Développeur du réseau de franchise Alizés RHManagement général du réseau Alizés RHConsultant senior en ressources humaines et stratégie RH

Création en association avec Pierre Lefebvre du cabinet LEAD RH qui intervient sur le Québec, et plus généralement l'Amérique du Nordnous avons crée et développé un portail de l'emploi pour l'ensemble du monde francophone: www.recrujob.comNous avons développé un portail de l'emploi pour le Nord et le Grand Nord du Québec: www.jobnordquebec.comNous avons également mis au point un service de mise en avant des profils de candidats par cv video: www.moncvvirtuel.comnous proposons enfin une prestation de coaching à distance : www.coachingdirect.com

juillet 99- mai 2001 : Groupe BERNARD HAYOT (Antilles, Océan Indien, Grande Caraïbe…)80 sociétés dont 6 à l’international –10 activités distinctes (multidistribution)– 5.000 personnes – 1 Md € de CA – 1er groupe des DOMDIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES GROUPE (15 collaborateurs)Réalisations clés :- Mise en place de Politiques RH Groupe différentiées par Activités pour préparer et accompagner la croissance interne et externe rapide particulièrement à l’International- Structuration d’une équipe DRH par zones (recrutement de 10 cadres RH)- Identification et suivi d’évolution des viviers et potentiels internes- Etablissement d’une politique structurée de Mobilité Internationale (contrats, rémunérations, gestion des parcours)- Création d’une Ecole Interne des Métiers Groupe avec, pour débuter la formation au management des 400 cadres- Mise en place des 35 heures

juin 1995 à juin 99 : Groupe PINAULT BOIS ET MATERIAUX (France et Maroc)50 sociétés - 200 établissements - 4 800 personnes - 6,5 MdF de C.A.17 régions commerciales1er importateur de Bois et 2ème Distributeur de Matériaux en FranceDIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES GROUPE (24 collaborateurs)Réalisations clés :- Accompagnement social de la fusion de deux groupes et de la croissance interne et externe- Mise en place d’une paie unique pour les 4 800 salariés du groupe- Optimisation et réduction des frais de personnel : ratio frais de personnel/marge brute ramené de 52% à 45% entre 1995 et 1998 (contrôle des embauches, mobilité interne, flexibilité externe, aménagement du temps de travail)- Mise en place et négociation d’un partenariat national avec les sociétés de Travail temporaire:8 MF de volume d’affaire en 1998- Réorganisation de la fonction "Ressources Humaines" en central et au niveau de chaque région- Mise en place d'un système de paie et GRH unique pour l'ensemble du groupe- Harmonisation des Conventions Collectives et unification des statuts sociaux- Création d'une société de formation et de recrutement, prestataire de service en interne:- Gestion de l'ensemble des plans de formation = 9 M.F. en 1998- Ecole de Vente (25 contrats de qualification par an)- Recrutement des cadres et Directeurs d'Agence: 160 personnes entre 1996 et 1998- Elaboration et mise en oeuvre des outils de gestion de carrière (appréciation de personnel cadre, revues de personnel semestrielles, parcours de mobilité et de formation sur mesure)- Refonte du système de rémunération des commerciaux- Création des comités d'Entreprise régionaux et au sein de la Commission Paritaire Nationale, d'une nouvelle Convention Collective (avec notamment l’intégration des 35 heures)- Mise en place d'un plan de Prévention Sécurité Routière et d’une Délégation de Pouvoir Groupe- Création du journal interne et du livret d’accueil

Octobre 93 à Mai 95 : SELNOR SA (Nord) - Groupe ELFI - TEM ELECTROMENAGER2 établissements - 1 250 personnesConception et fabrication de réfrigérateurs et congélateursDIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES (15 collaborateurs)Réalisations clés :- Pilotage de la politique sociale sur les 2 sites de production- Exécution d'un plan social de 346 personnes- Mise en place par voie négociée de la modulation d'horaire et du fractionnement des congés payés- Président du CE, des DP, du CHSCT, animateur des négociations sociales