewuste afweging, nemen hun verantwoordelijkheid en stemmen dit af. Deze werkwijze is vandaag al noodzakelijk, maar wordt nog belangrijker bij de opgaves van morgen.

Vele jaren gewerkt als zelfstandige fotograaf onder de merknaam Eventi Fotografie. Gespecialiseerd in fotografie van evenementen en portretfotografie (ook groepen) op locatie.Op papier nog steeds actief, maar tegenwoordig doe ik het veel rustiger aan.

Als Beheerder Umpire Motorboten was ik verantwoordelijk voor het gehele reilen en zeilen van de Motorboten en crew bij de KNRB, de nationale roeibond. Het team is voor veiligheid en eerlijkheid aanwezig op alle grote Nationale Roeiwedstrijden en is incidenteel ook internationaal actief. Onder het takenpakket vielen human resource management, planning, aankoop, onderhoud en logistiek.

Vanuit het traineeship Vastgoedmanagement heb ik me onder meer ontwikkeld in brandveiligheidsadvies, assetmanagement en huisvestingsadvies. In de praktijk betekende dat inspecties, bouwplantoetsing, portfolio-advies plus aankoopkeuring en verkoopkeuring (technische due diligence). Het beheersen van vastgoed en risico’s voor mens, omgeving en de assets is essentieel om de toekomst van vastgoed te beschermen, brandveiligheid is daarin een belangrijke component.

Het team Huisvesting en Vastgoed houdt zich bezig met bestaand vastgoed, daarin worden organisaties geadviseerd in het beheer en onderhoud dat zij moeten plegen aankomende jaren. Met verschillende disciplines: brandveiligheid, bouwkundige inspecties, energie en duurzaamheid, projectmanagement en asbest. Klanten zijn onder andere gerenommeerde beleggers, woningcorporaties, de Rijksoverheid, gemeenten en andere vastgoedeigenaren. Nauwe samenwerking samen met andere teams binnen RPS op het gebied van gebouwde omgeving, vanuit de gedachte ‘veilige gebouwen en gezonde gebruikers’, bijvoorbeeld met onze laboratoria op het gebied van asbest, binnenklimaat en legionella.Bij RPS kreeg ik als Trainee de kans me verder te ontwikkelen door een combinatie van werken in projecten en leren. Dit laatste gebeurde door zowel vakinhoudelijke cursussen als een interne opleiding Asset- en Onderhoudsmanagement te volgen.

In een team was ik mede-verantwoordelijk voor alle sportieve zaken rondom de organisatie van de (Aegon) Koninklijke - Holland Beker roeiwedstrijden. Dit is Nederlands grootste internationale roeiwedstrijd welke doorgaans in een weekend van juni worden gehouden, met jaarlijkse deelname van diverse Olympische medaillewinnaars.In het eerste jaar was ik verantwoordelijk voor communicatie en werkzaamheden in samenwerking met de andere teams binnen de organisatie, in het tweede jaar organiseerden we de derde en laatste World Rowing Cup voor de wereldroeibond - het testevenement voorafgaand aan de wereldkampioenschappen.

Het World Cup evenement vond in Juli van 2019 plaats. Vanuit het team Regatta Management werkte ik in de voorbereiding aan diverse sportieve zaken (de hart van het evenement) en was mijn belangrijkste taak tijdens het evenement om alle zaken aangaande het pararowing te coordineren: de paralympische bootklassen zoals die op de Paralympische Spelen en Wereldkampioenschappen worden verroeid.

Exact twee jaar na het wereldkampioenschap roeien in 2014, was Nederland al wederom gastheer van een mondiaal roeitoernooi: ditmaal voor de wereldtop onder 23-jaar, junioren en niet-Olympische disciplines. De combinatie van al deze wedstrijden was nog nooit eerder vertoond en maakte dit roei evenement het (in zijn klasse) grootste toernooi dat de wereld ooit gezien heeftAls Water Operations Manager coördineerde ik wederom in een duo-functie het team dat verantwoordelijk was voor alles wat op het water gebeurde, waarbij de focus vooral op veiligheid en eerlijkheid lag.

