En 35 années professionnelles, j'ai exercé des fonctions d'ingénierie, de conseil, de direction opérationnelle, direction générale et dirigeant actionnaire au sein de 3 types de structures différentes Grand Groupe, ETI et PME et dans 5 pays (France, UK, Belgique, Pologne, Maroc). L'industrie en générale et plus précisément l'Aéronautique, le Spatial, la Défense, le Naval, la Santé sont mes moteurs. Le management, la performance opérationnelle, les finances, le développement entreprise/produit et l'innovation sont mes passions. Dans mon rôle actuel de conseil, j'apprécie l'accompagnement des dirigeants, des équipes de développement, la transmission de savoir aux jeunes entrepreneur(e)s, la contribution à la réussite de projets industriels ou innovants ainsi que la réflexion stratégique. Ma carrière s'est structurée autour de 4 grandes périodes : - 16 années au sein de 3 filiales du groupe SAFRAN, qui m'ont permis de vivre des grands projets techniques et industriels à l'échelle d'un grand groupe, avec la direction de bureau d'étude, d'usine de production, de réseaux Après vente, et d'équipes commerciales dans des business Unit de 250 M€ à 900 M€. - 4 années de direction générale d'une ETI de 1000 personnes / 4 usines / 100 M€ de CA, sous-traitant Aéronautique de rang 1, avec des enjeux stratégiques, financiers, technologiques et RH. - 10 années d'entrepreneur avec la création, le développement et la transmission réussie d'une PME dans le conseil en Innovation. - Depuis 4 ans au sein d'ABGI - Groupe VISIATIV, j'apporte mon expertise et ma connaissance des projets de développements qu'ils soient du secteur privé ou public, des thématiques de recherche, d'innovation, de réflexion stratégique et de financement. J’aime particulièrement intervenir auprès de start-up, les PME traditionnelles dont le potentiel d'innovation est souvent sous-exploité et d'ETI familiales. J'ai développé plusieurs cessions de formation de stratégie et de pilotage de projets innovants. Je suis accrédité par des réseaux de coaching de 1er plan au niveau Français et Européen. Un récent tour de l'Atlantique à la voile a renforcé mes conviction sur l'importante de la confiance, de la sobriété managériale, de la conscience environnementale au sein des entreprises, associés à une bonne gestion de projet et une dynamique de motivation d'équipage autour d'objectifs ambitieux.