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Acompaño a empresas en la puesta en marcha y formación de metodologías AGILE.• Agile Coach | Agile Mindset• SCRUM & Kanban • Escalado | SAFe &. Less• Lean | Kaizen • ISO 9001 | 14001 | 45000• Gestión de proyectos PMP#software #IT #HR #sanidad #industria #servicios #banca #automotriz #alimentación Proyectos destacados:Consultoría y formación en Agile | Scrum & Kanban | Business Agility: NH Hoteles Ford Almusafes NorautoGrupo UbesolGrupo Indukern RNB Babaria Kenay & BanakIstobal Chocolate Valor Balearia L’OréalLa Caixa Iberdrola importaco - Casa PonsVicky Foods - Grupo DulcesolItera soluciones de ingenieríaYsabel MoraPc Componentes Sesame Mandriladora Alpesa Consultoría de mejora de proyectos LEAN | Mejora de procesos | ISO 9001 | 14001 | 45000: RRX Reciclaje Rivera del Xuquer Talleres Villajos (Ford)Insignia Laboraría Anatoscopo Ascension Latorre Seinse Cartonaje Mora Pinturas Pinay Kemmerich CatSalut (Servei Catalan de la Salud) ICS (Instituto Catalán de Salud)La Sella GolfSigma LogísticaFormación y consultoría Gestión de proyectos | Soft Skills: Grupo Valautomoción,(Ford) UBE GroupCarburos MetálicosNorautoSchindlerCampo Frío Ice Cream Factory Airbus, Importaco Casa PonsImprovenMovistar EspañaClinica Quiron Dexeus Hospital Arnau de Villanova Hospital Francés de BorgiaHospital de TorreviejaHospital de VinalopóHospital Luis Alcanys Hospital de Maria Alta DeniaMenarini DiagnositicLaboratorios Roche AmgenDentaidAENAIbermutuamur Movistar Chile Metro de ChileGalp Energía Gas NaturalBanco Mare NostrumCaja España

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Colaboración activa con la UOC Corporate en Agile Trailer en el ámbito nacional

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• Gestión de proyectos | PMP | PMI• Lean Manufacturing. Metodología 5’S• Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2015• Sistema de Gestión de MA ISO 14001:2015• Auditor ISO 9001:2015 + ISO 14001:2015• Auditor de Sistema Integrados de Gestión

Proyecto Red Nacional Construrama (Tiendas Cemex - Construrama) México- Responsable de la reingeniería de los procesos de negocios - Responsable de formación en procesos de Calidad bajo normativa propia- Gestión recursos humanos- Auditorías internas periódicas de Calidad a nivel nacional

Proyecto British American Tobacco – CAMEL México • Coordinador del desarrollo y puesta en marcha de la gestion del cambio dentro de la organizacion.• Coordinación del equipo de trabajo encargado del desarrollo de manuales y herramientas de formación de los nuevos procesos• Responsable del desarrollo y ejecución del plan de comunicación e integración del equipo participante• Responsable de formación de los nuevos procesos • Responsable del desarrollo y puesta en marcha del plan de comunicación e involucramientoProyecto Servicios de Telecomunicación AT&T España y México• Responsable del análisis, levantamiento y diseño de los nuevos procesos de negocio del departamento de atención al cliente (grandes usuarios) • Colaboración en la coordinación del equipo de trabajo encargado de desarrollar manuales y herramientas de formación de acuerdo a los nuevos procesos de negocios • Colaboración en la coordinación y ejecución de la formación a los analistas de atención al cliente (100 usuarios) Proyecto Telefónica • Colaboración en el diseño y desarrollo del modelo de procesos de gestión de la organización• Colaboración del equipo de trabajo encargado de la implementación y seguimiento del plan de formación (1000 usuarios)• Responsable de la implantación y seguimiento del plan de comunicación e involucramientoProyecto Universidad Autónoma de Nuevo León México• Identificación, análisis y mejora de los procesos y sus interacciones• Análisis de estructura y transformación de RRHH. • Mejora y gestión de proyectos• Desarrollo e implementación del Sistema de Calidad ISO 9001 e ISO 14000

Proyecto Hellermann Tyton Internacional EEUU•Colaboración con la alta dirección en la elaboración del plan estratégico•Responsable del desarrollo e implementación del sistema de calidad ISO 9001. Auditoria interna.•Coordinación del desarrollo de los nuevos procesos del sistema y sus interacciones•Coordinación del diseño de la nueva estructura organizacional•Cuadro de mando integral. Seguimientos de KPIs.