• Monitoreo y control de tiempos y recursos asignados al proyecto • Evaluar los riesgos operativos y logísticos en cada fase del proyecto • Coordinar la ejecución de las actividades asegurando la comunicación efectiva con StakeholdersLogros: • Implementé junto con el equipo técnico nuevas soluciones tecnológicas para reducir los costos operativos y garantizar una mayor rentabilidad para el cliente• Participé en el diseño de la adecuación de las nuevas áreas administrativas, de producción y de servicios industriales, asegurando una mejor distribución de espacios y una mejora en la eficiencia y el ambiente laboral • Coordiné el desarrollo de los comités de obra una vez por semana como hitos importantes en la ejecución del proyecto

• Liderar acciones estratégicas hacia el cumplimiento de los objetivos y necesidades del cliente• Supervisar y controlar los gastos asociados a los proyectos • Capacitar y brindar la información detallada a los colaboradores sobre el manejo de los diferentes equipos instalados• Supervisar la ejecución de las actividades asegurando que todos los miembros del equipo estén alineados con las políticas internas de trabajo Logros: • Desarrollé junto con el equipo técnico, soluciones innovadoras favoreciendo la mejora en los procesos productivos del cliente • Gestioné de forma efectiva el presupuesto autorizado garantizando el equilibro entre gastos ejecutados y gastos imprevistos sin afectar los recursos de los proyectos• Implementé capacitaciones teórico-prácticas sobre el manejo de los equipos favoreciendo el reconocimiento de nuevas tecnologías y reduciendo los imprevistos y reprocesos operativos• Identifiqué oportunidades de mejora frente a la gestión de riesgos asociados a la ejecución de cada actividad

• Monitorear y supervisar el presupuesto asignado para la ejecución de actividades • Administrar la nómina de los colaboradores • Apoyar los procesos de comunicación entre clientes y proveedores• Aplicar los sistemas de gestión integral en cada una de las fases de los proyectos Logros: • Identifiqué los gastos innecesarios favoreciendo la optimización del presupuesto asignado • Implementé un sistema ágil y sencillo que redujo los errores de cálculo para el pago de la nómina de los colaboradores bajo la normativa legal • Diseñé un modelo de comunicación efectiva entre clientes y proveedores fortaleciendo la eficiencia de las operaciones• Apliqué los sistemas de gestión asegurando el seguimiento de indicadores en cada una de las fases de los proyectos

• Asegurar procesos de selección y contratación de personal bajo la normativa legal • Desarrollar estrategias que fomenten la mejora continua en el clima y cultura organizacional Logros: • Desarrollé el programa de inducción para los nuevos colaboradores integrando la misión, visión y políticas internas de la empresa• Participé en diferentes escenarios en torno al bienestar organizacional que permitieron reforzar los valores corporativos y fortalecieron las relaciones entre colaboradores y miembros de la dirección

Responsable de la trazabilidad de la espuma de cerveza en cada etapa del proceso, asegurando el cumplimiento de las buenas prácticas de manufactura BPM. Se identificaron las causas y posibles alternativas de solución para elevar el nivel de la espuma de 220 segundos a 245 o 260 segundos y mantenerlo dentro de especificación según la marca.