Structure de l'Insertion par l'Activité Economique, conventionnée par l'Etat, le Département et la Communauté de Commune de Mellois en Poitou), l'AIPM accompagne ses salariés vers l'emploi durable et propose aux entreprises, collectivités et particuliers des missions de mises à disposition ou des prestations dans de nombreux secteurs d'activités (service à la personne, entretien des locaux, entretien des espaces verts, bâtiments, maçonnerie d'extérieur, manutention ...)

Spécialisée dans l’accompagnement des PME-PMI, ETI et Entreprises Publiques dans l’élaboration et le déploiement de la stratégie d’entreprise et organisation, l'entreprise HEYLIX vous propose des offres autour de plusieurs axes : ✔️ Achats 🤝 : achats sous-traitance, achats distribution/négoce, achats de prestations de conseil, achats transports/logistique, gestion des approvisionnements, sourcing/outsourcing International… ✔️ Pratiques responsables ♻️ : intégrer la RSE dans sa stratégie d’entreprise... ✔️ Supply Chain 📊 : flux d’approvisionnements, gestion des stocks, demand plannings, prévisionnels, S&OP, importation, douanes, transport maritime et aérien, gestion entrepôts, transport aval… ✔️ Produits 📄 : développement produits, exigences réglementaires et normatives, maîtrise de la conformité des produits… ✔️ Domaines d’interventions transverses 🚀 : management d’équipes multi disciplinaires, pilotage de la performance/optimisation organisations et process, management de la qualité et de la performance, stratégie RSE et mise en œuvre de politiques développement durable, formation/process/organisation/méthodes/outils, audit/analyse/diagnostic/cartographie, changement/transformation, relation clientsNous intervenons en particulier sur : ✔️ Les stratégies et choix d'organisation ✔️ Le pilotage et les systèmes de management ✔️ La performance des achats et des approvisionnements ✔️ La maîtrise de la qualité des produits et des services ✔️ Les engagements et politiques d'entreprises en matière de Responsabilité Sociétale

Association loi 1901 l'APECA travaille sur la dématérialisation de la chaîne de la dépense publique. ✔️ Développement de l’association 📈✔️ Définir et proposer des services aux adhérents 🔑✔️ Animation de webinars et autres événements autour de la performance achats et achats responsables (RSE) ♻️

Au sein du Mouvement E.LECLERC, le GALEC est en charge, notamment, de la politique d’assortiment des magasins, du référencement et la négociation de l’offre de l’animation commerciale et promotionnelle. J'étais en charge de la création d’une nouvelle entité focalisée sur le développement et l’approvisionnement des produits à marque d’enseigne, au sein de la Direction Non Alimentaire du GALEC.500 M€ euros de CA, 3000 références de produits non alimentaires (hors textile) :✔️ Développement de gammes de produits à Marque d’Enseigne✔️ Sourcing et négociation✔️ Achat, approvisionnement✔️ Importation✔️ Gestion des stocks✔️ Administration des Ventes & Relation Clients après-venteCréation d’une organisation dédiée au développement et à l’approvisionnement de produits à la Marque d’Enseigne ‘Sélection d’Experts’ :✔️ Recrutement, interne/externe et management d’une équipe dédiée intégrant l’ensemble des métiers (Marketing Produit, Achats, Qualité, Packaging, Gestion des contrats, Approvisionnement, Importation, Stockage, Promotion des Ventes, Administration des Ventes, Relation Clients)✔️ Réorganisation et adaptation des process et modes de fonctionnement avec l’ensemble des acteurs concernés au sein du Groupe✔️ Validation des lancements de nouvelles gammes ✔️ Promotion de la nouvelle stratégie et des gammes auprès des magasins✔️ Mise en œuvre de nouveaux outils (PLM, ERP)Résultats :✔️ 90 collaborateurs en action✔️ Nouvelle organisation mise en œuvre et acceptée✔️ 120 projets de développements de nouvelles gammes multi segments, multicanales✔️ Maintien des niveaux de marges et de la compétitivité prix de vente

