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2011.12---至今，优扬文化传媒股份有限公司公司简介:优扬传媒是中国领先的以儿童、家庭为目标对象的传媒娱乐公司。以电视业务为龙头，同时驱动动漫业务、电影业务及动漫运营、新媒体业务的协同发展，建立文化传媒业务的产业链。部门：集团人力资源部职位：事业部人力资源负责人&集团人力副总监汇报对象： 事业部总经理&HR总经理 工作内容：辅助集团HR总经理制定集团人力资源总体规划，确定年度工作重点及实施策略，主要负责制定集团人才选拔、组织能力发展、人才激励、员工关系管理的整体规划及具体策略；事业部人力资源工作：围绕具体业务战略规划、业务策略，提供全面的人力资源策略支持及服务。1、 组织架构设计：与业务负责人进行深入讨论，根据年度业务发展规划及业务流程，梳理并设计组织架构，明确各岗位职责；2、 人力预算制定：根据组织架构及薪酬绩效框架制定事业部年度人力预算，报总裁审批后监督执行；3、 职位招聘：根据业务规划节奏，制定招聘计划，及时招聘优秀人才；4、 制定绩效考核制度：根据业务特点，制定具体的绩效考核方案，通过审批后监督执行；5、 培训计划的制定与组织：调研培训需求，根据业务发展要求和员工需求制定年度培训计划并组织实施；自主开发通用素质类课程并进行讲授；6、 人才盘点：根据业务发展要求，优化核心岗位素质模型，盘点核心人才库，完善关键人才激励办法，协助业务负责人制定完善的用人策略；7、 员工关注：建立关键人才沟通机制，关注关键人才动态，定期进行沟通；8、 定期组织召开事业部例会，参与经营决策，提出涉及人力资源的决策建议，并组织制定相应的政策和管理措施。招聘：1、 搭建与完善集团招聘体系：制定招聘管理制度，优化招聘流程，整合招聘渠道和资源，建立招聘评估体系；2、 根据业务发展规划，制定年度招聘计划，沟通确认，推进实施，每周Review；3、 招聘预算的制定及控制；4、 招聘渠道的分析，评估，拓展和管理；5、 行业所需人才的整体mapping工作推进，高端人才招聘策略和渠道的开拓，建立行业高端人才地图，定向挖掘。 6、 为团队成员的招聘工作提供指导，帮助解决部门工作中遇到的问题，共同达成团队招聘任务。

2009.7--2011.12部 门：总部人力资源部职 位：事业部人力资源负责人&总部招聘经理汇报对象：事业部负责人&集团HR副总裁下属：5人（直接下属3人）工作职责与成果：事业部全面人力资源管理：1、根据年度业务发展战略，分析事业部内外部人力资源需求与供给，制定人力资源规划；2、协助设计事业部组织结构，拟定部门职责，指导各部门进行工作分析，定岗定编，确定岗位说明书；3、负责招聘计划的制定和实施，建立内、外部人才库，加强关键人才管理及培养；4、负责培训计划的制定和实施，负责策划、组织各类活动：如管理年会、高管见面会、手机微电影大赛、运动会、新年联欢会等公司各类型文化活动，营造良好的团队氛围，强化企业价值观，增强员工归属感及企业凝聚力；5、负责人力运营成本的分析和管控，定期为业务负责人提供人力数据分析；6、负责完善事业部各岗位员工的绩效考核方案，参与方案的实施、审核评估结果；7、解析劳动人事相关政策，完善人力资源管理制度，规范工作流程，监督各部门的执行情况；8、定期组织员工敬业度调查，员工访谈，及时掌握员工心态，处理员工申诉，妥善处理劳动争议，维护公司与政府相关部门及其它外部机构的关系； 9、作为集团“游戏式人力资源管理项目”的项目经理（直接向董事长汇报），从需求调研分析到项目实施全流程跟进；集团招聘管理：1、 搭建集团招聘管理体系：建立和完善集团招聘管理制度，招聘流程、表格、甄选工具；2、 集团招聘渠道的评估和管理，招聘成本的有效控制：建立网络招聘（综合&专业招聘网站、专业论坛、专业群、专业协会/培训机构、SNS、微博、搜索引擎等）+定向挖猎+内部举荐+外部猎头+校企合作的多维招聘渠道体系；3、 根据公司的业务发展规划，对中高级职位的需求进行预测，带领团队实现年招聘300多人， 在短时间内完成总部大项目设计部、研究中心、总部商业演示营销中心等及外地分公司中、高端岗位的招聘任务，多名高管通过行业挖猎自主完成，广泛寻访和储备高端、关键人才，并建立高级人才库； 4、 建立“面试评价中心”，完善人员甄选方法，引进人才测评系统；5、 指导集团各分公司的招聘工作，协助完成难点岗位的招聘；6、 负责集团校园招聘项目的策划、组织实施；7、 对竞争企业的信息进行持续地搜集、整理和深度了解；8、 招聘团队的管理与培训；9、 协助副总完成其他的工作。2007.12——2009.7 部门：总部人力资源部职位：绩效/制度主管兼HR副总助理汇报对象：集团HR副总裁工作职责和成果：、负责完成集团人力资源制度（招聘、培训、绩效考核、员工管理）、流程、表格工具的制定、完善和发布；2、负责草拟集团绩效管理制度与方案，完成绩效考核工作的组织和实施；3、负责集团E-HR系统的选型、需求梳理、流程梳理、上线实施及管理；4、负责与集团13家分公司的人力资源负责人对接，2009年4月被公司派往英国伦敦，全面指导、协助英国分公司人力行政总监Emma熟悉公司业务、企业文化、员工特性，并协助其建立基本的伦敦公司人力资源管理制度体系等；5、负责集团人力数据分析、管理工作：制定人力数据提报模版、定期收集集团各分公司数据并进行分析，出具人力分析月报、半年报和年报，为企业高层提供人力数据信息；、负责公司外籍员工的相关人力事项：如外籍候选人的面试沟通、在职外籍员工的沟通及所有人力事务；、多年协助策划、组织公司年会和运动会，协助定期组织“总经理面谈会”“公司创新建议评审会”，负责策划、组织“成本节约达人”活动，取得了很好的效果；8、协助HR副总的其他工作：如协助副总处理中东公司两起员工事务，并为公司提出有效建议并落实。2006.12——2007.12职位：招聘专员部门：北京人力资源部工作职责：、独立负责集团北京区域招聘工作，业绩突出；、连续两年负责策划、组织集团校园宣讲活动，圆满完成校园招聘任务和公司品牌宣传。2006.4——2006.12职位：薪酬福利专员部门：北京人力资源部工作职责：、负责集团薪酬、社保、公积金、员工档案、工作居住证、港澳通行证等事项的办理和规范工作；、负责各部门奖金的审核；、负责员工生日祝福相关事务的管理。