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Responsable de la optimización y supervisión de procesos financieros mediante el ERP Odoo. Encargado de la preparación y elaboración de estados financieros, así como del control administrativo de operaciones para la generación de reportes mensuales. Impulsor de mejoras continuas en la eficiencia y precisión de los sistemas de información financiera.

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● Creación de Estructura Operativa y Presupuestaria de Reporting para Centro América y Perú, Ecuador, Venezuela y Colombia.● Generación de Reportes mensuales a casa matriz para Centro América y Perú, Ecuador, Venezuela y Colombia.● Definición de Estructura de Costos de los productos para determinación de Precio de Venta por parte de la dirección de Nuevos Negocios.● Optimización del manejo del Cash Flow y capital de trabajo operativo de 3 empresas. ● Negociación de las Tasas de Interés con los Bancos locales para Colocaciones, logrando el rendimiento en el portafolio por encima del target.● Ejecución de estrategias de Tesorería definidas por la Corporación para las Inversiones, logrando un incremento de portafolio de inversiones del grupo superior al 100%. ● Definición de Dividendos bajo las proyecciones de CASH FLOW trimestral mejorando el balance general de la consolidación de los estados financieros a nivel del holding. ● Definición de Política de Pagos a Proveedores. ● Seguimiento y Reporting Global de portafolio de Inversión administrado por Bancos Internacionales.● Gestión de Auditorias Financieras por cumplimiento de NIF.● Cálculo e Implementación de IRFS 16 y 19.● Liderazgo en la Alineación de los Procesos y Procedimientos - Proyecto de Transparencia Corporativa, logrando estandarizar 12 procedimientos para empresas del grupo. ● Relacionamiento con 80 equipos globales de alto rendimiento, incluidos contratistas, clientes y proveedores de materia prima e insumos. ● Control y Seguimiento de Reporte Operativo con estrategias de Importación y Exportación (PIVOT) reflejadas en reportes de precio y margen.● Elaboración y actualización de Procesos- Flujogramas de Financieros y de Operación de la empresa, contribuyendo a los controles internos-financieros-contables de la organización. ● Liderazgo en la implementación y estabilización de Sistema SAP R/3 con foco en los Módulos: FI – SD y MM. ● Desarrollo de relaciones comerciales con proveedores.

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● Registro y comprensión de los procesos de importación y exportación para levantamiento de los flujos principales de negocio.● Creación de los procedimientos, políticas y flujogramas de las principales actividades de la empresa (importación, exportación, compras, ventas). ● Líder del Proyecto a ERP SAP R/3 para simplificar la operación de importación y exportación en un solo sistema.● Liderazgo de la función de Compras Internacionales – Seguimiento y control +/- 600 órdenes anuales.● Consolidación de 5 FORESCAT mensuales de los Clientes para envió a las plantas de Colombia y Venezuela. ● Mejoras y ahorros con Agentes de Cargas. Cambio de Agente y Solicitud de NC y negociaciones con el cliente por sobre cobro.● Control de los costos operativos con el Operador Logísticos – 3% sobre las ventas Totales y creación de tablero de KPI por País para medición de tiempos y razones de retraso. ● Mejora de tiempos de entregas entre 3 a 5 días promedios a los clientes. ● Disminución del Inventario en Transito al cierre del ejercicio en 95%. ● Administración y Control de Expedientes de importación y exportación – Sistema de Archivo y custodia para el 100% de la operación. Física y en backup. Manejo de +/- 1000 Expedientes. ● Informes de productos NO vendidos por país 2% para gestionar cobro.● Coordinaciones de Inventarios Totales y parciales con 99% de exactitud. ● Creación interna del departamento de contabilidad y migración del outsourcing. ● Atención financiera y Operativa de las Ventas realizadas a Centro América. ● Mejoras en el área de Recursos Humanos tales como: elaboración de perfiles de cargos, definición de los Beneficios Generales de la empresa, documentación de la Estructura Organizativa y control de head count.

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Unidad centralizadoras de las necesidades de unidades en cuanto a previsiones de demanda ; abastecimiento y políticas de inventarios.Revisión de portafolio vs demanda de la industria farmacéutica;Mediador entre las Planta y Las Unidades de Negocios;Vigilar la cobertura del portafolio de los productos para que cumplan con las políticas de la empresas.Realizar gestiones de seguimiento a los productos del portafolio de acuerdo con mercado; Coordinacion y compilacion de los planes de venta (Presupuesto y Forescat o Rofos)

Reporting de Estados Financieros del Grupo Farma;Coordinación de planificación financiera anual y revisiones; Análisis y elaboración del Reporte comparativos de presupuestos (Gastos-Inversiones-etc).Análisis de Rentabilidad de productos, de gestión por áreas . Revisión de políticas de contabilización vs. políticas de presupuesto;Revisiones de CeCo;Coordinador de Modulo de Controlling ;Elaboración de informes mensuales a la Gerencia media y alta;Participación en reuniones de seguimiento de resultados de UN;Elaboración de presentaciones gerenciales ;Participación en Comité de validación del modelo de evaluación del Grupo Farma;Desarrollo de reportes de gestión;Control de Inventarios cíclicos ;

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La Maestría en Branding, profundiza en la definición estratégica de la marca, además permite conocer las oportunidades, retos y tendencias.

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