Описание некоторых результатов см. в разделе проекты (здесь, увы, все не вмещается)https://www.facebook.com/YaroslavStepchenkov

Управление централизованной закупочной организацией группы компаний HD-groupe- введено ежегодное полиграфическое собеседование с сотрудниками;- изменена политика по частоте проведения тендеров для укрупнения лотов и выстраивания долгосрочных отношений с поставщиками не смотря на закупки через тендерные площадки;- создание закупочного пулла с другими покупателями по прриродному газу получение лучших условий при ежемесячных тендерах;- перевод поставщиков энергоносителей на пост оплату (до этого подекадная оплата в расчетном периоде)

Управление закупкой, логистикой, инженерной службой, СБ, проекты РК и операционной эффективности:- организация собственного импорта (снижения food cost с 51-47 % до 35-33%);- перемещение РЦ на лучшую локацию и развоз по ресторанам 100% закупаемых товаров- закупка и логистика фреш товраов в схеме микс (с использованием проф. логистических конейнеров, которые позволяют в одной машине возить фреш (+4..+6) и заморозку (-20);- организация собственного импорта;- внедрение легального (с учетом всех юридических аспектов) табелирования рабочего времени через отпечаток пальцев;- пилотная разработка совместно с поставщиком ПО процессов сборки блюд с применением адресной кодировки и балансировки линии через Такт (сокращение времени сборки салата до 40-50%);- создание и пилотный запуск школы развития сотрудников как элементы системы внутреннего мотивирования и удержания (цель: Удержание квалифицированного персонала. Увеличение срока работы сотрудника в компании на 30% (при масштабировании план 90%), соответственно снижение затрат на подбор, онбординг, операционную деятельность HR. ).

Управление стратегическим развитием сети терминалов и депо, стейкхолдер при разработке технологий и процессов обработки грузов на терминалах.Из достижений моих сотрудников за время управления:- Переведение в официальное трудоустройство всех сотрудников терминалов- Перевод в договорные взаимоотношения привлечение аутсорсинга с процедурой контроля их объема работ (до 700 чел в день), создание процедуры устранения риска при проверках Минтруда во время работы персонала аутсорсинга;- Участие в работе проектной команды Киевского Иновационного Теримнала;- Разработка проекта Соты- Создание модели балансировки нагрузки на терминал

Управление логистикой сети в Украине (транспортный отдел, 2 РЦ (в т.ч. фреш), отдел управления ТЗ, служба контроллинга процессов логистики) Из достижений моих сотрудников за время управления:- Внедерение и устойчивое функционирования температурного мониторинга при перевозках (снижения % списания из-за порчи продуктов фреш логистики)- Внедренеи оценочных калькляторов по транспорту и холодной логистике (снижения на 10% тарифов холодной логистики без тендера за счет обсуждения текущих заработков)- Запуск проекта весового контроля при комплектации товаров при сборке товраов на ТТ- Организация импорта и таможенного оформления при поставках в Кр (1500-2000 SKU в одной машине, время на подготовку документов для ГТД не более 3 часов)

Подготовка организационной структуры и методологической базы для создания централизованной Складской Службы ЦО с функцией контроллинга бизнес-процессов складской логистики и складского учета на всех складах группы компаний.

Централизованное управление логистикой предприятия (от прогнозирования продаж и планирования заказов поставщикам до распределения на склады филиалов и торговых модулей компании) в т.ч. регуляторная деятельность, работа с таможней по вопросам таможенной стоимости и пр., бюджетирование, план-факт анализ.Общее количество персонала в компании: 880Количество персонала в подчинении: 120 в прямом, 58 в функциональном. Итого: 178.Количество бизнес-единиц: 34 склада по Украине, 1 производственно-логистический комплекс в г. Киев.Из достижений моих сотрудников за время управления:- Оформление импорта по первому методу всех товаров без судебных разбирательств путем выстраивания и реализации стратегии подготовки документов (в т.ч. калькуляций поставщиков) и защиты при оформлении (в 2010 году переплаты в бюджет составляли около 3 млн. грн толко по пошлины, 2012 – 0 грн.)- Проектирования, легализация (в т.ч. получение ТУ) производства медицинских изделий на базе логистического комплекса- Построение процесса S&OP с применением алаптивных прогнозно-аналитических моделей (BIAS – 5-8%; управление закупками от Поставщика до РЦ – 2 человека номенклатура около 1 000 SKU)- Внедрения процедур двуэтапного тендера с управляемым обьемом по полиграфии (снижение себестоимости на 30-50%)- Перезде склада и производства под одну «крышу» (снижения транспортных затрат на 30%)

Операционное управление департаментом логистики (закупка, транспорт, склады).

Операционное управление департаментом логистики (прогнозирование продаж, планирование закупок, работа с поставщиками, ВЭД, транспорт, склады, распределительная логистика, в т.ч. управление запасами на филиалах).

финансовый контролер (по совместительству)

Управление компанией по продаже нефтепродуктов (опт, розница – собственная филиальная сеть)

делопроизводство, оформление товарных и транспортных накладных