Wouter Spijkman Email & Phone Number

Amsterdam, North Holland, Netherlands

Weesp

STOBAG Benelux (SBN) is een importeur en groothandel van zonweringen die van het moederbedrijf in Zwitserland worden betrokken. De verkoop vindt plaats in de Benelux, Scandinavië en Groot Britannië.De reden dat ik nu op zoek ben naar een nieuwe uitdaging is dat vanwege een strategische herorientatie de holding heeft besloten om het kantoor en de activiteiten in Nederland te sluiten.Taken:Verantwoordelijk voor de administratie, rapportage en verslaggeving van de STOBAG Benelux. Aansturing van 1 FTE. SAP geïntroduceerd. Administratie en processen ingericht. De Sales Managers, directie en het moederbedrijf voorzien van (gedetailleerde) financiële informatie. ○ SAP en BI voor SBN live gebracht○ rapportage, KPI’s definiëren, budgetten en verslaggeving○ detail-analyses van projecten/klanten/producten○ procesverbeteringen doorvoeren○ BTW / verzekeringen / pensioenen

Amsterdam Area, Netherlands

Pelican Media is een uitgever van publieksbladen en custom magazines.Bij Pelican ben ik gestopt vanwege een dreigend faillissement, dat ook werkelijkheid is geworden. Taken:○ projectadministratie en rapportage○ begrotingen en rapportages opstellen○ aanspreekpunt voor IT-partner○ cash-management voeren

Amsterdam

In deze periode heb ik administratieve ondersteuning (BTW, IB) aan zzp’ers gegeven. Daarnaast heb ik in de periode van november 2015 tot en met januari 2016 bij Kersten BV aan een klus gewerkt. Dit betrof het beschrijven van de facturatieprocessen t.b.v. het vaststellen van de juistheid en volledigheid voor de jaarrekening. Kersten is een leverancier van bedden e.d. aan verzekeraars en instellingen.

Nijkerk

Meyra heeft 10 filialen van waaruit mobiliteitshulpmiddelen worden verhuurd en verkocht. Er werken ongeveer 200 mensen die samen 32 miljoen omzet realiseren. Meyra verleent service op 50.000 hulpmiddelen waarvan er 20.000 in eigendom zijn.ERP pakket (Navision) geïmplementeerd, zodanig dat de afdeling en het bedrijf een volgende stap kon maken; Ik was hierbij verantwoordelijk voor de implementatie-voortgang op de afdeling finance en inhoudelijk voor de juistheid van alle financiële transacties die de processen genereren.Rapportage gecreëerd die inzicht verschaft in de bedrijfsvoering. Control cyclus sterk neergezet en administratieve procedures opgezet. ICT-beleid gedefinieerd enfilialen ondersteund. Contracten gewonnen door aanbestedingen scherp te analyseren.Taken:Verantwoordelijk voor de afdelingen Control, Administratie en ICT, samen 7 medewerkers.Afdeling Control opgebouwd. ERP pakket volledig geïmplementeerd. Sturing op finance geïntroduceerd. Europese Aanbestedingen gewonnen door scherp te analyseren. - Control/MT ○ sparren met directie: ontwikkelingen bij concurrenten, overheidsbeleid, performance van filialen en filiaalmanagers, web-strategie, grote (des)investeringen etc.○ introductie van de P&C cyclus; inbedden hiervan in het bedrijf.○ boekhouding sterk verbeteren, tijdige jaarafsluiting realiseren.○ sturing op financiele KPI’s mogelijk maken. ○ implementatie ERP-pakket.○ volledig uitdenken, inrichten en implementeren van vaste activa module.○ analyseren van de filialen en BV’s: actieplan opstellen om winstgevend te worden.○ opstarten en sluiten filialen en contracten○ aanbestedingen winnen dmv juiste kostprijscalculaties en goede modellenbouw.○ definiëren KPI’s en deze ook in de rapportages opgenomen○ coördinatie met P&O inzake belastingen, KPI’s, rapportages ed- ICT ○ ICT strategie opstellen. ○ ICT afdeling inrichten op kerntaken vn de organisatie.

Amsterdam En Utrecht

Ondersteuning aan de verkoopprogramma’s. Week- en maandrapportage voor actuals en forecasts.Taken:○ financiële rapportages definiëren en opstellen ○ maandafsluiting voor de verkoopprogramma´s uitvoeren ○ omzet forecast opstellen

Amsterdam

Ymere is een stichting die woningen en zakelijk onroerend goed ontwikkelt en exploiteert. Er zijn drie werkmaatschappijen die gezamenlijk een omzet van 390 miljoen realiseren.Taken:○ investeringsprojecten nieuw onroerend goed beoordelen ○ beoordelen van de financiële performance van de business unit projectontwikkeling ○ project “nieuw belastingplan” coördineren

verhuurt en verkoopt hulpmiddelen. De omzet bedraagt 170 mln. euro, waarvan 60% met verhuur wordt gehaald en 40% met verkoop. De organisatie telt 1000 FTE, verspreid over 40 vestigingen en één logistiek centrum. Gestart als assistent-controller, betrokken bij aan- en verkoop van het bedrijf door Private Equity. Vervolgens een ERP-implementatie voor het Distributie Centrum gedaan. Datawarehouse gedefinieerd en opgezet. Geëindigd met de concernrapportage en de control-verantwoordelijkheid voor de buitenlandse tak.Taken:- controller buitenland ○ verantwoordelijk voor administratie en rapportage Duitsland (3 FTE)○ opzetten financiële rapportage en analyse buitenlandse units ○ contractbeoordeling opzetten en uitvoeren- verantwoordelijk voor concernrapportage en financiële analyse ○ model inrichten voor de analyse van vaste activa○ budget analyses, rapportages en latest estimates○ analyses vaste activa gericht op kostprijs rolstoelen- verantwoordelijk voor planning en control cyclus van het Distributie Centrum ○ budgetcyclus inrichten en aansturen ○ definiëren KPI´s - projectleider inrichten Oracle Applications op Distributie Centrum en DatawareHouse○ definiëren financiële inrichting○ projectdoorloop definiëren en monitoren○ definiëren informatiebehoeften mb.t. de Vaste Activa- begeleiden verkoop van Welzorg door Union Bank of Switzerland○ opzetten en invullen business model van Welzorg ten behoeve van verkoop bedrijfassistent-controller (1999 - 2000)○ verantwoordelijk voor managementrapportage○ financiële integratie twee dochterondernemingen geïmplementeerd