Coaching, Mentoring, Strategy development, Sales development, Partnerships et Channel development

N°1 du Conseil et de l’Expertise retraite, NEOVIA accompagne les DRH, les Chefs d’Entreprise, les Cadres Dirigeants, les Professions Libérales, les Artisans Commerçants et les Expatriés dans l’étude de leurs droits à la retraite et leur apporte assistance et conseil dans la réalisation des formalités administratives et la liquidation de leurs droits.Leader sur son marché, l’entreprise est en croissance et en innovation permanente depuis sa création. 12 ans d'existence1700 missions par ans Plus de 10 000 missions réaliséesEn 2016, NEOVIA a réalisé un chiffre d’affaires de 5.5M€ pour une équipe de 50 collaborateurs. L’entreprise assure une croissance à deux chiffres sur les dernières années et a doublé ses effectifs.Indépendant de tout organisme public ou privé, NEOVIA Expertise Retraite est rémunéré exclusivement sur honoraires et ne commercialise ou ne conseille aucun placement ni assurance.

Consulting et Coaching (Coach certifié)Accompagnement des Dirigeants et de CODIR sur la Transformation Digitale des Entreprises Réflexion StratégiqueActivation Management des Ressources Humaines, Génération X,Y, Conflit, Médiation, NégociationValorisation du Owned Media

Conseil et prospective sur la Transformation Digitale et l'impact dans l'écosystème des médias (Digitaux et Traditionnels)

Régie Publicitaire des médias du Groupe Bolloré Tv, Print, Web, Vidéo,Mobile :Direct 8, Direct Star, Direct Matin, Direct Soir, Direct Sport, Direct 8.fr, Direct Star.fr, Direct Matin.fr, Blog Jean-Marc Morandini + offres vidéos, applis mobiles et tablettesMissions :- Ventes et Développement - Direction et mise en place de l’organisation de la structure front office et back office - Management d’une équipe de 100 personnes - Création et mise en place des systèmes d’information et de planification ( pilotage de 12 prestataires extérieurs)- Création et mise en place de la cellule Revenu Management - Pilotage de 6 sous-régies numériques - Pilotage du partenariat avec les Groupes de Presse Quotidienne Régionale- Conduite du changement- Janvier 2011 passage au Mediamat National Quotidien de Direct 8- Juin 2010 Rachat de la chaîne Virgin 17 - Septembre 2010 lancement de la chaîne Direct Star- Septembre 2011 préparation partenariat stratégique avec adossement des chaînes Direct 8 et Direct Star + Direct Digital + la Régie Bolloré Intermedia au Groupe Vivendi Canal Plus- Prise de participation et intégration du site Jean-Marc Morandini.com- Groupe de travail sur les Télévisions Connectées au Conseil Supérieur de l'Audiovisuel - Président Comité d'entreprise, négocation avec les partenaires sociaux- Marketing, Etudes- Promotion- RPRésultats :CA 2007 8 M€CA 2008 24 M€CA 2009 45 M€CA 2010 76 M€CA 2011 101 M€CA 2012 107 M€

JC Decaux N°1 mondial de la communication extérieure Missions : - Direction et mise en œuvre de la stratégie commerciale de JC Decaux, entreprise cotée, responsable devant la Direction Générale et les actionnaires- Création de relais de croissance avec les départements: Innovate, Longue Conservation Nationale, Interactivité des formats Senior… 33% de la croissance- Gestion des budgets internationaux, supervision des Directions Régionales- Rationalisation des coûts techniques par un plan d’économies à partir de 2002- 2001 entrée en Bourse, préparation et roadshow- Développement et management de la politique Relations PubliquesRésultats :JC Decaux surperforme sa part de marché sur l’ensemble de la période (source IREP)+ 3 % d'augmentation du CA en 2005 sur un marché stagnant et sur une baisse de périmètre de 1,8%+3,2 % d'augmentation du CA en 2004 sur un marché en faible hausse et sur une baisse de périmètre de 1,6%Maintien de la part de marché sans les marchés de Rennes, Nantes, Caen, Bordeaux 2002 = 1,5 Millions € d'économies sur les coûts techniques

Missions :Création et développement d’un nouveau portefeuille grands comptes en 19911994: 46 Millions € 30% du CA Management et formation des équipes commerciales après complète restructuration Adaptation des équipes à la mutation du marché post loi Sapin 1993, création d’un modèle de vente conseil envers les intermédiairesRésultats :Innovation et nouvelles offres marketing pour accompagner le développement Création de nouveaux services: Créaction, RV de proximité annonceurs …, Formation des clients au médiaCoordination avec l’équipe commerciale de la Régie Avenir