ДОСТИЖЕНИЯ:• Курирование ключевых и значимых проектов компании:• Разработана и имплементирована в работу компании система учета страховых полисов кредитного страхования жизни (современный стек технологий), замена legacy решения. ИС реализовывает конкурентное преимущество за счет увеличения доли рынка (%), повышения АР (сотни млн. руб.), снижение операционной нагрузки (до 400% на отдельных процессах), повышения скорости и качества обслуживания клиентов.• Первым на страховом рынке реализовал проект, по автоматизации выплат убытков клиентам. Сокращение срока выплаты с рыночных 5 дней до 4 часов. Автоматизация выплат без посещения офиса. Повышение уровня лояльности клиентов.• Внедрение корпоративного хранилища данных позволило выйти на новый уровень финн. расчетов и визуализации управленческих финансовых показателей компании. Решение послужило трамплином для запуска ряда стратегических проектов.• За счет постоянной цифровизации бизнес процессов и повышения проникновения продуктов и услуг компании, в цифровые каналы продаж партнеров, обеспечен постоянный рост сборов компании (год к году) и удержание ТОП 2 позиции на рынке.• Внедрил продуктовые метрики и новые практики в ИТ, обеспечивающие постоянный рост зрелости команд, и сотрудников в части архитектуры, информационной безопасности, аналитики инженерных практик.• Разработал систему грейдов для IT сотрудников, призванную дать понимание о возможностях карьерного развития в IT(постановка целей, мотивация, обучение и аттестации), а так же для прохождения квалификации.• Выстроил партнерские отношения не только со всей ИТ структурой Группы компаний, а так же с бизнес и операционными подразделениями. В результате чего, за счет синергии ресурсов, появилась возможность полноценной реализации единой ИТ стратегии ГК.• В короткие сроки организовал вывод в отдельную структуру ряда сотрудников, с построением и организацией операционных процессов.

ДОСТИЖЕНИЯ:• Стоял у истоков цифровой трансформации Банка (от аудита, определившего стратегию развития, до запуска отдельных бизнес направлений). Проекты, запущенные на новых цифровых платформах, позволили охватить новые рынки, сформировать портфели продуктов с миллиардными показателями и в несколько раз увеличить доходность по отдельным бизнес направлениям.• Кредитный портфель физ. лиц вырос более чем в 20 раз, а пассивы увеличились почти в 5 раз.• В части МСБ, благодаря автоматизации, отдельные направления бизнеса показали рост более 300% за год.• Сформировал профессиональную ИТ- команду по всем направлениям деятельности (штатные сотрудники + ИТ-интеграторы). Штат сотрудников увеличен более чем в 5 раз.• В рамках построения новой современной инфраструктуры, на основе гибридного облака, была проведена масштабная миграция банковских сервисов (сотни серверов и баз данных).• Внедрил гибкие практики разработки Agile : Scrum-для быстрых/прорывных разработок, Kanban – для реализации общебанковских задач.• Внедрен процесс формирования и управления Планом Производства ИТ, для прозрачности исполнения задач в IT блоке.• Создал центры компетенций, осуществляющие тех. поддержку в рамках развития новых бизнес направлений. • Построил процесс управления изменениями. Созданы команды тестировщиков и автотестеров.• Активно участвовал в формировании портфеля проектов с IT составляющей. Осуществлял защиту оценки стоимости проектов, сроков реализации на уровне руководства Банка.• Запустил более 30 бизнеc и IT проектов: от запуска продукта до бизнеса направления.• Активное управление закупками программного обеспечения, услуг, сервисов, технологий, лицензий.• Пройдено множество аудиторских проверок, а так же комплексная проверка ЦБ.• Подготовка отчетов руководству по ключевым проектам в Банке.• Провожу составление бюджета IT блока.• Организовал исполнение политики информационной безопасности.Количество сотрудников в подчинении: 50+ в штате, 40+ аутсорс.

