Conseiller délégué à la la mission d’inventaire des riverains et usagers des cours d’eau non domaniaux gérés par le SIARCE, d’étude de mise en place des modes de relations avec ceux-ci et de mise en place d’une instance consultative permanente.

• Déployer et faire respecter la politique qualité Safran et Powerjet• Interface qualité clients Boeing, Irkut et GE pour les Programmes moteurs Leap 1B, CFM56-7, SaM146, GE90, CF6, GP7200, GE9X, LM6000, LM9000• Garant de la satisfaction clients par la coordination et maîtrise des évènements qualité• Traitement des signaux faibles avec les secteurs production et Montage• Maîtrise des coûts de non-qualité Programmes

• Point focal industriel Clients• Point focal industriel partenaire (GE)• Garant supply-chain sur le périmètre des Programmes Leap 1A et Leap 1C (suivi des évolutions schémas industriels, allocations montage/rechange sur pièces critiques, …)• Accompagnement d’évolution de la structure de la Marque Production du mode développement vers le mode série

• Point focal industriel Clients• Point focal industriel partenaire GE• Garant supply-chain sur le périmètre des Programmes CFM56 (suivi des évolutions schémas industriels, allocations montage/rechange sur pièces critiques, …)• Supervision et gestion économique des industrialisations des Programmes CFM56 (budget moyen de 25M€/an)

Site de Snecma Villaroche- Management de 3 personnes- Coordination de l’approvisionnement des références coopérées- Interface vers le montage et la rechange moteurs pour les pièces coopérées- Suivi de la performance Industrielle des partenaires Snecma (Coopérants et Société du Groupe)- Interface Snecma-Partenaires sur les programmes actuels ainsi que les nouveaux programmes moteurs (assurer la performance logistique des programmes actuels et préparer/sécuriser l'industrialisation des nouveaux programmes)

Site de Snecma Corbeil- Management de 10 personnes- Co-pilotage de chantiers d’améliorations (mini-T)- Pilotage des industrialisations (interface fournisseurs / achats / approvisionneurs)- Garant de la maîtrise des Valeurs d’Exploitation sur le périmètre de l'unité de production puis du CEI

Site de Snecma Corbeil- Adjoint au responsable ligne Boucle Amont- Management de 20 personnes- Gestion de la production et des priorités sur le périmètre de la Boucle Amont- Pilotage de chantiers d’améliorations

Site de Snecma Corbeil- Assurer un Get-Well à horizon proche- Mise sous contrôle des approvisionnements- Reporting client (Montage / Rechange)

Site de Snecma Gennevilliers- Management de 100 personnes sur 3 ateliers (dont 4 en lien hiérarchique direct)- Gestion de la production sur le périmètre de la ligne- Consolidation et amélioration des processus de la ligne- Pilotage de chantiers Lean sur le périmètre de la ligne

Site de Snecma Corbeil- Gestion et pilotage des investissements de l’UIP- Pilotage de la réimplantation de l’UIP- Création de l’atelier de fabrication des redresseurs HP au sein de l’UIP et dans le cadre dela mise en place des CEI.- Pilotage crise qualité sur RD4 HP GE115k

Site de Snecma CorbeilFormation BTS en alternance pour la 1ère année- Pilotage d’investissements machines- Mise en place du Cahier des Charges outillages pour les unités de production de Corbeil- Analyse et réponse des besoins de l’atelier pour les outillages- Gestion des coûts et délais des études outillages avec les BE extérieurs

Site Snecma Corbeil - Stage Atelier - Formation BTS en alternance

Site de Snecma Corbeil (formation baccalauréat en alternance)- Réalisation de déroulés opératoires sur pièces expérimentales- Réalisation d’études outillages

Site de Snecma Corbeil - Formation BEP en alternance- Réalisation de programmes CN- Usinage de pièces