1)制定数字化规划，全面提升数字化应用水平向智能化转变。2)构建敏捷供应链，实现客户化订单和敏捷交付。3)建立研发、试验、试制集成数字化平台，实现一体化产品生命周期管理。4)建立灯塔工厂，IT与OT融合，实现传统制造向智能制造转型。5)开发大数据平台和运营管理平台，赋能业务运营管理。6)搭建生态供应平台，为客户提供智能产品+运营解决方案。

1)搭建集团运营和管控平台，人力资源、预算、财务共享、财务公司、协同办公等系统，提升运营效率、强化集团管控能力。2)能源产业管理平台，开发并实施ERP、协同计划、采购和物资、设备、质量、预算、能耗、物流、智慧园区、移动销售等，实现循环产业一体化运作模式。3)品牌服装的时尚零售模式，开发并实施渠道、门店、ERP、EC、会员、微商城、数据分析等,支持品牌重塑，实现向客户服务、感知消费、全渠道销售O2O模式转变。 4)服装供应链流程再造，升级ERP，实施制造执行、质量、能耗等，实现柔性生产。

1)流程及IT：制定集团及各板块IT规划、优化流程和系统管理策略，适合现代物流、化工、典当行、茶叶等多元化业务。2)化工制造管理平台，实现线上线下、订单到交付全流程管理。3)电商仓配一体化服务平台，为中小电商提供整体解决方案和端到端服务，支持业务转型。4)物流地产管理平台，实现地产项目全生命周期管理。5)典当管理平台，第一家运用数字化手段建立典当业务标准化管理体系的企业。

1)制定信息规划，重构产销存、供应链，实施分销、人力资源、BI等及基础设施，快速符合壳牌合规性管控要求。2)领导业务流程优化和成本节约工作，推动业务流程跨部门端到端的梳理、优化和简化，提高协同效率。

1)制定企业级信息规划，实施PLM、SCM、SRM、CRM、EC、HCM、MES、BI、KM等平台，支持企业架构重组、流程变革，满足国际化发展、产品多样化、快速满足市场需求的高效运营模式，支持集团全球扩展、人单合一、卓越运营的业务目标。2)围绕业务目标与战略，制定流程优化策略与计划，开展跨公司流程治理，推动业务转型与变革。 3) 历任订单推进部部长、电子商务部部长、网络部部长、程序开发与系统管理等职务。