Dans le cadre de la mise en place du service Supply Chain : ADV, Approvisionnement, Ordonnancement – Planification, Entrée de marchandise, Magasin matière, Expédition.Mes missions principales sont multiples :• Pilotage de l’ensemble des flux logistiques• Gestion des flux entre les différents acteurs en amont et en aval• Gestion des flux en interne et en externe (des fournisseurs jusqu’au client)• Coordination et synchronisation de l’ensemble des activités logistiques entre la production, la qualité, le commercial et la Supply Chain• Gestion de l’ensemble des approvisionnements, contrôle et optimisation des niveaux des stocks (composants, semi-finis, produits finis), l’état des commandes, la gestion des livraisons.• Assurer la bonne réalisation du programme de production en adéquation avec la demande client, réadaptation en fonction des imprévus et de l’environnement externe.• Définir un schéma directeur transport, négociation avec les prestataires, INCOTERM, Douanes/Brexit• Garant de la qualité de service rendu au client• Pilote GPAO

Dans le cadre d'un remplacement de congés parental, ma mission au sein de NP CAPELEC était de : • Poursuivre la stratégie achat et de pouvoir au cœur de la crise des allocations de composants passif être garante de la chaîne approvisionnement et ainsi éviter les ruptures en production.• Traiter les négociations annuelles fournisseurs tout en pilotant la productivité achat.• Gérer les contrats fournisseurs et résoudre les litiges.• Manager les risques achats – fournisseurs et leurs performances.• Poursuivre les relations Clients, QBR• Management d’une acheteuse et d’une approvisionneuse

Bénévolat de régie publicitaire pour l'agence Frencheese.Frencheese, agence de communication ambitionne de créer le magazine "les Vitrines de Dinard", sur un modèle existant à Cancale depuis 10 ans. L'expérience cancalaise montre que c’est un mode communication très efficace, dont les commerçants soulignent la pertinence. Trois publics sont visés : les dinardais, les résidences secondaires et les touristes de passage. L'agence propose aux commerçants, artisans, associations... une adhésion annuelle dont le coût de 280€, celle-ci comprend : - un article de publi-reportage, - une galerie photos figurant sur le site Internet- l’insertion du logo, d’un lien vers votre site Internet et / ou page Facebook- l’insertion des horaires d’ouverture, d’une carte Google, des coordonnées- de la communication à propos du commerce sur la page Facebook Frencheese, le but étant de donner une plus grande visibilité à « nos » vitrines : https://www.facebook.com/FrencheeseCommunication/Le magazine papier sera tiré à 10 000 exemplaires. Ceux-ci seront diffusés chez les commerçants adhérents évidemment, mais également : dans les offices du tourisme (St Malo / Cancale / St Coulomb / Dinard), dans les hôtels, les campings, les maisons d’hôtes, à l’aéroport de Pleurtuit… Il peut également être distribué par la bibliothèque municipale, les pharmacies, les maisons médicales...Une diffusion croisée entre Cancale et Dinard est prévue, afin de faire venir les touristes de l’autre côté de la Rance. Liens utiles :Site Internet Les vitrines de Dinard : https://www.lesvitrinesdedinard.fr/Magazine Les vitrines de Cancale 2018 : https://fr.calameo.com/read/005531573118e87d10f97?authid=nROAhB0d2EjHAgence frencheese : https://www.frencheese.fr

Responsable Flux Amont – Pilotage de l’Offre – (CA Annuel : 165 M€)Rattachée à la Direction des Flux, mes principales missions étaient : • Définir un cadre afin de construire l'offre et d'en animer le suivi ; • Élaborer un budget prévisionnel d'achat, de vente, de stocks, organiser les révisions budgétaires nécessaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise et contribuer à l'évolution de l'activité ; • S'assurer du bon positionnement des stocks afin de garantir les prévisions de CA et de marge ; • Analyser la performance au quotidien à travers la mise en place d'indicateurs de gestion pour identifier les opportunités/les risques et prendre les décisions correctives adéquates ; • Travailler en lien avec tous les acteurs de la construction de l'offre et être conseil auprès d'eux ; • Participer à l'évolution des outils existants et en définir de nouveaux.• Pédagogue, capacité à accompagner les équipes et développer leurs compétences ; > En Bref : Management d’une équipe de trois gestionnaires, Reporting Direction, Pilotage de l’assortiment, Mise en place et suivi du Budget d’Achat, Prévisions, Suivi des ventes et des opérations commerciales ; Bilan de Collection et Préconisation Stratégies, Contribution à l’amélioration de la rotation et du NPS> Résultat : augmentation de la rentabilité avec réduction de l’offre de 20%, mise en place nouveaux outils

Responsable Assortiment de la Confection Homme – (CA Annuel : 39 M€)Analyse Panel, veille concurrentielle, Assortiment, Prévisions Budgétaires (CA, marge, stocks), Suivi des ventes et du mix produit ; Bilan de collection ; Reporting ; Contribution à l’amélioration de la productivité logistique amont et aval> Résultat : Contexte économique difficile, part de marché volume en augmentation

Coordinatrice de Gestion Approvisionnement Web : Lancement du site de vente en ligneBusiness Plan ; Benchmark ; Etude pratique des impacts ; Participation aux spécifications fonctionnelles, Recette, Mise en production et référencement web > Résultat : Objectif de 1000 commandes/semaine atteint en 2 mois, gestion de stock et rentabilité plébiscitées

Coordinatrice de Gestion Négoce : lancement de l’activité Négoce dans les DOM-TOMConseil sur le positionnement commercial ; Suivi d’activité ; Point de contact unique des affiliés, interface privilégiée des services, Logistique, Merchandising, Transitaires et Services des Douanes> Résultat : Evolution de 2 à 7 magasins en 7 mois - CA annuel : 1 M€Chef de projet fonctionnel DSI : Mise en œuvre d’une application de gestion pour la Centrale d’Achat • Rédaction de spécifications fonctionnelles ; Recette de l’application ; Paramétrage des filières• Participation à la conduite du changement : documents et séances d’information, formations > Résultat : 100% de la Centrale d’achats sur la nouvelle application stable et sécurisée en 18 moisChef de Projet Supply Chain : Mise en œuvre d’un Espace Déstockage d’écoulement du stock résiduelBusiness Plan ; Analyses : financière, logistique, commerciale, merchandising, informatique, contrôle de gestion ; Formation des équipes ; Déploiement, suivi des ventes et des coûts, amélioration du concept> Résultat : 69/700 magasins équipés en 1 an – CA net : 2 M€/an

• Gestion amont : Analyse des indicateurs de CA, marge, stocks, taux de service ; Prévisions des ventes ; Elaboration budget d’achat, des plans de collection ; Relations fournisseurs • Gestion aval : Gestion des opérations commerciales ; Affectation des produits ; Suivi des ventes, proposition de réassort, optimisation des stocks magasins/dépôt ; Pilotage des budgets> Résultat : Mise à plat des process / croissance des produits permanents / baisse des stocks saisonniers