Het Centrum Informatiebeveiliging en Privacybescherming (CIP) is een publiek-private netwerkorganisatie die bestaat uit ruim 3.200 leden vanuit 700 organisaties, nl. participanten (overheden) en kennispartners (marktpartijen). Het CIP is in 2012 opgezet door de Belastingdienst, DUO, SVB en UWV. Ze wil een relevante bijdrage leveren aan de informatieveiligheid van de Nederlandse overheid en de ketens waarin de organisaties samenwerken. Dat doet het CIP door het ontwikkelen, delen en verspreiden van kennis en praktische hulpmiddelen. Voor meer informatie: cip-overheid.nl. En kijk op cip.pleio.nl voor onze digitale community informatie en interactie.Als ‘manager netwerk en relaties’ werk ik aan het verder ontwikkelen van het bestaande netwerk en het optimaliseren van de impact van het CIP.

Als senior projectmanager bij UWV OPP (onderdeel van HRM) ben ik gedetacheerd bij het team van de IV transitie. Met deze transitie wordt meer efficiency, effectiviteit en wendbaarheid gecreëerd in de IV ketens binnen UWV. Aanvullend op de aandacht die vanuit het team uitgaat naar optimalisatie van structuur en processen is mijn focus vooral gericht op daarbij aansluitend gedrag en attitude van de betrokken medewerkers.

Humatix helpt branches en grote organisaties in Nederland bij het duurzaam veiliger en gezonder maken van hun werkvloer. Humatix levert daarvoor toonaangevende, digitale oplossingen en diensten. De aandachtsgebieden zijn: risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E), registratie en aanpak van incidenten en ongewenste gedrag, en enquêtes. Voorbeelden van onderwerpen voor enquêtes zijn o.a. Werkdruk, Agressie & geweld, Medewerker-tevredenheid (MTO) en het Nieuwe werken (HNW).Naast uitbouw van het klantenbestand (veel A-merken, omzetgroei vóór de crisis met 100%) heb ik de organisatie geprofessionaliseerd en getransformeerd van IT-ontwikkelaar met maatoplossingen naar een leverancier van standaardproducten en klantgerichte diensten.

Amsterdam RAI: beheren en uitbouwen van merknamen als Efficiency Beurs, Grafivak en Firato.Bikker: communicatieconsultant voor o.m. Software AG, Syntens en PCM. Als interim communicatiemanager het net gestarte Twinning (startersfinanciering) op de kaart gezet.Bosch: optimaliseren van eigen call center en commerciële binnendienst naar grote afnemers van gereedschap toe.Logica: naast eigen branding van Logica Consulting in NL vooral als interim communicatiemanager Siemens effectief gepositioneerd als toonaangevende leverancier van 3G/UMTS netwerken.

Bij deze drukkerij met ca. 200 m/v, destijds toonaangevend in zelfklevend en beveiligd drukwerk,was ik verantwoordelijk voor de aansturing en begeleiding van alle (ca. 70) medewerkers van de commerciële afdelingen. Dit omvatte marketing, logistiek, ondersteunende en productie voorbereidende afdelingen in Nederland en de totale operatie in België, waaronder de verkoop en onderhoud van systemen en een zelfstandige afdeling met postorderverkoop via catalogi, genaamd Etipost.Daarnaast was ik in mijn functie medeverantwoordelijk voor de totale bedrijfsvoering en het bedrijfsbeleid. Het bedrijf bevond zich in een sterke turnaround fase, met een dalende omzet. In het eerste jaar van mijn dienstverband is de omzet gestabiliseerd en het jaar daarop voor het eerst sinds vijf jaar weer gestegen (met ca. 8%). Daarnaast zijn de motivatie en betrokkenheid van de meeste medewerkers, alsmede de naambekendheid en marktpositie van NSD substantieel verbeterd.

Als medewerker van deze nieuwe stafafdeling die de Groepsraad van Getronics adviseerde, integreerde ik in deze positie tal van coördinerende activiteiten. Hoofddoel hierbij was het ontwikkelen en optimaliseren van synergie tussen de meer dan 50 business units in Nederland binnen deze sterk gedecentraliseerde leverancier van IT en telecom producten en diensten. Dit omvatte de coördinatie van commerciële activiteiten van al deze business units naar de belangrijkste afnemers van het concern, het creëren van betere gereedschappen om deze relaties te beheren, het definiëren van groeigebieden en het helpen verbeteren van het bedrijfsimago van Getronics op diverse wijzen.

Bij Koning en Hartman, later onderdeel van Getronics en leveranciervan communicatie- en netwerkproducten en -systemen (ca. 300 m/v),heb ik eerst een jaar als sales manager van een datacom-teamgefunctioneerd. Na een reorganisatie werd ik als product managerverantwoordelijk voor het op peil brengen en houden en hetpositioneren van het productenpakket voor computernetwerken. Ditomvatte onder meer het prijsbeleid en het initiëren en begeleidenvan diverse marketingcommunicatie activiteiten (seminars, directmail acties, advertenties, etc.). Verder ondersteunde ik de verkoop-teams in Nederland, België en Duitsland, gaf ik strategisch advies aanmanagement en directie, en initieerde en beheerde ik de relaties metdiverse Europese en niet-Europese leveranciers.Het laatste jaar vervulde in deze taak voor hun dochter Datelcom.