SNCF Immobilier (pour Quadrim Conseils) :- Participation au déploiement des contrats de maintenance E2MT (Entretien, Exploitation, Maintenance Technique) sur la région Nouvelle-Aquitaine (patrimoine Industriel, Ferroviaire et Gares) et moitié Ouest de la France (patrimoine Tertiaire et Social). Contrôle des livrables, analyse des documents de prise en charge, points périodiques d'avancement.- Suivi opérationnel de plusieurs contrats E2MT IF&G (Nouvelle-Aquitaine, Paris Nord/Saint-Lazare, Paris Sud Est) et T&S (moitié Ouest de la France). Animation des Comités de Suivi mensuels et Comités de Pilotage annuels, rédaction des compte-rendus, contrôle de l'activité opérationnelle des prestataires, contrôles qualité terrain, analyse des devis...SKEMA Business School :- Rédaction du contrat de maintenance multitechnique des campus France de SKEMA (Lillie, Sophia, Suresnes)- Visites de sites, réponse aux questions des candidats- Analyse d'offres, rédaction d'une synthèse à destination du client, audition des candidats.

Gestion technique d'un ou plusieurs immeubles de bureaux (Natixis) :- Pilotage d'un prestataire principal de maintenance en charge du préventif/correctif sur les lots CVC, électricité, plomberie, second oeuvre.- Pilotage de prestataires de maintenance sur des équipements spécifiques (ascenseurs, nacelles, groupes électrogènes, onduleurs, façades...)- Pilotage d'un prestataire principal de nettoyage des locaux (tâches journalières et ponctuelles telles que nettoyage des vitres extérieures, shampoing moquettes, etc.)- Gestion des contrôles périodiques réglementaires (coordination entre bureau de contrôle et entreprises titulaires du lot concerné, suivi et levée de réserves)- Gestion du budget de fonctionnement.- Gestion de petits travaux quotidiens (définition du besoin, consultation des entreprises, commande, coordination travaux, réception)- Coordination de tous ces prestataires entre eux pour garantir un service optimal aux occupants.- Missions ponctuelles d'audit (GTC, organisation de la maintenance)- Participation au développement de la démarche ISO 9001/14001 du service par le biais d'audits de certification et le suivi d'indicateurs spécifiquesMise en exploitation de deux immeubles de bureaux (15000 m2 chacun environ) : pilotage des prestataires pour la prise en main des installations, rédaction des procédures opérationnelles, rédaction, suivi et validation des GPA.

Construction de la nouvelle unité de production du groupe :- 20 000 m² construits : atelier de peinture, magasin, hall de montage, bureaux, annexes techniques ;- 40 000 m² d'aménagements extérieurs (plateformes béton, rampe d'essais, postes de garde, aménagements routiers)Attributions principales :- Participation au dépouillement des offres reçues (rédaction des cahiers des charges sur prestations annexes), auditions des candidats, implication dans le processus de décision. Aide à la rédaction du contrat de construction.- Suivi des études techniques et du planning général de construction- Animation des réunions de chantier hebdomadaires, rédaction des compte-rendu, point opérationnels quotidiens sur le chantier.- Suivi du planning, définition de mesures correctives pour rattraper les écarts.- Coordination TCE (aussi bien pour les sous-traitants de l'entrepreneur général que pour les lots gérés en direct).- Suivi du budget, contrôle des factures de situation, optimisation des coûts.- Réception (OPR, liste de réserves, suivi de la levée des réserves)Bilan :Sous la responsabilité du Directeur de l'usine, j'ai pris en charge le projet de construction, du terrain vague à l'entrée en production du site). J'ai ainsi pu travailler en relative autonomie, tout en étant appuyé par les équipes opérationnelles de la production, permettant ainsi de livrer un outil de production conforme aux besoins et attentes.