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:•В рамках достижения целевой IT-архитектуры. руководил крупным проектом по смене АБС.•В рамках смены стратегии развития Банка была проведена оптимизация затрат в IT секторе:- Разработан собственный интернет банк для физических лиц (позволило сократить затраты на сопровождение на несколько миллионов в год).- Отказался от услуг ряда поставщиков ПО, что позволило сэкономить бюджет Компании- Осуществлена релокация IT инфраструктуры в ЦОД.- Проведен запуск КЦ на сторонней площадке, позволив сократить расходы на операционную деятельность Банка и тех поддержку ПО. - Провел успешные переговоры с вендором решения CRM (экономия составил несколько сот тысяч долларов). ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ:1. Запуск новых карточных продуктов (взаимодействовал с департаментом транспорта Москвы и метрополитена).• Проведен запуск бизнеса по выдаче Банковских гарантий.• Внедрена технология 3-D Secure для пластиковых карт.• Внедрены новые решения для инвестиционного бизнеса.2. Осуществлена замена сервиса осуществляющего обслуживание зарплатных клиентов юридических лиц.ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:• Провел концептуализацию архитектуры информационных систем•Оптимизировал бизнес процессы. •Осуществил подбор нового персонала в штат и на аутсорс.•Управлял взаимоотношениями с подрядчиками: ведение переговоров; проведение тендеров; заключение договоров; • Планировал IT бюджет.•Провел разработку/изменение регламентов процессов.Количество сотрудников в подчинении: 10+

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: 1) Развитие информационных систем Банка в соответствии с требованиями розничного корпоративного и инвестиционного бизнеса.2) Развитие информационных систем Банка в соответствии с требованиями и нормативными актами ЦБ РФОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:В РАМКАХ ПЕРВОЙ ЗАДАЧИ-Автоматизировал инвестиционную деятельность Банка, собственная разработка и сопровождение модулей учета и ведения ценных бумаг, векселей Банка, конверсионных операций, совершенных на рынках forex в рамках АБС RS-Bank. -Внедрил модуль Зарплата/Кадры и административно-хозяйственная деятельность Банка в рамках АБС RS-Bank.- Ввел в эксплуатацию новые программные комплексы.- Осуществил подключение к сервисам ГИС, Минкомсвязь и т.д. В РАМКАХ ВТОРОЙ ЗАДАЧИ:-Проведение анализа, разработка и переход на новые методики бухгалтерского учета в рамках изменения положений ЦБ.- Обеспечение технической возможности предоставления в ЦБ ежедневной отчетности.-Успешное прохождение плановой проверки IT со стороны ЦБ. -Активное участие в комплексных проверках ЦБ и т.д.

•Оптимизация работы и ведения бизнес-процессов в АБС•Запуск зарплатного проекта в Банке.•Поддержка существующих и разработка новых модулей АБС RS-bank 5.0, RS-bank 5.5, RS-Retail, RS-Loans, RS-Incounting, RS-Securities V.6 в целях расширения функционала и адаптации АБС под требования банка.•IBank – поддержка •Прием/отправка рейсов. Курирование проекта по внедрению РАБИС. Крипто - Про, Konva W, RS-Payments, программы отчетности банка: Kliko, Баланс-2W и др.•Оказание консультаций пользователям по вопросам работы с системами.•Написание ТЗ и приложений по техническим заданиям, согласование ТЗ с бизнес-подразделениями.

•Администрирование АБС RS-bank 5.0•Поддержка пользователей•Поддержка существующих и разработка новых модулей АБС RS-bank•Написание отчетов с последующей выгрузкой в MS Word, MS Excel•Написание приложений по техническим заданиям (оказание помощи при написание ТЗ)•Автоматизация и интеграция бизнес решений и синхронизация RS-bank с другими системами (Front, Lotus Notes, Клиент банк, таможня)•Интеграция АБС RS-bank в филиалы банка