Asociación sin fines de lucro enfocada en mejorar la calidad de la educación y desarrollar habilidades socio emocionales. +1000 niños en situación vulnerable han sido beneficiados en los AAHH Mi Perú y Pachacutec - Ventanilla. Gestión en marketing, innovación, planeamiento estratégico, fundraising, proyectos con empresas y auto sostenibilidad. Liderando equipo de +20 personas.➢ Implementación de 3 centros de refuerzo escolar, donde asisten 300 niños mensualmente, que incluyó:o Desarrollo de currícula educativa y medición de impacto. o Convenios con asociaciones y universidades. ➢ 67% de jóvenes Kantaya con estudios superiores (universitaria o tecnica) vs. 2% de jóvenes en Ventanilla.➢ Generación de confianza con +400 empresas. ➢ Participación de de más de 5000 voluntarios con calificación de la experiencia 4.8 (sobre 5).➢ Recaudación de 10% de ingresos totales con actividades pro fondos. ➢ Creación y lanzamiento de productos merchandising Kantaya (genera 7% de ingresos totales). ➢ Gratitude Fellow 2020, GSBI Miller Center Alumni 2019, SOCAP Fellowship 2019, Perennial Fellow 2019, Cordes Fellowship 2016. ➢ Finalista Kunan Educación con Impacto 2019.

Empresa líder global y local en movilidad laboral, enfocada en soluciones y programas de Transición de Carrera/Outplacement, Desarrollo de Liderazgo y Gestión del Cambio.Consultoria a más de 100 profesionales en procesos de transición laboral.

Planeamiento estratégico de Esika, marca que representa 40% de las ventas de la corporación. Liderando equipo de 6 personas. Reportaba a la Directora de Planeamiento Integral.➢ Maximización de eficiencia en el planeamiento, logrando incrementar las ventas en +30% vs. AA.➢ Implementación de nuevo proceso comercial en Panamá, que incluyó:o Capacitación a equipo de diversos países (más de 50 personas) en el nuevo proceso comercial.o Traslado de 30 personas cumpliendo el cronograma.

Gestión de proyectos estratégicos de la corporación. Reportaba a la Directora de proyectos de Marca.➢ Diagnóstico, análisis, evaluación y diseño de factibilidad de lanzamiento de potencial nuevo mercado.➢ Diseño y planeamiento estratégico para la fusión de fuerzas de venta en Ecuador, logrando alcanzar la utilidad y los objetivos comerciales planteados.

Planeamiento estratégico de Venezuela, Colombia, Guatemala, El Salvador y Costa Rica, que representa 25% de las ventas US$ 300MM anuales. Liderando a equipo de 20 profesionales. Reportaba a la Directora de Planeamiento.➢ Incremento de 28% en ventas vs. AA, mediante: análisis para encontrar sensibilidad al precio, identificación de productos estratégicos y customización de tácticas por regiones.

Gestión de canal de venta retail (14 tiendas en 9 países) y web, estrategia anual y presupuesto. Liderando equipo de 8 personas. Reportaba al Gerente de Nuevos Canales. ➢ Incremento en ventas retail de +50% vs. AA con la estrategia planteada.➢ Desarrollo de estrategia web, que logró +20% de venta incremental.

Planeamiento de 14% de las ventas (US$ 160MM anuales) de la corporación. Liderando equipo de 4 personas. Reportaba al Gerente de Planeamiento Esika. ➢ Desarrollo de nuevas estrategias construidas en equipo con el país, generando:o Incremento de ventas en 18% vs. AA y en campaña Navidad incremento de 40% vs. AA.o Fragancia masculina #1 en RNK fragancias en Colombia.o Mejora en 2 puntos de participación de mercado total marca.

Planeamiento estratégico para el lanzamiento y puesta en marcha de la marca L’Bel en Estados Unidos.➢ Creación y diseño de estrategias que:o Aportaron 20% adicional en la venta.o Apoyaron al reclutamiento de consejeras.

Gestión del desempeño comercial del equipo de servicio al cliente. Liderando equipo de 13 personas. ➢ Desarrollo de métodos de mejora con clientes externos e internos en áreas de producción, logística, diseño)➢ Implementación de métodos para evaluar desempeño y oportunidades de mejora en negociación con clientes.

➢ Creación, desarrollo y lanzamiento de programa de fidelización orientado a la comunidad latina➢ Lider de tres secciones de la revista “Familia Latina”

Empresa del grupo Romero representante oficial de Samsung Electronics. Facturación anual de $82 millones.• Creación, desarrollo y lanzamiento de programa de fidelización orientado a la comunidad latina• Responsable de tres secciones de la revista “Familia Latina”

• Líder de equipo de 8 personas en el diseño, desarrollo e implementación de tienda virtual B2C para línea de productos Naturales.• Planificación e implementación de estratégias de marketing por Internet.

• Creación y lanzamiento de estratégias y plan de marketing que incluye publicidad, producto, precio, distribución, posicionamiento, material POP y promoción para el consumidor y canales de farmacias, lo cual incrementó la recordación de marca de Macandina en un 30% y logro ser el producto natural con presentación farmacéutica #1 en el mercado peruano.• Macandina estuvo rankeada por IMS entre los 10 productos OTC mas vendidos en el mercado farmacéutico peruano.• Desarrollo y lanzamiento de nuevo producto en la línea, logrando un 7% participación de mercado en los dos primeros meses.• Desarrollo e implementación del programa de fidelización de clientes.• Supervisión y entrenamiento de fuerza de ventas y promotoras en el canal farmacia conformada por 16 personas.• Incremento de las ventas de la línea Naturalfa en un 50% comparado al año anterior.