→ Participation à la vision stratégique de l'agence→ Structuration du pôle Identité visuelle • Élaboration & implémentation de process & méthodologies • Définition de périmètres de missions spécifiques • Recrutement, management d'une équipe créa • Travail en collaboration avec les équipes Marketing & Archi • Gestion des budgets, partenaires→ Branding • Refonte de l'identité visuelle de l'agence (online & offline) • Création d'identités visuelles pour diverses typologies de marques • Développement de chartes graphiques existantes • Conception ou développement de territoires graphiques (applications) • Co-conception de brandbook (naming, plateforme de marque, ton of voice)→ Signalétique d'orientation (directionnelle, identification & informative) • Concept créatif (note d'intention, moodboards) • Études sur plan (analyse des flux, implantation, nomenclature) • Phase développement • Dossier de chiffrage (illustré & tableau détaillé) • Suivi des prestataires (vérification des BAT & instructions de pose)→ Décors graphiques • Création de fresques murales (Typos, illustrations,…) • Corpus iconographiques (Banques d'images d'archives) • Artworks (Visuel, papier & encadrement)

Identité visuelle, Web design, Signalétique→ Élaboration de concepts - vision 360° des projets→ Analyse du contexte d’intervention - mise en place d’une problématique→ Conception d’identités visuelles et ses déclinaisons web et print→ Maîtrise de l’ensemble de la chaîne graphique→ Travail en autonomie ou en équipe.→ Très fort intérêt pour les nouvelles formes d’écriture visuelles

→ Branding / Refonte de l'identité visuelle (charte graphique, déclinaisons, web, etc. )→ Marketing / Supports d'aquisition online→ Communication / Valorisation de la marque et du service

→ Direction artistique (impulsion des directions créatives)→ Management de l'équipe créative (gestion des plannings, briefs)→ Réflexions autour des perspectives de l'entrepriseClients : Starck, Gensler, Conrad + Partners, Jean-Philippe Nuel, Agence Ah!,Didier Gomez, Hilton, Novotel, SLS Hotels, M¨ovenpick, Radisson Blu, Mariott, YOO, Sofitel, Hyatt, L'Oréal, Groupe Lucien Barrière, Korian (EPADH) MGM (immobilier)

Direction artistique, installation, vidéo, design graphique, photographie→ Gestion administrative (base de données, budget de production, planning)→ Communication (relation client, prise de décisions horizontales)→ Analyse des besoins et réalisation de cachiers des charges, de copies stratégie→ Transdisciplinarité (polyvalence des compétences, diversité des sujets, démarche expérimentale)→ Outils multimédia (Adobe, prise photo, réalisation vidéo, post-production)→ Fabrication, productionClients : Cotélac, Kiblind, Savoir Faire, Usbek & Rika, Étapes, Dada, Mouvement