- Cursos de contabilidad

- Curso de 60 horas de Contabilidad Básica- Curso de 60 horas de Contabilidad Avanzada

- Dependencia: CEO / Director General. Empresa familiar. Miembro del Comité de Dirección.- Equipo a cargo: 12 personas de los departamentos de Administración, RRHH y Oficina de Proyectos (TIC, Márquetin y SSGG).- Métrica Empresa: 6 M euros facturación; 4 M euros control gastos; 3.000 clientes B2B/B2C; 60 trabajadores- Funciones:i. Cierre Mensual, Presupuesto y Reporting.ii. Preparación junto a asesores de las CCAA y Memorias de les empresas del grupo.iii. Preparación informes sector y a DGS (Regulador).iv. Gestión Financiera, de Tesorería e Impuestos.v. Elaboración de contratos con colaboradores externos.vi. Cumplimiento normativo.vii. Negociación con las Compañías Aseguradoras.viii. Due Dilligences, adquisiciones y consultor financiero interno.ix. Desarrollo de los sistemas de Información y de gestión.

- Dependencia: CEO. Miembro del Comité de Dirección.- Equipo a cargo: 26 personas de los departamentos de Contabilidad, Controlling, Tesorería, Cobros y Facturación.- Métrica Empresa: 100 M euros facturación; 15 M euros control gastos; 6.000 clientes B2B; 4.000 trabajadores (propios y red)- Funciones:i. Cierre Mensual, Presupuesto Operativo Anual y Reporting.ii. Preparación junto a auditores de las CCAA y Memorias de las empresas del grupo.iii. Preparación de información financiera legal para la dirección, el regulador y inversores potenciales.iv. Gestión Financiera, de Tesorería e Impuestos.v. Negociación con Bancos.vi. Interlocutor des del 2018 con la Administración Concursal.

- Dependencia: Director Financiero / CFO- Equipo a cargo: 7 personas de los departamentos de Controlling, Contabilidad y Compras.- Funciones:i. Preparación junto al CFO de las CCAA e Impuestos.ii. Negociación con Proveedores.iii. Control y Seguimiento del Presupuesto.iv. Consultor interno en proyectos transversales.

- Dependencia: Director Financiero / CFO.- Equipo a cargo: 3 personas del departamento de Controlling.- Funciones:i. Miembro del Comité de Productos y de Operaciones.ii. Definición Modelo de Gestión: KPI’s y sistemas de información junto a los funcionales (Operaciones, Recursos Humanos, Comercial, Compras, ...):iii. Desarrollo del sistema de objetivos e incentivos.iv. Desarrollo del modelo de costos estándar e integración en el ERP.v. Cálculo y definición de los márgenes y la rentabilidad por producto, cliente, gestor comercial y canal de distribución.vi. Reporting al socio minoritario Deutsche Post Group-DHL.vii. Key-user y líder en Proyectos corporativos.viii. Implementación de SAP R3 (MM, SD, FI, CO-PA).ix. Central de Compras para franquiciados y colaboradores.x. Presupuesto anual (Plan Operativo Anual) y planificación a 3-5 años.

- Dependencia: Director Financiero / CFO.- Equipo a cargo: No.- Funciones:i. Estructurar y consolidar la información de 14 compañías en un proceso M&A (Private Equity de NAZCA Capital).ii. Constitución del Grupo Unipost, normas y procedimientos del grupo.iii. Definir el modelo de gestión por funciones y regiones/delegaciones.iv. Cierre mensual (Controlling Book) para al Comité de Dirección.

- Dependencia: Controller Financiero.- Equipo a cargo: No.- Métrica Empresa: 50 Meur facturación; 20 Meur control gastos; 400 clientes B2B; 200 trabajadores- Funciones:i. Preparación de los estados financieros individuales y consolidados de las sociedades y unidades de negocio.ii. Reporting mensual a la Dirección de la subsidiaria y al departamento de Controlling de los Headquarters (París)iii. Reporting según la norma US GAAP para el grupo Cofely.

- Dependencia: Jefe de Administración.- Equipo a cargo: No.- Funciones:i. Desarrollo de tareas de técnico contable y nómina.ii. Preparación y análisis de los Estados Financieros (Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias).