1.規劃食安目標與執行方針，獨立執行全品項年度檢測計劃，後續精省預算約5~10%。2.調整並執行ISO 22000以符合運作現況的制度內容，提升10人員工工廠對於品質素養，進而提升產品良率5~10%。3.雙重有機農產品驗證、ISO 22000、政府衛生單位及客戶稽核應對配合，皆僅以觀察事項改善結案。4.國外供應商開發與前端溝通，其中在法規限制下成功與其一廠商合作，解決後續近4年公司1/4原料需求。5.國內外法規對照研究，與供應商有效溝通台灣市場需求規格，並供應資本額10億食品大廠產品主原料。6.新產品搜尋、判斷產品是否符合台灣市場需求及商業模式了解。7.日常國內外市場訊息蒐集。8.產品優化調整研擬，與供應商合作提升產品純度及包裝品質，提高產品喜好度、減少客訴。9.產品於消費端使用方式及可能發生之客訴研擬，解決大量B2C問題及B2B專業客戶問題。10.與100人員工食品廠配合主原料，判斷客戶需求原料之可協助性、預期遭遇困難與解決方式研擬。11.政府單位文件、配合事務溝通協調12.採購協助，匯集分析歷史價格及市場訊息，結合品相品質，與供應端斡旋。

基層工程師→基層主管:1.團隊合作克服製程問題2.重建團隊3.主導產品開發4.製程改善，並能有效持續生產供貨。利用週末休假時間返回母校就讀Elite MBA Program，學習組織設計、策略管理、財務管理、服務與營運、談判協商等領域的基礎能力，同時開拓個人來自科技業、廣告行銷、藥廠、生醫、不動產等各行各業的人際關係，拓展個人視野與人脈，刺激未來對於自我充實的動機。調任品保部門：1.文管系統的建立，溝通協調產出製程可執行之有效SOP，協助規模20人左右子公有效與上市母公司對接。2.規劃並執行內部檢驗作業以及委外檢驗計畫，發現養殖生物疾病異常，提升20%活存率。3.匯集產銷同仁經驗，改善水產品肉質黃化、蟲害、農產品品相、口感不佳及消費者使用方式落差，協助業務端解決50%客訴問題。4.在公司資源與主管協助指導下，結合過去學理研究及實務經驗有效建立與維護ISO22000、HACCP等制度，完善第三方檢驗單位及上市客戶稽核。調任運籌管理部門：1.日常生產排程安排，帶領8人團隊維持每季產量穩定供應2.產銷協調，因應季節性產品與市場反應調節生產排程3.原物料控管，依外在氣候條件、內部培養環境及銷售計劃規劃種苗進貨排程4.供應商的配合及銷售端的需求斡旋協調5.年度生產排程規劃，並提升年產量3~5%