Je suis marié, père de 5 enfants (dont l'aîné est au Ciel), grand-père de 11 petits-enfants (pour l'instant). Mon épouse, assistante sociale, était directrice d'un Foyer logement de personnes âgées à Meylan (Isère).Juriste à l'origine (maîtrise de droit en 1978), j'ai près de 40 ans d'expérience professionnelle dans le domaine des Ressources Humaines, essentiellement en industrie, dont 13 ans en tant que DRH de "plein emploi" dans de belles sociétés à taille humaine : de 1994 à 2001, chez Reynolds - les stylos - remarquable entreprise valentinoise d'origine familiale, malheureusement sacrifiée sur l'autel du mondialisme et du mercantilisme ... , et Federal Mogul de 1990 à 1994 (Curty-Payen) puis en 2001-02. Et auparavant chef du personnel d'usines chez Tréfimétaux et Placoplatre. A partir de 2003/04, je suis devenu DRH manager de transition, dont 7 ans dans le cadre de Procadres International. J'ai effectué 15 missions de bon niveau en tant que DRH "expert", toujours en milieu industriel, parmi lesquelles : Valfond, BSN GlassPack, Astra Plastique, Faurecia, Faiveley Transport, Vallourec, BMS (Bristol Myers Squibb), Sandvik, Oberthur, etc.En 2012, après la liquidation de la société PROCADRES dans des conditions odieuses, j'ai rejoint la société lyonnaise APTIMEN MANAGERS, en tant que partenaire puis associé, en vue de développer le management de transition dans toutes ses composantes, tous métiers confondus.Je suis maintenant un jeune retraité, mais tout de même actif.Syndicaliste, je suis membre du conseil syndical du SNEPEC, affilié à la CFE-CGC. Conseiller du salarié aussi depuis septembre 2022 pour assister des salariés en procédure de licenciement dans des PME/TPE qui n'ont pas d'élus du personnel. Citoyen, je suis conseiller municipal (2ème mandat) de Corenc, près de Grenoble, délégué aux ... ressources humaines et au Recrutement.Par ailleurs très attaché à la Doctrine sociale de l'Eglise appliquée au monde du travail, j'ai animé, avec d'autres professionnels, un réseau de managers et de responsables catholiques (toute personne ayant "charge d'âmes"). Notre démarche reposait exclusivement sur le parrainage. Nous cherchions surtout à nous entraider, d'abord dans le cadre de nos problématiques professionnelles, afin que le monde du travail redevienne un lieu où il fait bon vivre, mais aussi dans le cadre de l'entraide pour la recherche d'un emploi de nos amis et collègues. La formation d'une part à la doctrine sociale de l'Eglise, d'autre part à un management respectueux des personnes, était aussi l'un de nos axes prioritaires de travail.