主要工作内容有： 1. 组织协调北中国区的各个公司的内部改善工作，推动北中国区各个工厂之间的相互学习和协调; 2. 紧密的公司总部，北中国区进行改善的沟通交流，制作并共享最佳的方案，并推广到各个分公司；3. 在生产和供应链方面主要是提高工作效率和库存周转率，减少浪费降低成本， 提高ITO和虚拟管理。Office: 自动化的应用降低办公成本跟随office 7 steps(1.区分出正常和非正常的流程; 2.去除不正常; 3.合并正常流程; 4.重新回顾; 5.简单化正常流程; 6.自动化; 7.使之更加的快速)； 4. 跟踪北中国区的lean相关的KPI, (ITO, WIP, Bone pile, WO, TML, Change Over time, Down time, Etc.) 对没有达到KPI的数据，组织一个小组并对其进行改善，去跟踪KPI的执行情况以至于找到更好的改善点；5. 除了KPI，定期的设定一些Kaizen Workshop （Small Group Activities, Internal kaizen… Show more 主要工作内容有： 1. 组织协调北中国区的各个公司的内部改善工作，推动北中国区各个工厂之间的相互学习和协调; 2. 紧密的公司总部，北中国区进行改善的沟通交流，制作并共享最佳的方案，并推广到各个分公司；3. 在生产和供应链方面主要是提高工作效率和库存周转率，减少浪费降低成本， 提高ITO和虚拟管理。Office: 自动化的应用降低办公成本跟随office 7 steps(1.区分出正常和非正常的流程; 2.去除不正常; 3.合并正常流程; 4.重新回顾; 5.简单化正常流程; 6.自动化; 7.使之更加的快速)； 4. 跟踪北中国区的lean相关的KPI, (ITO, WIP, Bone pile, WO, TML, Change Over time, Down time, Etc.) 对没有达到KPI的数据，组织一个小组并对其进行改善，去跟踪KPI的执行情况以至于找到更好的改善点；5. 除了KPI，定期的设定一些Kaizen Workshop （Small Group Activities, Internal kaizen Workshop, External Kaizen Workshop）项目进行审核, 每个月对这些kaizen的项目进行指导；对所以的项目进行系统性的跟踪，为员工提升和经济利益打下基础； 6. 对公司内部的员工组织培训包括设定一个好的项目和一些Lean工具的使用（5S, VM, VSM, Standard Works, On-Piece Flow, Kanban, Hejunka, JIT, TPM etc）并开发出Lean绿带。 Show less

Lean知识的培训， 组织各个小组完成各自的lean项目，指导各个小组的优缺点，让大家都参与到Lean当中来，为公司带来利益。包括：1. 负责公司基本项目的管理，包括公司的KPI相关的数据的分析等。2. 优化shopflow, Baan以及一些应用系统的管理流程；对一些变更和新的请求进行预审，确保请求信息完整性；同时协助变更日程计划和安排，确保人员安排的合理性；负责与相关团队的沟通交流，确保与各个相关流程的有效合作；定期变更和流程管理系统报表。 3.技术支持：合作于Shopflow, Applications， 提高IT性能。从IT评估到实施，以及其实际应用及编程方法，从而提高盈利能力，降低成本，并最大限度地降低风险，使组织的绩效更上一层。4.协调与各部门之间Lean工作，主要的是自动化。

负责IT的全部事务: 1. 公司的网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、实现IT资源集约管理。 2. 企业内外部信息资源开发利用,全员信息化培训计划。 3. 信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考。参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 4. 公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化。ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 5. 控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。6. 协助其它部门实施项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现. 7. 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作。负责本部门员工考核. 8… Show more 负责IT的全部事务: 1. 公司的网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、实现IT资源集约管理。 2. 企业内外部信息资源开发利用,全员信息化培训计划。 3. 信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考。参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 4. 公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化。ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 5. 控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。6. 协助其它部门实施项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现. 7. 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作。负责本部门员工考核. 8. 完成领导交办的其他工作。负责公司Lean的IT相关事务：1. 根据公司每个月组成的参加到Lean 相关的系统（包含Finance, HR, Admin, Operation MES等）等流程的改善；2.作为IT Lean Leader组织IT部门做为IT改善小组参加到每次的Lean项目的改善当中来，主动的提出设立与完成目标。3. 组织每年lean比赛并展示达到的去年一年的成果(H/C, Lead time, Cost etc. reduction)。 Show less

2004年1月至2007年7月： 担任MES工程师：主要负责1.客户需求调研，完成需求规格说明书; 2.制定项目实施计划任务书; 3.设计整个系统各个功能模块; 4.组织人员进行实施，负责整个项目过程的控制; 5.新员工及客户的技术培训 2007年7月至2008年9月： 担任MES supervisor:主要负责生产制造执行系统(MES)的项目管理(协调工程、质量、生产等部门解决客户的需求等等) 2008年9月至2009年7月： 除了负责MES, 还担任HR系统项目:协调北中国区(上海,南京,常州,上海，外高桥,吴中)HR系统的从供应商的引进到系统的统一建立; 2009年7月至2010年12月： 1,MES同时负责北中国区(上海,南京,常州,上海外高桥，吴中)伟创力的MES系统的技术支持. 2,MIS改善工作,领导全部IT: MES, Helpdesk, ERP, Workflow 全部小组; 每月进行改善。