1. 与公司高管和战略规划部门一同制定投资业务战略，确定投资方向和标的类型，确定发展的规模目标和收益率目标，确立短期投资进度目标和长期进度目标。2. 支持中国公司高管向集团总部汇报发展战略规划和具体投资决策动议，向总部各相关部门（财务、法务、战略规划、技术、安全、ESG部门）分别汇报说明，并争取各部门在集团决策会上的支持。3. 依据战略规划，在目标方向和区域内，安排投资/开发人员和支持人员挖掘投资机会，协调政府和合作伙伴的上层关系，在关键节点上推动工作进展。4. 聘请可靠第三方对投资机会进行尽调，协调中国公司各部门及各地团队给予支持，并保障第三方尽调的独立公正。5. 指导内部各部门进行的财务测算、技术评估、风险分析、合规审查，满足内部指标要求。6. 指导投资团队与政府、合资方、关键上下游单位的合同谈判，例如投资协议、合资协议、资产转让/租赁协议、主机设备采购协议、燃料采购协议、EPC总承包协议、电网接入协议、购售电协议等，抓住其中关键问题，最后出面与各方互相妥协，达成一致。7. 善于利用本单位特有的优势，用协议/交易以外的好处给予对方，换取对方的让步。8. 基于团队的能力和公司的业绩，为团队建立合理的激励机制，激发团队的干劲，同时又确立追责机制，以避免团队工作过于激进，忽略风险。

Technical leader and Project management of most power projects of Mott MacDonald implemented in China

Design management and technical leader of many thermal power plants FGD and DeNOx projects.

Design the Process & Mechanical parts of the FGD stytem of thermal power plants