Para BCI - Marzo 23 a la actualidad: Gestor Senior unidad de Vulnerabilidades, Obsolescencia e Incidentes EUC- Gestor unidad de vulnerabilidades EUC- Líder de Obsolescencia EUC- Gestor Incidentes EUC- Responsable adherencia metodológica de la unidad Para Bice desde May2020 a Mar2023: Jefe de Proyectos Senior - Responsable de la implementación de productos TEF H2H - Responsable de la implementación de proyectos de Botón de Pago- Gestión con clientes - Planificación, Seguimiento, Negociación y Definición de acuerdos con contrapartes y cliente

 Gestión de Clientes de la gerencia Corporciones y Empresas Responsable de implementación de proyectos de Infraestructura y Sistemas de la Gerencia de Servicios Técnológicos (SERTI), Liderando importantes proyectos de implementación de soluciones Gestión con las diferentes áreas técnicas y de Ingeniería al interior de la organización Encargado de negociar directamente con el cliente y proveedores las temáticas de implementación y acuerdos de mejoras de servicio. Responsable de liderar la presentación semanal sobre el estado de las distintas iniciativas de servicios Capacidad de convocar, liderar y coordinar equipos de personas. Sólidos conocimientos en Datacenter e implementación de soluciones de Infraestructura, Servidores,Storages, Switch, Firewall, Balanceadores, como tambien de arquitectura, rackeo, cableado, energía,traslado y habilitación de servicios.

Responsable de ejecución de proyectos de Infraestructura de la Gerencia de Servicios Técnológicos (GST), Liderando importantes proyectos de implementación de soluciones para Transbank.Responsabilidades y logros:• Gestión de proyectos: Administración de proyectos en base a las políticas definidas al interior de Transbank• Gestión de Proveedores (gestión con áreas técnicas de especialistas, torres al interior de los proveedores, áreas internas para los proyectos y su respectivo seguimiento)• Gestión de costos: gestión sobre presupuestos asignados para mantener los costos de proyectos• Gestión de Alcances: Mantener control la línea base de alcance para los proyectos asignados, y generación de controles de cambio respectivos• Implementación de nuevos procesos metodológicos: Lideré proyecto de definición de nueva metodología de administración de proyectos para estandarizar procesos, documentos, aprobaciones y concentrar el conocimiento del área en su propia base de conocimientoPrincipales proyectos• Proyecto Monitoreo OEM: Implementación de proyecto de monitoreo para solución de programa GIRA• Migración Monitor Plus: Migración de solución de fraude tecnológico a nueva infraestructura• Magix: Levantamiento de infraestructura y dimensionamiento de requisitos para implementar nueva solución MAgix• SAP R3: Evaluación de proyecto de renovación de plataforma tecnológica para SAP en la compañía. El proyecto esta en estudio para su implementación • Mallas Batch: Proyecto de automatización de procesos Batch manuales y automaticos, en donde serán migrados a nueva herramienta WLA.

Responsable de la ejecución de proyectos de la Sub-Gerencia de Administración de Proyectos (SGAP) para el cliente Banco de Chile con su proyecto de consolidación de servidores y traslado a datacenter de ENTEL, en donde estuve realizando labores de Evaluación, Análisis, Diseño, Ejecución, Control y seguimiento y CierreResponsabilidades y logros:• Gestión de proyectos: administración de proyectos en base a las políticas definidas al interior de Entel CMMI Nivel 2, y Banco de Chile.• Gestión de RRHH (gestión con áreas técnicas de especialistas, torres al interior de Entel, áreas al interior de Banco para los proyectos y su respectivo seguimiento)• Gestión Costos : Control de presupuestos sobre los proyectos en ejecución para asegurar el mantener controlados sus costos• Gestión de Alcance: Mantener control la línea base de alcance para los proyectos asignados, y generación de controles de cambio respectivos• Jefe de proyecto para Migración Pre-Consolidación de Datacenter: Encargado de la migración de servidores para su posterior traslado Físico desde Sites Banco a Sites Entel, a cargo de planificar, ejecutar y controlar la ejecución de migracionesPrincipales proyectos:• Responsable de actividades SLM – SGAP: encargado de las actividades relacionadas a SLM derivadas de los proyectos, a cargo de:o Actualización de Inventario o Gestión de Incidentes derivados de proyectos nuevos y consolidación• Proyecto Asset Banco Chile: Responsable de proyecto que logro reunir la información de Asset de dispositivos considerados en el proyecto Consolidación Para Banco de Chile• Jefe de proyecto para los siguientes proyectos de Banco de Chile:o Pre-trasladoo Traslado Core de Banchile o Baja de Servidoreso Administración de equipos remoto (Consolas CDLV y LGVL)o Traslado Portal de Contingencia Banco Chileo Apoyo en proyecto LGVLo Participante de todos los traslados del proyecto Consolidación para Banco Chile

