Contact avec les clients orphelins afin d’identifier leurs besoins et développer une relation d’affaires profitable. Responsable de fournir à la clientèle actuelle des informations sur les produits et services offerts par l’entreprise. Développement des affaires auprès de nouvelles clientèles corporatives.RÉALISATIONS :• Classé 1er au Québec et 2e au Canada lors d’une évaluation du service à la clientèle par des clients mystères.

Responsable de la formation et de la gestion d’une équipe de plus de 14 employés. Mise en œuvre de stratégies de prospection et de promotion. Élaboration des plans d’affaires. Direction des activités de promotion, de marketing et de mise en marché et gestion des stocks.RÉALISATIONS :• Mise sur pied et membre du comité exécutif.• De concert avec le comité exécutif, implantation d’une nouvelle structure de vente et remaniement des politiques et procédures des ressources humaines de l’entreprise.• Augmentation des ventes entre 20 % et 32 % annuellement.• Augmentation de la rentabilité du bureau commercial d’environ 65 %.• Création et intégration d’outils informatisés au sein de l’entreprise.

Responsable de la formation et de la gestion de l’équipe des ventes. Mise en œuvre de stratégies de prospection et de promotion. Élaboration des plans d’affaires. Direction des activités de promotion, de marketing et de mise en marché et gestion des stocks.RÉALISATIONS :• Mise en place d’une nouvelle structure de vente et remaniement des politiques et procédures des ressources humaines de l’entreprise.• Participation à l’augmentation continuelle des ventes.• Amélioration de la rentabilité du bureau commercial.

Responsable d’un territoire d’environ 121 concessionnaires membres de la CAAQ. Promotion des produits et des services. Formation des directeurs commerciaux et des conseillers en ventes. Analyse financière et statistique de la profitabilité des concessionnaires au sein du département commercial.RÉALISATIONS :• Augmentation du chiffre d’affaires de 70 %.• Création et implantation de logiciels au sein des concessionnaires.

Responsable du bureau commercial. Gestion des demandes de crédit des clients de détail et d’affaires. Formation de l’équipe de vente. Responsable à fournir à la clientèle des informations sur les services et les produits de l’entreprise.

Conseiller et promouvoir les produits et service auprès de la clientèle. Gestion de l’inventaire et marchandisage. Assister le directeur dans ses tâches de gestion.

Supervision et formation d’une équipe de vente de quatre employés. Suivi du rendement et de la croissance de la succursale. Direction des activités de mise en marché. Gestion de l’inventaire et des commandes.RÉALISATIONS :• Augmentation du chiffre d’affaires de 39 %.• Mise en œuvre d’une stratégie de vente commerciale.