Ma fonction essentielle est d’épauler la direction, c’est-à-dire l’aider dans sa charge de travail. De plus, je suis en charge des ressources de la société : hommes, techniques ou encore développement sous la bienveillance de la direction. Mes interlocuteurs sont nombreux et ne se limitent pas uniquement à nos équipes. Je suis également souvent en contact avec des clients, des fournisseurs et d'autres collaborateurs.

Mon expérience m’a conduit à être responsable d’étude et de développement informatique au sein de LA SOURCE INFORMATIQUE (LSI), éditeur entre autres, du logiciel pour les officines : PHARMALAND.Pharmaland est le logiciel simple, rapide et convivial de gestion officinale.Nous venons de nous rapprocher de la coopérative de pharmaciens OSPHAREA (coopérative de 7700 pharmaciens opérant sous la marque commerciale OSPHARM)

INFORMATIQUE OFFICINALE est la société qui a obtenu la distribution exclusive du logiciel de gestion officinale Pharmaland dans tout le Grand Est !

Tout en gérant un service informatique, j’ai informatisé plusieurs réseaux dans le domaine de la santé et du bien-être (Médicaments génériques, Médicaments d’importation, Produits de parapharmacie, Groupement National de Pharmaciens, Produits et services de maintien à Domicile).La réussite provient toujours de l’adhésion des utilisateurs, c’est pour cela que je crée des outils pour les commerciaux et non pas des outils pour des informaticiens. Cette logique m’a conduit à la réussite de… Show more Tout en gérant un service informatique, j’ai informatisé plusieurs réseaux dans le domaine de la santé et du bien-être (Médicaments génériques, Médicaments d’importation, Produits de parapharmacie, Groupement National de Pharmaciens, Produits et services de maintien à Domicile).La réussite provient toujours de l’adhésion des utilisateurs, c’est pour cela que je crée des outils pour les commerciaux et non pas des outils pour des informaticiens. Cette logique m’a conduit à la réussite de toutes les CRM mises en production dans tous les réseaux de commerciaux.La direction de projet, l’analyse et la simplification d’utilisation, rendent mes CRM intuitives et pourtant très complètes et puissantes.Bien évidemment, les données sont le cœur des CRM, et les tableaux de bord et les extractions Excel (avec graphique et mise en forme) sont indispensables pour la direction.A chaque fois que j’ai informatisé des réseaux commerciaux, l’idée était de leur faire gagner du temps et surtout d’avoir des produits 100% numériques, avec des procédures administratives informatisées comme les notes de frais ou les demandes de congés avec la notion de worflow, c’est-à-dire la validation par des signatures électroniques de la hiérarchie ou des services habilités. Ainsi nous sommes à du 0 papier et une information en temps réel. Show less

En charge d’informatiser le réseau commercial du laboratoire Marque Verte, c’est-à-dire de passer du 100 % papier à 0%. Cette mission a été une réussite, aussi bien pour le réseau commercial que pour la direction. Avec, entre autre, la création d’une CRM (gestion de la relation client). Cette dernière a évolué au fil des années afin de s’adapter au marché, aux clients, aux nouvelles technologies, mais aussi aux évolutions du Groupe Welcoop.