Au sein du Mouvement E.LECLERC, la SIPLEC est en charge, notamment, de l’achat et de l’approvisionnement de magasins en carburant. Elle est également responsable du sourcing, de l’achat et de l’approvisionnement de produits à marque d’enseigne ou non marketés de toutes natures (alimentaires et non alimentaires) en provenance de toutes origines (France, Europe, Grand-Import). Dans le cadre des approvisionnements provenant de pays situés en dehors de l’Union Européenne, elle est importatrice. 700 M€ euros de CA (hors carburant), 12 000 références de produits alimentaires, ‘bazar’ et Textile , 85 collaborateurs + équipes entrepôts :✔️ Validation de la conformité des produits aux exigences définies (commerciales selon le positionnement marketing établi, réglementaires, stratégie RSE et développement durable de l’entreprise) ✔️ Mise au point des packaging✔️ Gestion des contrats et des commandes (administration des ventes)✔️ Approvisionnement et Importation (pour les origines concernées)✔️ Contrôle qualité produits et conditions de fabrication✔️ Gestion des stocks✔️ Logistique et entreposage✔️ Relation Clients après-venteRéalisations :✔️ Management de l’ensemble des équipes concernées sur plusieurs sites et dans plusieurs pays.✔️ Réorganisation des équipes dans une logique de flux ‘pays’ et amélioration de la communication et du fonctionnement entre les équipes✔️ Modernisation des outils de pilotage des flux d’approvisionnement et de gestion des stocks.✔️ Déploiement de nouveaux outils (ERP, WMS)✔️ Pilotage et négociation des appels d’offre sur l’ensemble des prestations associées à la Supply ChainRésultats :✔️ Amélioration du taux de service (délais, ruptures)✔️ Optimisation des niveaux de stock✔️ Maîtrise des prix de revient réel au regard des prix de revient défini dans le calcul des prix de vente✔️ Respect des objectifs définis en matière de non conformités produits et retraits en points de vente

Carburants, produits alimentaires surgelés et secs importés, habillement, linge de maison, linge de lit, arts ménagers, jouets, bricolage-jardinage, auto, électroménager, audio-vidéo, toutes origines : ✔️ Validation de la conformité des produits aux exigences définies (commerciales selon le positionnement marketing établi, réglementaires, stratégie RSE et développement durable de l’entreprise) ✔️ Contrôle qualité des marchandises avant ou après livraison✔️ Audits fournisseurs✔️ Achat des prestations associées (laboratoires, sociétés d’inspection et d’audit)Réalisations :✔️ Animation du Système de Management de la Qualité avec l’ensemble des directions concernées.✔️ Transformation du Service Qualité passant d’une rôle de prescripteur à celui d’opérationnel dans la chaîne d’achat et approvisionnement✔️ Création et management d’une organisation qualité en Asie (Chine, Inde)✔️ Représentation de l’Enseigne au sein au sein de l’ICS (Initiative Clause Sociale)✔️ Mise en œuvre de nouveaux outils (PLM)Résultats :✔️ Développement du Service Qualité en effectifs et en activités (de 9 à 30 collaborateurs sur la période)✔️ Certification ISO 9001 obtenue et maintenue sur l’ensemble des activités✔️ Absence de contentieux avec les autorités (DGCCRF et Douanes)✔️ Nombre de retraits produits limités et dans les objectifs définis (< 12 par an)✔️ Fluidification des relations entre équipes qualité et équipes Achats et Supply,✔️ Respect des délais de contrôles dans le cadre des planifications d’approvisionnement✔️ Intégration des audits sociaux dans le process de qualification des fabricants✔️ Mise en œuvre de projets Développement Durables (réduction des emballages, audits sociaux, contrats environnementaux, fournisseurs…)