Als wedstrijdleider was ik lid van de wedstrijdcommissie van de Zuidelijke Roeibond, welke jaarlijks een tweedaagse nationale roeiwedstrijd organiseert over 2km (= de Olympische afstand). Ik was sinds het najaar van 2013 eindverantwoordelijk voor alle zaken op sportief gebied, van het programma, de inschrijvingen tot de loting van de wedstrijd en het publiceren van uitslagen, maar ook alle communicatie met deelnemers en de belangrijkste stakeholders. Dit zijn partijen als Rijkswaterstaat, lokale autoriteiten, (officials van) de Nationale Roeibond en de meeste roeiverenigingen in Nederland. Voor ik wedstrijdleider werd, ben ik verantwoordelijk geweest voor de roeibaan en de de fysieke installaties en de opbouw daarvan, daarna ook voor veiligheid en voor IT/ tijdwaarneming (welke tegenwoordig live via het internet te volgen is) met tot slot de laatste drie jaar de rol van wedstrijdleider.

Voor mijn opleiding International Real Estate and Facility Management aan de NHTV Internationale Hogeschool Breda heb ik stage gelopen bij een Belgische vestiging van de Pierre & Vacances Center Parcs Group. Op het park van Erperheide hield ik me bezig met de dagelijkse gang van zaken op de afdelingen Pool (de operationele kant van de Aqua Mundo) en Guestservice (interne bewakingsdienst).Oorspronkelijk was ik aangenomen om intern te onderzoeken of het park voldeed aan de nieuwe Vlaamse Wetgeving voor Brandveiligheid. Dit onderzoek werd al vlug een pilot en uiteindelijk de blauwdruk voor alle Belgische vestigingen van de Groupe PVCP. Aanvullend had ik een consulterende rol in de aanschaf van nieuwe software voor het beheren van alle veiligheidsgerelateerde zaken (evacuatie, brandveiligheid, surveillance) op het park. Tot slot deed ik ook nog een onderzoek naar het welzijn van het personeel van de afdeling Housekeeping. Mijn advies in dat project is in zijn geheel overgenomen als plan van aanpak richting het Departement Werk en Sociale Economie van de Vlaamse Overheid, met volledige goedkeuring als resultaat.

Als Water Operations Manager coördineerde ik het team dat verantwoordelijk was voor alles wat in het hart van het wereldkampioenschap roeien (de wedstrijd op het water) gebeurde. Gehouden op de Amsterdamse Bosbaan had het toernooi het hoogste niveau dat Nederland ooit gezien heeft.Voor de afdeling venue verzorgden we dagelijks het heen en weer slepen van de baanbrede (125 meter lange) startbrug voor het Pararoeien. Om de veiligheid te waarborgen waren er permanent vijf rescueboten verspreid over de baan aanwezig. In het kader van eerlijkheid kwamen daar tijdens de races zes jury boten bij. Tot slot waren er voor de broadcasting ook nog drie cameraboten op het water. Mijn taak was om dit team te coördineren en te trainen en uiteindelijk te integreren tot een geheel dat uiterst precies en met zo weinig mogelijk last voor deelnemers zou opereren.Hierbij stond ik in nauw contact met functionarissen van de Wereldroeibond FISA, de nationale organisatie en de regie van de NOS (Host Broadcaster) die het evenement live uitzond. Ook de ARD, RAI, BBC en Eurosport maakten gebruik van deze beelden.

Bij Raffel Internet was ik verantwoordelijk voor de afhandeling van verkopen aan en nieuwe verzoeken van bestaande klanten en klanten welke rechtstreeks met ons contact opnamen (al dan niet via al bestaande klanten).Daarnaast bereidde ik in de rol van provisioning de installaties bij nieuwe klanten zo ver mogelijk voor. Door nogmaals te inventariseren welke infrastructuur, hardware en software de klant precies gebruikt tot in detail, om een overstap en/of samenwerking optimaal af te stemmen op onze diensten. Het voorraadbeheer van hardware en aanvragen van interne en externe diensten. Tot slot verzorgde ik ook nog de communicatie naar de klant, interne medewerkers en externe leveranciers.

Draagkracht levert jong en kundig uitvaartpersoneel, uitsluitend aan uitvaartverzorgers. Door de kwalitatieve dienstverlening kan de uitvaartverzorger de aandacht richten op de familie, terwijl het team van studentendragers de uitvaartceremonie ondersteunt. Schouderdragen van de kist, dragers in witte uniformen en correctheid zijn daarbij onderscheidende kenmerken.

Voor deze functie ben ik gevraagd doordat ik uitstekend werk leverde het jaar ervoor. Als vestigingsmanager was ik verantwoordelijk voor de operaties van de (hoofd)vestiging Tilburg, zodat de directeuren konden uitbreiden met vestigingen in Breda en Eindhoven. Onder de werkzaamheden vielen voornamelijk de personeelsplanning en het aansturen van de dragers naar opdrachten, daar hoorde het operationele contact met onze opdrachtgevers bij. Ook deed ik het beheer van kleding, materialen en voertuigen.