Responsable de la ejecución de proyectos del área de infraestructura, realizando labores de: • Evaluación• Análisis• Diseño• Ejecución• Control y seguimiento• CierreResponsabilidades y logros:• Gestión de proyectos: administración de proyectos ( inicio, planificación, ejecución, control y seguimiento, cierre), • Gestión de proveedores (negociación, manejo de presupuesto, entre otras)• Gestión de RRHH (asignación de staff a proyectos, manejo de recursos, reclutamiento, entre otros)• Lider de proyectos emblemáticos de la compañía, tales como:o Sistema de Detectores de ausencia de Tensióno Sistema Telemetria (Notus Bridge)o Traslado de Datacenter Emelo Habilitación de 2 nuevos Centos de Control y despacho de Cgeo Sistema de grabación Nice o Kiosco Web Tecneto Participación de implementación de Infraestructura para SAPEn cada uno de estos proyectos mi rol fue de Jefe de Proyecto, integrando a las diferentes áreas al interior de la empresa, proveedores de recursos y servicios, planificando y realizando el seguimiento, control de presupuestos y avance.

Responsable de las líneas de servicio de tecnologías de la compañía: • Software Factory (desarrollo de software)• QA Factory (aseguramiento de calidad)• Consultorías (PM/ PMO/ CMMI / QAO) Responsabilidades y logros:• Definición de la PMO de la compañía• Líder de PMO.• Definición y puesta en marcha de las líneas de servicio (profesionalización de los servicios).• Gestión de portfolio de proyectos: administración de proyectos ( inicio, planificación, control y seguimiento, cierre), gestión de riesgos (planificación, detección temprana, definición de mitigaciones y contingencias)• Gestión comercial: Detección de necesidades comerciales (internas y en cliente), preparación de cotizaciones, prospección de nuevos clientes, encargado la relación cliente - proveedor (empresa de servicios)• Gestión de recursos: reclutamiento interno y staff de proyectos, coaching y seguimiento, asignación a proyectos• Líder de equipo multidisciplinario de profesionales Ingenieros y analistas encargados de la ejecución de proyectos todos los clientes de la compañía, entregando soluciones y servicios de desarrollo de software, Aseguramiento de calidad, y proyectos de ingeniería.

Jefe de desarrollo de la compañía, cuya principal función es el desarrollo de todos los de proyectos de tecnología de las empresas que componen en holding SkBergé Automotriz (Chrysler, Jeep, Dodge, Fiat, Alfa Romero, Mitsubshi, Masseratti, Ssangyong) y del Holding SKComercial (Sigdotek, SKComercial, IrBobcat, SKCRental y SKCMaquinarias) Responsabilidades y logros:• Administración de Proyectos de Tecnología y Tecno-comercial para el Holding.• Proyectos de Mejoras e implementación (Hardware y Software)• Proyectos de Marketing tecnológico• Liderar equipo multidisciplinario de profesionales Ingenieros y analistas • Proyectos de Diseño, Desarrollo e Implantación exitosa de sistema de ventas del grupo de empresas SIGDO KOPPERS• Proyecto de Diseño, Desarrollo e Implantación exitosa de Sistema de Garantías de Vehículos de todas las marcas del Holding