Inspirerend, pragmatisch en resultaatgericht. Toegevoegde waarde creëren door mens en proces optimaal met elkaar te verbinden is mijn motivatie.Beschikbaar als interim manager of consultant binnen Logistiek, E-fulfilment en Supply Chain 🔛 www.logisticelephant.nl.Ervaring met werken voor corporates, private equity en scale ups. Contact:wouter@puppels.nl06-30703266

Within the business unit Returns managing the sites in Zwolle, Zaandam, Pijnacker, Tilburg for Albert Heijn returns and the sites in Utrecht and Tilburg for Statiegeld Nederland.

Managing allocation and 3PL warehousing in NL, FR and BE within Driscoll's Northern Europe

Verantwoordelijk voor de bedrijfsspecifieke IT ontwikkeling en implementatie van o.a. ERP systemen, productiesystemen en verkoopsystemen bij verschillende BV's binnen BvB-Substrates. Ik ben de verbindende schakel tussen de software leverancier en de gebruiker. Verantwoordelijk voor de organisatorische, financiële en functionele kant van projecten die voortvloeien uit managementstrategie of gebruikersvragen.Hiernaast doe ik ook wat niet IT gerelateerde projecten:Een goed voorbeeld hiervan: twee maal een periode van enkele weken een adviserende en verslagleggende rol gehad op een productielocatie in Oost-Europa. Hierin lag de nadruk vooral op procesoptimalisatie en het verbeteren van de communicatie en samenwerking tussen het moederbedrijf en de productielocatie. Hulpmiddelen hierin waren het 5S model en Lean.

Verantwoordelijk voor alle aspecten van personeelsmanagent binnen de afdeling. Direct leidinggevend aan twee teamleiders, planner en verzuimcoördinator en indirect aan 35 medewerkers. Bijdrage leveren aan de visie en jaarplannen van de hoofdafdeling (Logistieke Operatie) en het daaruit voortvloeiende strategische proces. Bewaken en sturen van het proces van de afdeling en streven naar maximale efficiënte op klantgerichte wijze. Ontwikkeling en implementatie van een planningsysteem. Herinrichten van de afdeling naar een intergrale planafdeling waar alle capaciteits- en personeelsplanningen gemaakt worden voor de totale logistiek binnen FloraHolland Naaldwijk (+/-600 arbeidsplaatsen en medewerkers). Coördinerende rol op het gebied van werving en opleidingen. Op tactisch en strategisch niveau samenwerken met de uitzendbureaus op locatie.De afdeling ondersteund andere afdelingen door het tijdelijk uitlenen van vast personeel of uitzendkrachten. Verder wordt er een intergrale planning voor de benodigde arbeidsplaatsen gemaakt. Het wegwerken van minuren of het wegzetten van leegloopuren worden door de afdeling gecoördineerd. Verder heb ik op basis van expertise een leidende rol in de verplaatsing van de veiling Bleiswijk naar Naaldwijk. Alle logistieke aangelegenheden met betrekking tot het transport van en naar de veilklok, evenals het opnieuw inrichten van de logistieke processen en systemen vallen hieronder.Op dit moment ook 1 dag in de week beschikbaar voor de afdeling Commercie waarin enkele zaken rondom kredietverstrekking oppak.

Direct leidinggevend aan 3 teamleiders, indirect aan 80 productiemedewerkers in het logistieke proces. Hoofdtaak van de afdeling is het verzorgen van het logistieke proces rondom de klok en het faciliteren van het distributieproces.Financieel verantwoordelijk voor de afdeling, hiernaast o.a personeelsmanagement van A tot Z, uitvoering van verschillende projecten t.b.v. doorlooptijd, flexibiliteit van het personeelsbestand en automatisering & mechanisering.

Allerhande werkzaamheden t.b.v. de chrysantenteelt, o.a. productiewerkzaamheden, gewasbescherming, licht administratieve ondersteuning en aansturing van een kleine productielocatie. Verder verschillende kleine projecten als projectleider tot een goed resultaat gebracht.