La Redoute (ex filiale de Kering), Directeur de Programmes - Process et Pilotage de la Supply ChainManagement d'une équipe de 50 personnes (dont 14 en direct : opérationnel + projet) - Révision de l’organisation et des processus de la Supply Chain étendue (gestion d’assortiment, prévisions, approvisionnement, gestion des flux, politique de stock, planification prévisionnelle de l’activité)- Redéfinition des stratégies d’achats / sources d’approvisionnement en fonction de la typologie de produits : incoterms ; plans d’acheminements ; cadencements des produits en fonction du volume d’achat- Harmonisation de l’organisation pour obtenir des flux d’informations et de produits optimaux: o Refonte du processus et implantation d'un nouvel ERP (Cadrage budgétaire, Plan d'assortiment, Plan d'achats, Approvisionnement/Commandes, Ecoulement de marchandises) Résultat : amélioration / fluidification du process métier avec une diminution de 7 jours de la communication entre les outils / personnes Résultat : diminution du surstock de marchandises de 8 M€ o Programme d'optimisation de la gestion des stocks entre l'entrepôt central et les stocks des filiales : Résultat: diminution de 7% de la rupture produit en filiales

- Pour Technicolor (ex Thomson) : amélioration de la performance achat (mission de 20 mois) o Elaboration de planning stratégique (vision à 3 ans) sur les catégories d’achat direct et indirect (analyse de l’existant, segmentation stratégique des catégories, mise en place du plan d’action) o Refonte et optimisation des processus d’achats indirects et de gestion des fournisseurs o Implémentation d’une nouvelle classification des catégories d’achats indirects- Pour ETDE (filiale de Bouygues) : amélioration de la Supply Chain opérationnelle (mission de 3 mois) o Détermination d’un nouveau schéma directeur Supply Chain (segmentation par type de projets) o Réorganisation des rôles et responsabilités des départements Approvisionnement, Achat, Logistique- Pour Saipem Sa (filiale d’ENI) : amélioration des processus d’achats indirects (mission de 12 mois) o Détermination du process des achats de services et identification des acteurs habilités à acheter o Implémentation d’une structure en charge des « Dommages et intérêts » o Mise en place des modalités de collaboration entre le département Procurement et les entités: Engineering, Construction, Installation

- Pour Sanofi-Aventis : mise en place d’un processus de vente pour les Pays-Bas (mission de 8 mois) o Conception des différents schémas de prix - Pour EdiFret (filiale du Fret SNCF) : amélioration du taux de satisfaction client (mission de 6 mois) o Elaboration d’un plan de suivi de la performance des trains Fret SNCF o Réalisation d’un plan de communication interne- Pour Brico Dépôt (filiale de KingFisher) : amélioration de l’approvisionnement (mission de 12 mois) o Implémentation de nouveaux processus de planification et d’approvisionnement à court / moyen / long termes et mise à jour des paramètres SAP (stock de sécurité, délai de livraison et taille de lot) o Définition des profils de prévisions d’approvisionnement des articles