Panenqa is marktleider in Nederland op het gebied van SAP-gebruikers ondersteuning. De professionals van Panenqa zorgen ervoor dat u het maximale haalt uit uw SAP-applicatie. Dat is de belofte die we voor onze opdrachtgevers keer op keer waarmaken. Doordat onze professionals naast hun finance kennis beschikken over een bovengemiddelde SAP-kennis gaat er bij hun inzet geen tijd verloren aan inwerken en zijn zij meteen productief. Daarnaast leren ze u en uw medewerkers hoe zij hun dagelijks werk efficiënter en effectiever uit kunnen voeren. Of het nu gaat om informatievoorziening, accounting, controlling of processen: we accelerate your SAP!

Cutovermanager op het project Move to Oracle Cloud. Doel van het project is een herimplementatie van Oracle ERP waarbij de bestaande on-premise Oracle ERP systemen vervangen worden door een nieuw Oracle Cloud ERP systeem inclusief alle integraties met de overige VodafoneZiggo systemen.

Cutovermanager op het Accelerate project, de wereldwijde uitrol van SAP s/4hana binnen Stryker. Ik was als cutovermanager aan de businesskant verantwoordelijk voor de cutover van de entiteit RHQ die gevestigd is in Nederland en Ierland. RHQ is de spil in de orderstromen tussen productielocaties en de verkooporganisaties in de wereld.

Als Manager Data Migratie was ik werkzaam op het project Process & System Harmonization project binnen Bilfinger Tebodin. Onderdeel van dit project was de uitrol van de Bilfinger SAP template naar Tebodin Nederland. Binnen deze uitrol was ik als Manager Data Migratie verantwoordelijk voor de datamigratie van de Tebodin SAP omgeving naar de nieuwe Bilfinger SAP omgeving.

Begin 2020 wordt Heineken Nederland BV (HNL) opgesplitst in de volgende drie afzonderlijke juridische entiteiten: Heineken Nederland Commerce BV (HNC), Heineken Nederland Supply BV (HNS) en Vrumona BV.Voor het realiseren van de splitsing is in 2018 het Mondriaan-programma gestart. Een van de onderdelen van dit programma is het ontvlechten en opnieuw inrichten van de bedrijfsprocessen en het bijbehorende ERP landschap voor HNC en HNS. In de huidige situatie is er sprake van een sterke verwevenheid van de processen en SAP-systemen en overige applicaties. Vanaf 1 januari 2020 werken HNC en HNS ieder vanuit een eigen SAP-systeem. Mijn rol binnen het Mondriaan-programma is die van Manager Data Migration and Cut-over. Vanuit die rol ben ik enerzijds verantwoordelijk voor het organiseren van de datamigratie van de master data en transactionele data tussen de verschillende SAP-systemen en overige applicaties zodat zowel HNC als HNS vanaf 1 januari 2020 de juiste data, die tevens voldoet aan de global datastandaarden die binnen Heineken van toepassing zijn, in hun systemen hebben (bijvoorbeeld openstaande orders en facturen voor zowel klanten als leveranciers) voor de systemen die onderdeel uitmaken van het Mondriaan-programma.Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor het opstellen van, en het managen van de uitvoering van het cut-overdraaiboek. Het cut-over draaiboek beschrijft in detail alle activiteiten die moeten worden uitgevoerd voor een succesvolle ontvlechting en go-live van de systemen en processen voor HNC, HNS en Vrumona. Hiervoor werk ik nauw samen met de business process owners, de IT-leads en met transitiemanagers van de andere Mondriaan onderdelen

Net4kids is een kinderhulporganisatie die gelooft in de kracht van delen en charity concreet en zakelijk verantwoord maakt. Wij verbinden ondernemend Nederland met integrale, hoogwaardige kinderhulpprojecten – lokaal en duurzaam uitgevoerd. Bij Net4kids kies je zelf een passend hulpproject en krijg je 100% transparantie over bestedingen en resultaten van jouw investering in kinderhulp. Net4kids is 10 jaar geleden opgericht door ondernemers en heeft sindsdien 120.000 kinderen in Azië en Afrika van kansarm naar kansrijk geholpen met projecten op het gebied van scholing, opvang, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling.Ook je expertise, tijd of geld delen? Neem gerust contact met mij op.

Profource is een consultancy en interim organisatie die projecten en opdrachten uitvoeren op het snijvlak van Finance en Oracle applicaties. Met in totaal 250 consultants zijn zij marktleider op dit gebied. Ik ben mede-oprichter van dit bedrijf. In de beginperiode heb ik zelf als managing consultant veel inhoudelijke opdrachten gedaan. In een latere fase ben ik als algemeen directeur met name verantwoordelijk geweest voor algemeen management, strategie, business development en sales maar ook in die periode ben ik zelf opdrachten blijven doen. Een jaar na de verkoop van Profource, heb ik afscheid genomen als directeur.Vanuit Profource heb ik projecten uitgevoerd bij de volgende organisaties:• Financials Services: Attradius, De Lage Landen en ING.• Telecom: Ziggo, Liberty Global, KPN, Telenet en Mobistar.• Health: Radboudumc, Erasmus MC, VUmc, Medisch Spectrum Twente, Elisabeth-Tweesteden Ziekenhuis, Catharina Ziekenhuis en OLVG.• Landelijke overheid: Ministerie van Veiligheid en Justitie, Ministerie van Economische zaken, Vlaamse Overheid.• Lokale overheid: Gemeente Amsterdam, Gemeente Rotterdam, Gemeente Den Haag.• Multi-nationals: Toshiba Medical Systems, Starbucks, Stryker, PGS Geophysical, Nutreco en DNV.Gedurende deze periode heb ik projecten uitgevoerd in de rol van:• Projectmanager• Conversiemanager• Go-Live support• Test Management• Stuurgroep lid van diverse projecten• Interim manager Functioneel beheer Oracle ERP• Interim manager Financial Shared Service Center• Service delivery manager• Functioneel Applicatie Consultant• Trainer en verantwoordelijk voor het opzetten en uitvoeren van trainingsprogramma’s

Klantopdrachten:• Centrum voor Werk en Inkomen (CWI): Interimmanager Functioneel Applicatie Beheer Oracle ERPInterim vervanging gedurende een sabbaticalperiode van 6 maanden.Verantwoordelijk voor de aansturing van het team functioneel applicatie beheer van 6 medewerkers.Aansturen van de beheerprocessen mbt incidenten en wijzigingen.Rapportagelijn aan de CFO van CWI.Resultaten:Uitbreiding van de inzet van Atos consultants van 1 naar 4.Verbetering van de werkrelatie met de gebruikersorganisatie en met de externe IT-dienstverlener.• CWI: Solution Architect Oracle ERPImplementatie van Oracle ERP voor Bureau Keteninformatisering Werk en Inkomen (BKWI)Resultaten:Dit project is op tijd en binnen budget geaccepteerd en opgeleverd.• Ministerie van VROM: Implementatie consultant Oracle DiscovererOntwerpen en realiseren van de managementinformatie voor de financiële processen.Resultaten:Dit project is halverwege stopgezet in opdracht van toenmalige Minister Pronk van VROM.

Resultaten:Implementatie Grote Beer software voor finance en logistiek.Koppeling CAD-systeem aan Grote Beer tbv ordercalculatie, werkvoorbereiding en productieplanning.Implementeren procesverbetering voor productieplanning en logistieke planning.Implementatie Kwaliteitssysteem ISO 9001.Ontwerpen layout voor nieuw te bouwen fabriek.