Société de Vente par Correspondance et en Magasin de produits grand-public, sous forme Coopérative dont les adhérents (à l’origine) étaient également adhérents de la MAIF. Société structurellement en perte d’’exploitation à la fin des années 90 ayant un projet de redressement (n’ayant pas permis d’empêcher le dépôt de bilan de l’entreprise en 2008).CAMIF Particuliers – Activité B to C : ✔️ Centre d’Appel en charge des demandes et réclamations après commandes (120 collaborateurs)✔️ Structures de Service Après-Vente (réseau de réparateurs et points de collecte, gestion des contrats SAV Fournisseurs (10 collaborateurs), Stockage pièces détachées, Logistique retours des produits✔️ Service Qualité en charge de la qualification des produits et fournisseurs, du contrôle qualité et du Système d’Information QualitéRéalisations :✔️ Management de l’ensemble des équipes dans une logique de production et réorganisation des flux ✔️ Management des équipes en situation tendue voire de crise (pertes financières, mouvements sociaux, fermeture de sites déportés …), adaptation des organisations ✔️ Mise en œuvre d’outils de pilotage sur la performance et la productivité✔️ Rationalisation, optimisation des méthodes d’évaluation et de contrôle qualité✔️ Mise en œuvre de nouveaux outils téléphonie (SVI/CTI) pour mieux gérer la prise d’appels✔️ Remise à plat des négociations SAV fournisseurs en collaboration avec les AchatsRésultats :✔️ Réduction des coûts de contrôle qualité (internes et externes)✔️ Augmentation de la productivité tout en améliorant le délai de traitement des demandes clients✔️ Amélioration du taux de prise en charge SAV par les fournisseurs✔️ Optimisation des stocks de pièces détachées

PARIDOC était la Centrale d’Achat du Groupe Docks de France propriétaire d’Hypermarchés et Supermarchés aux enseignes MAMMOUTH et ATAC . Les Groupe a été racheté, au moyen d’une OPA, par le Groupe AUCHAN en 1997 ce qui a notamment provoqué la disparition de l’enseigne MAMMOUTH ainsi que de la Centrale, intégrée à celle d’AUCHAN. La stratégie de positionnement plus qualitatif de la marque d’enseigne et le renforcement des contrôles douaniers et en magasins de l’administration ont nécessité la création d’un service qualité au sein de la Centrale d’Achat. Réalisations :✔️ Création d’un service qualité non alimentaire ✔️ Elaboration d’une politique qualité intégrant les enjeux et risques liés aux catégories de produits, à leurs positionnements marketing, aux origines et incoterms d’achats, aux types de fabricants concernés✔️ Intégration de procédures spécifiques sur la maîtrise des produits dans les procédures d’achat et d’approvisionnement.✔️ Gestion d’un budget dédié principalement dédié à l’achat de prestations qualité (contrôles, analyses, audits…)✔️ Réalisation d’un plan d’audit fournisseurs✔️ Interlocuteur dédiés de la DGCCRF et des DouanesRésultats :✔️ Bonne intégration du service qualité dans la coopération avec les équipes achats et approvisionnements✔️ Mise en œuvre de contrôles qualité au départ de Chine pour les produits importés✔️ Harmonisation et sécurisation des processus de qualification et de validation des produits à Marque d’Enseigne.

L’I.N.C., dans le cadre de ses missions, effectue des tests comparatifs de produits grand-public qui sont publiés dans le mensuel ’60 Millions de Consommateurs’ (qui n’étaient que 50 en 1990). Le Centre d’Essais Comparatifs de l’I.N.C. est constitué notamment d’ingénieurs d’essais, chargés de mettre en œuvre ces tests, en collaboration avec des laboratoires indépendants. Tous types de produits (multi-média, bricolage, jardinage, salle-de bains …) Réalisations :✔️ Elaboration de protocoles de tests en collaboration avec les laboratoires✔️ Réalisation de tests comparatifs et publication en collaboration avec les journalistes chargés de la partie rédactionnelle. ✔️ Animation de panels consommateurs✔️ Participation à des émissions de télévision, chronique conso.✔️ Réalisation d’essais européens, en collaboration avec des organismes consuméristes Allemands et Italiens.Résultats :✔️ Publication des essais (6/8 par an )